毛泽东战争艺术的方法论(3)

战略，或者一个党的政治纲领。毛泽东历来强调一切战略的计划、决策都必须服从并服务于一定的政治纲领和国家战略，绝不能把战争搞成是单纯的军事观点，这是毛主席一辈子反对的。这里举三个例子。

第一个是皖南事变。毛泽东在陕北已经感觉到皖南这个地方要出事，所以以朱德为首的八路军将领给蒋介石拍了电报，你如果打叶挺，我们的八路军肯定会打你们国民党的韩则平，这是蒋介石唯一最大的游击兵团。事变爆发以后，不仅我们党内军内一直要求按照这个原则办，去收拾韩则平，但毛泽东反复斟酌，最后没有按声明办，这就是战略服从政略。因为当时维护国共合作大局，维护民族抗日统一战线，这是更根本、更长远的利益所在。所以硬把这口气忍下去了。当然韩则平到了后来，还总是没完没了的闹事，1943、44年带着部队去打彭雪枫的部队，结果被彭雪枫活捉。后来毛泽东发电报，又把他给放了。

第二个是抗美援朝最后一战，金城战役。朝鲜战争的各方都已经打不下去了，抗美援朝战争我们在军事上是和美国人打了一个平手，各方都打不下去了，准备在停战协议书上签字，实现和平。当时唯独李承挽不愿意，他的南韩军队还要继续向三八线以北挺进。所以毛主席给彭德怀发了电报，改变原来的签字时间，再打一仗，教训一下李承挽的韩国军队，使朝鲜早日停战。所以金城战役专门打南韩军，打了三万八千人，所以李承晚就没力气了，各方都在停战书上签了字，近三年的朝鲜战争实现了和平。

第三个例子是1959年西藏叛乱的时候，印度军队已经在中印边界开始对我实行蚕食。有人建议不能总让印度这样干下去，我们得反击。毛主席没同意，这事一压压了三年。到了1962年，正是中国经济最困难的时候，不仅中美对峙继续，中苏关系也开始恶化，而且国内饿死很多人，国外一片反华呼声。这种情况下，毛泽东决定在中印边境打一仗，他为了向全世界显示中国人什么困难也不怕，所以他在中印边境方向做动作，打了一仗。我们部队一出手，印度的指挥官差点让我们活捉。这次战役，我们一出手，印度军队就兵败如山倒，整个新德里已在我们军队面前一马平川，我们那时只要抓新德里，真是唾手可得。这个时候毛泽东停止追击，停火，撤军，而且交还缴获的印度军备。当时世界都惊呆了！战争史上从没出现过这种情况。毛主席当时为什么做这个决定？他就是从国家大战略层面考虑。

首先我们边境护住了，更重要的我向全世界显示了我们中国人的实力，已经达到目的了，就收兵了。所以毛主席他其实是一个大战略家。战略服从政略，相关的战术服从战略，总的精神就是一句话：小道理服从大道理，眼前的局部服从长远的、根本的全局。在处理战略、政略的时候，人们总喜欢犯两个错误，第一轻于战略，二重于政略。拿坡仑就是一个例子。他确实是一个天才，是战场之神，但是他在大战略上外行，最致命的缺点就是他在本国势力扩大到巅峰的时候，从大陆实行封闭措施，想把英国人饿死，结果他不仅没有饿死英国人，反倒把法国人自己害了。

因为他一实行这个政策，封了海，欧洲各国和他们的贸易都不能进行了。像俄国、普鲁士当时已经是法国的盟国，就因为大陆封锁政策，把已经是盟友的俄罗斯、普鲁士推给了英国。 二次大战，苏德战争。本来德国军队刚进攻苏联的时候，在乌克兰战果辉煌，俘虏苏联军队不是二百万，就是三百万。德军进入乌克兰的时候，当地老百姓夹道欢迎。为什么？因为乌克兰和俄罗斯本来就有民族矛盾，特别是到了斯大林时期，他在乌克兰强行推行农业集体化，害苦了那里的农民，而乌克兰从来都是欧洲的一个重要粮仓。到了斯大林合作化的时候，弄得那里的农民闹粮荒，所以看到德军来了，就拥护他们。结果希特勒在乌克兰实行民族歧视原则，政略上犯了大错误，本来乌克兰会成为一个起作用的盟友，结果变成了仇敌，而德国军队当时在战术上是世界一流的。

