1.施工组织设计--广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加(2)

公司施工组织管理机构图

项目技术负责人

公 司 经 理 项目经理 项目副经理 施工员 工 长 内 业 预 算 质 安 材 料 劳 资 财 务 机 械 后 勤 木 工 班 瓦 工 班 水 电 班 抹 灰 班 防 水 班 涂 饰 班 架 工 班 加固 维 修 班

质量管理体系

专职质量员质量管理 公司总经理质量管理 工程负责人质量管理 项目经理质量管理 工程技术负责人质量管理

材料员质量管理 内业技术员质量管理 机械员质量管理 工长质量管理 木 工 班 质 量 管 理 涂 饰 班 质 量 管 理 维 修 班 质 量 管 理 瓦 工 班 质 量 管 理 抹 灰 班 质 量 管 理 架 工 班 质 量 管 理 水 电 班 质 量 管 理

项目安全生产制度保证体系

序次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 日常管理 17 18 19 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 安全和伤亡事故的报告、统计制度 安全生产资料归档和管理制度

类别 制度名称 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成） 安全生产责任制度 安全生产教育培训制度 岗位管理 安全生产值班制度 安全生产岗位认证制度 特种作业人员和外协力量管理制度 安全生产奖惩制度 安全技术措施的编制和审批制度 措施管理 安全技术措施实施的管理制度 安全技术措施的总结和评价制度 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度 投入和物资管理 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度 特种劳动防护用品定点使用管理制度 安全生产检查制度 安全生产验收制度 安全生产交接班制度

项目安全责任体系

安全 负 责人 1．监督施工全 过程的安全生 产，纠正违章。 2．配合有关部 门排除安全障 碍。 3．全员 安全活动和安 全教育 4、调查处理重 大安全事故 1．制定项目安全技术措施和分项安全方案。 2．负责安全技术交底。 3．解决施工中的不安全技术问题，排除事故源。 1．在安全前提下合理安排生产计划。 2．组织施工安全技术措施的实施、检查，发现隐患及时消除。 1．保证项目使用的种类机械安全运行。 2．监督机械操作人中持证上遵章作业。 3．配备各类机械的防护设施。 1．保证防火设备设施齐全、有效。 2．消除火灾隐患。 3．组织现场交务消防队员的日常消防工作。 1．保证进场施工人员技术素质。 2．控制加班加点，保证劳逸结合。 3．提供必需劳保用品，保证质量。 1．财务部门保证安全措施项目的经费。 2．卫生部门负责生产卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。 项 目 经 理 技术负责人 施工生产负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 劳务管理负责人 其他有关负责人

二、项目主要人员配备及机制运行措施

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

针对本工程的工作机制有效运行专项措施：

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

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