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企业服务总线ESB方案书(8)

来源:网络收集 时间:2020-04-16 下载这篇文档 手机版
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产品功能、安装或配置方面需要信息或支持,对客户的业务运作几乎无影响;非生产系统故障。 严重程度定义:

严重程度1:问题导致客户的业务系统完全丧失服务功能,对业务至关重要的工作无法继续进行,情况紧急。具有如下特点:

数据丢失、关键功能丧失、系统不正常刮起、系统崩溃,并在启动后重复崩溃。

严重程度2:问题导致客户的业务系统丧失部分重要的服务功能,没有可以接受的替代解决方案,但业务系统可以有限的继续运行。

严重程度3:问题导致客户的业务系统丧失较少的服务功能。对业务系统影响较小,需要提供解决方案以恢复功能。

严重程度4:问题导致客户的业务系统没有丧失服务功能。一般是较小的错误信息、不正确的结果或文档错误,对业务系统运行没有影响。

3.3.2 服务响应时间

在接到客户方通过电话、信函、传真、电子邮件等方式提出的服务请求后,我方将在规定的响应时间内尽快做出响应,并根据问题的优先级采取相应的措施。

服务响应时间:

第31页,共38页 优先级 响应时间 1 < 1小时 2 < 1工作日 3 < 2工作日 4 < 5工作日 对优先级为1的问题:公司将不分昼夜和节假日,立即安排相关人员与客户沟通,查找、分析问题原因,提供解决方案及处理意见,并采用远程和现场服务的方式,务求在最短的时间内解决客户的问题。

对优先级为2的问题:公司将不分节假日,在接到客户服务请求的当天内,安排相关人员与客户沟通,查找、分析问题原因,提供解决方案及处理意见。在远程登录无法解决问题时,最迟在48小时之内安排相关人员到达现场提供服务。

对优先级为3的问题:公司将在法定工作时间内安排相关人员与客户联系,尽可能通过远程服务方式为客户处理问题。

对优先级为4的问题:公司将在法定工作时间内安排相关人员与客户联系,客户应与公司协商,确定采用远程或现场服务方式及提供服务的时间

注: 工作时间:周一至周五9:00-18:00

第32页,共38页 3.3.3 问题解决时间

此项仅作为内部考核参考用,不作为对客户的承诺。

服务技术人员,咨询顾问在接到服务请求后,应该在规定的时间内给出解决方案,并根据问题的优先级采取相应的措施。

解决时间:

优先级 解决时间 1 < 0.5工作日 2 < 1工作日 3 < 2工作日 4 < 5工作日 对优先级为1的问题:维护技术人员,咨询顾问应该在半个工作日内确认问题原因,给出解决方案,或者至少给出解决问题的方向(例如:硬件问题:找硬件厂商等)。

对优先级为2的问题:维护技术人员,咨询顾问应该在一个工作日内确认问题原因,给出解决方案,或者给出解决问题的方向(例如:数据问题,给出切换方案),并和客户确认实施的时间点。

第33页,共38页 对优先级为3的问题:维护技术人员,咨询顾问应该在两个工作日内确认问题原因,给出解决方案,或者给出解决问题的方向,并确认后续实施的方式(例如:流程问题,重新设计流程、配置及测试)。

对优先级为4的问题:维护技术人员,咨询顾问应该在两个工作日内确认问题原因,给出解决方案,或者给出解决问题的方向(例如:开发问题,给出开发需求分析,指导客户自行开发,或者帮助客户开发,确认完成及测试时间点等)。

注 :工作时间:周一至周五9:00-18:00

3.3.4 服务文档

服务文档格式详见附件。

(1)服务请求单:用于客户提出服务请求。需要简要描述服务需求,由客户联系人传递给公司服务代表。

(2) 服务确认单:用于技术人员,咨询顾问纪录解决方案,并由客户联系人确认服务效果,最后由公司服务代表存档。

(3) 需求定义报告:对于比较复杂的应用服务需求,由技术人员,咨询顾问完成需求定义报告,确认服务类型(应用配置、开发等),给出针对性分析,提交用户决策。

(4)服务评估表:由客户对现场服务人员进行评估,交公司服务代表存档。

第34页,共38页 3.4 维护支持服务流程

3.4.1

服务消息创建流程

流程描述

1) 客户最终用户发现问题,提交关键用户确认。

2) 关键用户判断是否需要提交服务申请,如果不需要,流程结束。

3) 确认需要提交服务申请,通过Email或者传真发送给公司help desk manager,由公司help desk manager创建相关记录。 4) 公司help desk manager开始支持服务。

3.4.2 问题处理流程

流程描述

1) Help desk manager收到服务申请(包括电话申请,Email申请),进行初步诊断,判定服务申请级别和内容,指派技术人员,咨询顾问进行支持,并通知技术人员,咨询顾问开始服务。

2) Help desk通知客户服务技术人员,咨询顾问姓名,联系方式。

3) 服务技术人员,咨询顾问收集服务需求信息,判断是否需要客户方的配合。 4) 如果需要客户的配合,服务技术人员,咨询顾问联系客户,取得响应的信息。 5) 服务技术人员,咨询顾问分析定位问题,提供解决方案。

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