丹阳市白龙河小流域综合治理工程—监理工作报告(2)

丹阳市2012年度水土保持项目白龙河小流域综合治理工程建设监理工作报告

监理人员分级管理，即总监理工程师、监理工程师，按级进行职责分工，实行个人岗位责任制。

总监理工程师代表监理单位全面承担监理职责，负责组织领导监理工程师全面完成监理职责，并对甲方负总责，是监理的第一责任人。

监理工程师在总监的直接领导下进行工作，按照总监的要求，把每个具体的工程部位划给具体的人来负责，这个部位出现的问题由责任人处理，后果由责任人承担，做到工程处处有人管，监理工程师人人有责任。

⑵实行程序控制

程序控制是监理实施工程质量控制的关键，程序控制贯穿施工过程。程序控制的基本作法是将一个项目的施工按其必经工序分序进行控制。每道工序施工单位都要进行检查，填写相应报表。现场巡视的监理工程师对施工各工序进行检查，及时提出存在的问题，由施工单位改正。程序控制的关键环节是单元工程验收，验收要在施工单位三检合格基础之上进行。未经施工方三检合格的工作面，监理不进行验收。在验收现场，施工单位要提供工序全部检测结果和质量检查合格证件，验收各方现场检查发现的问题现场处理或限时处理后再验，认证各工序成果符合要求后签字验收，程序过程控制是监理质量控制的主要手段，监理的大量工作是在程序控制上。通过程序控制，使得施工程序清楚，各道工序出现的问题及时得到解决，不带入下道工序中，不影响整个过程。

监理的质量控制工作，在方法上已经形成各专业通用的规则，即将质量控制工作划分为三个阶段，分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段，施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定阶段。各个阶段监理质量控制工作的任务清楚，大体如下：

⑶施工前准备阶段： 熟悉设计文件和相关法规；

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审查施工单位报送的项目施工组织设计； 审查项目施工的开工条件，发布开工令。 ⑷施工进行过程阶段：

现场巡视或旁站，检查施工组织设计落实和设计文件及相关法规执行情况；

检查和处理施工过程中出现的问题； 检查和控制施工质量。 检查和审查施工记录。

完工后检查验收和质量评定阶段：

完工检查验收，处理缺陷；施工质量等级评定；

核定完成的工程量,审查工程款结算报表，质量不合格的不予结算。 ⑸实行记录和报告制度

项目监理工程师都要认真写好监理日志，要客观、详细、准确地做好现场纪录。监理日志按工程项目分项设臵和管理，并将作为工程档案资料保存。监理日志要记录施工部位和施工进行情况，特别要记录好施工过程中出现的问题及处理。

⑹施工图纸签发制和施工措施审批制

按工程建设的管理模式，设计院提供的施工图纸由总监理工程师审核签发。

按照合同要求，工程项目开始施工前，承包商要编报施工组织设计或施工技术措施，由监理工程师进行审查。监理工程师提出审查意见后，再送建设管理单位进行审批，该文件成为施工合法文件。

⑺巡视和旁站

监理的主要工作手段是现场巡视、现场值班。 ⑻测量

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本监理设测量监理工程师，完成监理工作中的测量任务。监理的测量工作任务主要是对施工单位的测量成果进行复核检测，形成监理承认的有效测量成果。由施工单位先行测量，再由监理测量进行检测的工程。

⑼试验

通过试验来检查工程质量是监理进行质量控制的一种手段。 ⑽指令性文件

监理进行质量控制，针对工程建设中的具体问题向承包商发出指令，指令以书面形式发出。监理指令文件具体有监理通知、停工令、复工令等。有时针对具体问题的会议纪要也有指令性质。承包商对于监理的指令一般都能执行，监理也尊重承包商，看法不一致时通过充分讨论取得一致，承包商同监理的沟通渠道始终是畅通的。

三、监理过程 ㈠质量控制 1、事前质量控制

⑴建立健全质量管理网络和质量管理制度。监理部成立了以总监理工程师负责制的质量管理体系。在监理人员组织上，配备了各类专业人员，包括试验、测量等；同时督促施工单位按分部、单元逐级建立健全质量保证体系，施工中严格执行 “三检”制度、现场质量检查检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度等，以保证质量控制有章可循，做好质量控制的程序化、规范化。