一种情况：战略脱离政略。既定了很多战略计划，基本上在政略上是行不通的。比如德国建立的斯利芬计划，这个计划最大的问题是脱离政治单纯来制订军事计划。因为他想往西打，把法国打败，然后扭头收拾俄国。他这样做两项作战，整个计划还缺180个营的兵力。这些兵力怎么找？在德国根本找不出。最后他提出一个办法，实行全民皆兵，可是从他军事专家的角度提出这个建议，德国当时做军官是贵族的特权，如果实行全民皆兵，他们根本就不愿意。所以一次大战按照斯利芬计划来打，结果德国就败了。

一种情况：战略支配政略。二次大战时，日本发动太平洋战争，包括偷袭美国珍珠港，就是用军事战略来决定政治战略，这是一个比较典型的例子。

另一种情况：把战术上的胜利当成战略上的胜利。日本人偷袭珍珠港成功以后，这实际上是战术上的胜利，但日本人把这当成战略上的胜利，致使整个目标和手段出现了严重的不对称，最终失败。

小道理服从大道理，在别的地方也是这样。这里说两个事。一个是教育产业化。厉以宁说教育可以像产业搞，结果现在搞得穷人孩子上不起学。我们共产党执政五十多年，弄得穷人上不起学，想想这样给共产党造成多大的负面影响，这是大道理。市场机理在教育行业不能起主导作用，他只是一个小道理，你把小道理变成大道理，不是成歪道理了吗？还有一个和国防有关，是云石飞机。当时造飞机还不如买飞机，1986年财政部有一个理由：我们今年剩下的钱不多，没有给云石的钱了，所以云石正式下马。中国是一个大国，一个大飞机都不能自己造，算什么大国？！我想莱特兄弟俩做了大木头飞机在天上晃几秒，可是到了第一次大战，飞机已经到处可见，这也不过十来年工夫。到了二次大战，出现了喷气式飞机，时间都不长。我们改革开放快三十年了，到现在我们却大把大把地花钱去买别人的飞机，这里面碰到的问题就是光讲小道理，不讲大道理。一个国家要富强，没有自己强有力的民族产业不行。

第三条，叫战略预制。就是要在预见战争形势发展的多种可能性的基础上，从中判断出可能性最大的一种，然后根据这一种最大的可能性，提前做出相应的战略性部署和准备。实际上看一个统帅高不高明，很重要就是看他战略预见的眼光怎样，战略预制的能力怎样，这是看一个统帅是否为军事大家的一个很重要的标志。毛泽东这方面有几次比较精采。一次是1943年刘少奇从华中准备回延安，参加党的“七大”。当时延安已经定下来，准备让刘少奇作为新一代中央领导的核心。他路过山东的时候，接到毛泽东的电报，而且说这个电报只能他一个人看，看后马上烧掉。电报上说，估计再有两三年的时间，抗战可能要胜利，胜利以后，蒋介石国民党肯定要打内战，到了那时，山东将成为国共双方必争的战略枢纽，对我方来说山东是连接华中、华北、东北的核心环节，所以他告诉刘少奇，你不要回延安，先在山东继续干半个月，帮助山东的党和军把根据地建设好。事实证明，山东确实太重要了，解放战争的时候，山东的战场打的最激烈。这里面很大程度上得力于山东根据地建设得非常坚强巩固。很多人都知道，山东很多地方在解放后期一个村都找不到几个男人，都支援前线去了。山东的民工跟着大军南下，一直到了福建。所以陈毅同志说，淮海战役胜利，是山东人民推车推出来了。

另一次是抗美援朝。朝鲜战争应该说是北朝鲜进攻南朝鲜，而斯大林定了以后才告诉毛泽东，毛泽东对此事一直不很舒服。起初，战场形势对北朝鲜是一边倒，北朝鲜有八个师，里面至少

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