现场监理工作流程及具体内容 - 图文(5)

(2) 监理工程师接到通知后，应及时做好旁站监理工作，并按照《旁站监理记录表》

填写旁站监理记录；

(3) 旁站监理时发现影响施工质量的问题时，要及时要求承包单位纠正或整改，并向

监理处汇报；

(4) 如以上所发现问题承包单位未及时纠正的，监理工程师签发通知单限期整改，如

问题严重，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改后继续施工； (5) 旁站监理记录表、监理工程师通知单、工程暂停令，竣工后都归入文件包。 内容：填写记录时应明确以下内容：

(1) 现场旁站监督关键部位，关键工序的施工方案及工程建设强制性标准的情况； (2) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监

督承包单位进行检验或委托具有资质的第三方进行复验。

组织现场协调会/专题会议

例会程序：(1) 总监理工程师或专业监理工程师组织：由建设、承包等相关单位参加的现场协

调会（即工地例会），每周召开一次；

(2) 总监理工程师在会议召开前，要了解承包单位或建设单位就目前工程施工中，

需要监理处协调或解决的问题，并组织专业监理人员汇总一周来工程安全文明施工情况，工程的进度、质量、工程设备材料图纸等方面的情况和存在的问题，以及拟在会议上协调解决的问题，编制现场协调会的准备报告；

(3) 会议结束后内，监理处整理编写会议纪要，总监理工程师审核签发，并附会议

签到表一并发至各与会单位；

会议内容：(1) 按上次协调会纪要，检查各单位处理的事项的落实情况，分析未落实事项的原

因；

(2) 检查分析工程进度计划完成情况，针对存在的问题提出改进措施，对未完事项

分析原因担出下阶段进度目标及其落实措施；

(3) 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； (4) 检查分析工程安全、文明施工情况，针对存在问题提出整改措施； (5) 解决需要协调的有关事项。

专题会议程序：当出现影响工程进展的安全、进度、质量、资金问题时，建设单位、承包单位、

监理单位均可提议召开专题会议；

(1) 建设或承包单位提议召开专题会议时，向监理处提交会议主要议题、与会单位、

人员及召开时间等书面请求；

(2) 监理处确认需要召开专题会议后1天内，与有关单位协商，确定一致意见后发

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出会议通知；

(3) 会议由监理工程师或总监理工程师主持，就会议议题研究解决方案； (4) 会后1天内监理处整理出会议纪要，总监理工程师审核签发。专题会议纪要附

会议签到表一并发至各与会单位；

（5）现场例会、专题会议纪要，与会人员签到表、会议纪要中有关质量问题，工程

竣工后归入监理文件包。

签发监理工作联系单

程序内容：（1)监理处在与建设单位，设计、承包单位就有关监理工作的联系，由监理工程师

向被联系单位发出的监理工作联系单；

(2)联系单中要明确联系事由，问题内容，要求采取的措施及监理处意见； (3)联系单发出去3天后，应联系有关单位查询处理意见；

(4)联系单要签名并填写监理文件发放纪录，工程竣工后归入监理文件包； 工程设计变更审查程序

设计变更分为三类：1.一类设计变更称为：小型设计变更。不改变设计原则，不影响质量，不

增加费用预算的变更；

2.二类设计变更称为：一般设计变更。与一类变更性质相同，但需增加预

算费用；

3.三类设计变更称为: 重大设计变更。更改设计原则，变更系统方案和主

要尺寸，且变更预算在十万元以上。

一类变更程序：(1) 由承包单位或设计单位提出图纸细部详细图时，需经监理工程师、设计、

建设和承包单位有关技术负责人四方共同签认后生效；

(2) 该类设计变更，经常在施工图会审时由承包单位提出，设计单位同意更

改图中尺寸。设计单位必须出相应的设计变更通知单，经建设、监理、设计、承包单位四方签认后生效，监理处详细做好会议纪要并及时发送有关单位；

(3) 承包单位提出的材料代用变更，先由设计单位审核签认，交监理处审核

签认，建设单位同意后生效。

二类变更程序：(1) 承包单位提出此类变更，先经设计、建设单位同意后交监理处； (2) 设计单位提出变更，先经建设单位同意，交监理处审核后，再交承包单

位签字后生效；

(3) 建设单位提出变更，由设计单位签发设计变更通知单，建设单位、设计

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单位先签字，再交监理处审查签认，最后承包单位签字生效。此类设计变更，提交监理处时必须附由变更单位出具的变更预算书。

△ 且预算变更在3万元以下由建设单位由工程管理部门签字，设计单位由现场设计代表签字，专业监理工程师审查签字，承包单位由项目经理签字。3万至10万元由建设单位由工程管理部部长签字，设计单位由工程总设计师签字，总监理工程师签字，承包单位项目经理签字。