⑵审查承包人的施工组织设计，检查施工工艺、施工机械，并督促承包人编制了工程施工质量计划，保证质量措施落实到位。

⑶检查施工单位的人员、测量及试验室设备配臵情况。测量仪器和试验室均按要求配备齐全；质量检测人员、特殊工种施工人员均持证上岗。

⑷参与业主和设计单位进行的施工技术交底，检查承包方的放样资

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料、复测资料，对重点工程部位的测放，监理工程师均进行了复核，放样结果均符合规范要求。

⑸做好材料试验工作。施工配合比是质量控制中的重要一环，监理将之作为质量控制的重点来抓，在施工前首先由监理和施工单位共同取样，送有资质的第三方进行试验，确保砼的水泥、黄砂、石子等材料满足施工要求，并由所送材料取得施工配合比；回填土料由现场取样，送有资质的第三方做击实试验，取得设计压实度条件下的含水量和控制干密度，作为现场控制指标。

⑹监理部将《监理规划》和《监理实施细则》下发给施工单位，对主要工程的质量、进度控制提出了明确要求。同时制定了施工单位及监理表式，具体规定了填报要求，并报业主审批。使监理工作有章可循，科学化、规范化、制度化，为监理工作的顺利开展打下基础。

2.事中质量控制

施工阶段是形成工程实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以事中质量控制是施工监理的重点。由于形成最终工程实物质量是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制，也是一个由对投入的原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。因此，我们在施工过程中对质量的控制抓住几个关键，实施施工全过程的质量控制。首先，协助施工单位建立和完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理状态；其次，实施质量报验制度，要求上道工序检验合格后，方可进入下道工序，特别是涉及到隐蔽工程如砼浇筑等工序，施工单位经自检合格后，申请报验，经监理部现场监理工程师检测确认合格后方可进入下道工序。

工程施工中，监理部经常督促施工单位按本工程设计图纸、技术说明、设计变更以及有关规范、规程进行施工，检查施工质量及质量保证措施的

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落实情况，复核工程的主要控制标高、轴线和平面尺寸，检查模板、钢筋安装质量。砼浇筑过程中跟班旁站，检查计量、坍落度、浇筑振捣等环节的施工质量，工程质量检查过程中发现的问题及时口头、书面通知要求施工单位处理。严格工序间交接检查，要求施工单位执行“三检”制度，主要工序作业（包括隐蔽工程）须按规定经监理人员检验签收，方能进入下道工序。再次，重要工程部位和专业工程或材料，进行试验和技术复核。定期或不定期组织召开工地会议或专业会议，及时分析、通报工程质量状况，提出技术要求，协调各施工单位在施工过程中发生的交叉矛盾等。

①严格控制平面位臵及高程。在工程开工前，先由承包方从基准点进行引测，布设高程控制网，并将布设结果报测量监理工程师审查，再由测量监理工程师进行复测，并要求施工单位对控制点进行有效保护。

②把好原材料质量关，不合格的材料不准投入使用。

进入现场的钢筋、水泥、外加剂首先要求提供原材料合格证和出厂检验报告等质量合格证明材料，入库后，监理部与施工单位按照有关试验标准要求共同取样送检测站进行检验。检验合格后由施工单位填写材料报验单，经监理工程师审查批准后方可用于工程施工。

③执行工序报验制度

在每一工序完工后，专业监理工程师查看施工单位自检报验资料，内容包括各工序“三检”检测记录，下道工序开工申请，材料质保单或试验单，隐蔽工程自检记录等，其中材料质保单或试验单在专业监理工程师认可签字后方能生效，随后监理人员对工序或单元工程进行抽检，并做好检测记录，发现有不合格项，坚决要求返工处理，并对施工单位质检员提出批评或警告，每一工序经检测合格后方允许进行下一道工序施工。

④加强工程现场管理

监理部除测量、试验明确专职监理人员外，在工地施工现场安排了现

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