三类变更程序：(1) 该类设计无论是哪个单位先提出建议，都经建设单位同意后，由设计单

位提出设计变更，并附设计变更预算书；

(2) 建设单位向监理处提交设计变更通知单、预算书及建设单位上级部门批

准文件，由监理处审核签字，再交承包单位。

（3）就爱你是单位向监理单位提交设计变更通知单、设计变更预算书以及

建设单位上级主管部门批准文件，由监理单位审核签认，再交承包单位签发后生效；

内容：（1）变更的图纸的尺寸，或补充详图；

（2）变更的项目，变更工作量，变更的预算价格；

（3）工程设计变更，建设单位上级部门批准文件，在工程竣工后归入监理文

件包。

工程质量事故处理程序 ：质量事故分四类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、 特别重大事故

一般质量事故： 一般质量事故是指由于质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，且直接经

济损失在5千元以上(含5千元)、5万元以下的事故。一般质量事故由建设单位负责牵头进行处理。

严重质量事故：是指建筑物明显倾斜、偏移;结构主要部位发生超过规范规定的裂缝，强度不

足，超过设计规定的不均匀沉降，影响结构安全和使用寿命;工程建筑物外形尺寸已造成永久性缺陷，且直接经济损失在5万元以上、10万元以下的质量事故。严重质量事故由县级以上建设行政主管部门牵头组织处理。

重大质量事故：具备下列条件之一时，即为重大质量事故。 1)工程倒塌或报废。

2)由于质量事故，造成人员伤亡。 3)直接经济损失10万元以上。

按建设部规定，重大质量事故根据造成损失大小、死伤人员多少又分为

四个等级。如死亡30人以上，直接经济损失300万元人民币以上为一级重大事故。

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建设工程发生质量事故，有关单位应在24H内向当地建设行政主管部门

和其他有关部门报告。

重大质量事故的处理职责为，凡三、四级重大事故由事故发生地的市县

级建设行政主管部门牵头，提出处理意见，报当地人民政府批准;一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门牵头，提出处理意见，报到当地人民政府批准。凡事故发生单位属于国务院部委的，由国务院有关主管部门或其授权部门会同当地建设行政主管部门提出处理意见，报请当地人民政府批准。

任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权检举、控告、

投诉。

特别重大质量事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查事故暂行规定》所列发生一次

死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重，上诉影响三个之一均属特别重大事故。

评审工程竣工报验表 程序：（1）承包单位在工程竣工自检合格后，填写《工程竣工验收申请表》并附以下

资料报监理处。

a、工程简要说明：工程概况、规模、完成情况、有无发生重大质量问题及处理情况； b、工程质量验收申请表； c、工程质量评估报告；

d、工程勘探、设计文件质量检查报告； e、施工单位签署的《工程质量保修书》；

f、施工单位施工安全评价书；消防、燃气、电梯准许使用文件；

g、工程缺陷一览表、缺陷责任期计划书（说明缺陷责任期的责任人和组织机构，检查计划及修复办法）。

（2）专业监理工程师在收到《申请表》和相应材料后，应在7天内对其检查验收。检查

其是否具备以下竣工条件：

a、完成工程项目设计和合同约定的各项内容； b、工程所含分布（子分部）工程的质量已验收合格； c、生产和辅助公用设施已按设计完成并能满足生产要求；

d、主要工艺设备联动负荷试车合格，环境保护符合要求，能满足投产要求； e、附属设施齐备：给排水、采暖通风、电气、煤气、消防等合格。

（3）通过实地检查验收，符合规定的专业监理工程师签署意见后报总监理工程师复查；

如通过验收要求对局部进行整改的，签署整改意见，返回承包单位；

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（4）承包单位认真整改后，自检合格重新填报《申请表》报监理处；

（5）总监理工程师收到申请后，在10天内组织专业监理人员和承包单位共同对工程进

行检查验收。

（6）验收合格后，总监理工程师签署工程竣工验收意见，对工程施工、设备安装质量和

管理环节等方面做出总体评价并签字确认。

（7）《工程竣工验收申请表》工程竣工后归入监理文件包。 编制监理工作总结程序 程序：（1）专业监理工程师在工程试生产合格后，及时将专业监理工作总结交总监理工程师； （2）总监理工程师应在工程竣工前完成整个项目的监理工作总结。 内容：按监理合同规定的目标及范围及监理工作情况进行总结

（1）工程概况：名称、地点、规模、参加工程建设的设计、施工调试等单位名称。 （2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。

（3）监理合同的履行情况：工程监理的依据（合同、图纸、法律、法规、条例和建设监

理的有关规定、技术文件、上级下达的批文决定）、工程监理的控制情况（工程安全、质量、进度、投资目标的控制）。

（4）监理工作的成效：

a、工程质量综合评价评定结果、工程资料检验结果；

b、工程中所采用的监理方法措施、进行四控制、二管理、一协调经验； c、工程安全、质量、进度、投资控制目标与完成值的比较； d、合理化建议产生的实际效果情况等；

e、发出的工作联系单、通知单数量，WHS点的统计。 （5）施工过程中出现的问题及处理情况和建议。

（６）重大工程变更及处理情况。

（７）工程照片（反映本工程特点的一些工作照片）。

（８）排版：内容用4号宋体，32字/行、22行/页；封面用宋体小初，上下字体为宋

体2号加粗。工程竣工后归入监理文件包。（参照监理规划）

监理文件包编审程序：

程序：（1）监理工程师在监理过程中形成的文件、资料传递给项目资料员，工程竣工后由总监

理工程师按照建立文件包的内容编制监理文件包，全面检查后技术部审核；

（2）由工程部、技术部填写监理文件包审批书，提出修改意见；

（3）总监理工程师修改后在审批栏内签字，监理文件包审批书放在监理文件包扉页； （4）工程竣工后，当建设单位合同中要求监理公司移交监理文件包时，技术部负责将修

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