现场监理工作流程及具体内容 - 图文(2)

现场监理工作流程图 成立项目监理处 施工图会检 收集工程承包合同 收集项目相关资料 编制监理规划 编制监理实施细则 第一次工地例会 审查施工组织设计（方案）措施 控制工程造价 审查进度控制计划 施工质量检验项目划分W.H.S 审查安全文明与施工管理制度 试验室及试验人员资质审查 检查施工现场质量管理制度 大型施工机械和专用机具审查 施工计量器具检测仪表审查 分包单位资质审查 物资需求计划 审定开工/复工报告 工程材料/构配件检验 特殊工种作业人员资质审查 签发工程停工/复工报审表 签署设备开箱报审表 监督、检查停工待检点（H） 记录报验申请表和质量验评表 受理工程质量事故处理 审查工程设计变更 组织现场协调会 签发监理工作联系单 评审工程竣工报审表 现场检查并签署见证点（W） 报验申请表 填写旁站（S） 监理记录 分段、分项工程质量验收 完成监理工作总结 整理监理文件包

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现场监理工作流程及具体内容

成立项目监理处 由公司领导确定具体人选，任命总监理工程师，成立具体项目监理处。 收集项目有关资料 程序：监理处人员到监理现场勘察和收集编制监理规划和监理实施细则的资料。 内容：（1）要求建设单位提供以下资料：

△项目审批文件：可行性研究报告；设计文件及设计单位资质证明。 △工程项目概括，与工程项目有关的技术文件。 △工程流程图，设备明细表等。 △建设工程项目相关的合同资料。

△承担施工的承包单位信息资料、资质证明。 （2）现场观察到的情况。 编制监理规划 程序：（1）由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参加编制。

（2）总监理工程师将编写的监理规划（含电子版）报技术部，由技术部进行审核，并将

意见分别记录在监理规划审核表中，返回监理处由总监理工程师修改完善； （3）完善后的监理规划报公司批准；（要附审批表）

（4）最后由公司技术部负责发放监理规划，并应在召开第一次工地例会前，将审核后的监

理规划报送建设单位。工程竣工后归入监理文件包。

内容：（1）工程项目概况。应包括：名称、地点、规模、投资总额、投资组成；规划工期、质

量要求、安全监理目标；建设单位、设计单位及施工单位名称。

（2）监理工作范围： 是指监理单位所承担监理任务的工程范围。如是全部工程项目的

监理任务，其监理工作范围就为全部工程项目；如所承担监理项目为阶段工程或子项目工程，监理工作范围与之相应。

（3）监理工作内容： 结合工程监理的实际情况，对于提供全过程监理服务的项目，在

监理规划中可以按项目实施的不同阶段，分别编写监理工作内容；对于提供项目实施过程中某一个或几个阶段监理，在监理规划中可分别描述相应阶段的监理内容。

（4）监理工作目标：是指监理单位所承担的工程监理工作预期达到的目标。通常用工程

的投资、进度、质量目标的控制值来表示。

（5）监理工作依据。

△ 建设工程相关的法律、法规、标准和规范。 △ 政府对该工程项目的审批文件。

△ 监理公司文件以及建设单位与工程项目相关的合同文件。

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△ 设计院图纸及相关技术资料。

（6）项目监理机构的组织形式，一般可用组织结构图表示。

（7）项目监理机构的人员配备计划：应根据监理对象的工作量和复杂程度，配备由总监

理工程师、监理工程师、监理员组成的监理组织。

（8）项目监理机构的人员岗位职责。

（9）监理工作程序：可针对不同的监理工作内容分别制定相应的监理工作程序。比较简

单明了的表达形式是监理工作流程图。

(10）监理工作方法与措施。

△投资目标控制的方法和措施； △进度目标控制的方法和措施； △质量目标控制的方法和措施； △工程安全监理的方法与措施； △合同管理的方法与措施； △信息管理； △组织协调； （11）监理工作制度。 （12）监理设施。 （13）监理规划的审批。

（14）排版：内容用4号宋体，32字/行、22行/页。封面：宋体小初，上下字体为宋体

2号加粗。

编制监理实施细则 目的：指导监理人员的具体工作，保证监理目标的实现。

程序：由总监理工程师负责批准，各专业监理工程师负责编写本专业实施细则。

（1）专业监理工程师应在工程开工前，完成职责范围内的监理实施细则编制。 （2）监理实施细则必须经总监理工程师批准。 （3）监理工程师可根据以下资料编制实施细则： △已批准的监理规划；

△相关的标准，设计文件和技术资料； △施工组织设计。

（4）在监理工作实施工程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。 内容：（1）专业工程特点。 （2）监理工作的流程。

（3）监理工作的控制要点及其目标值。

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（4）监理工作的方法及措施。

（5）针对本工程的实际情况，在质量、安全、进度、投资方面所采取的特定措施。

（6）排版和封面同监理规划，工程竣工后归入监理文件包。 监理交底会（第一次例会） 程序：（1）建设单位组织召开，并有建设单位、设计单位、施工单位技术负责人共同参加。

（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（3）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 （4）建设单位介绍工程开工准备情况。 （5）承包单位介绍施工准备情况。

（6）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 （7）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（8）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、 召开工地例会周期、地点及

主要议题 。

（9）第一次工地会议纪要，由项目监理处负责起草 ，并经与会各方代表会签无争议后，

发放各与会单位。.

（10）在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会 ，会议纪要应由项目监理处

负责起草 ，并经与会各方代表会签 。

内容：（1）各专业监理工程师就监理工作的具体内容和服务范围，分别进行交底。

（2）说明监理工作的方法，交待清楚监理工作的程序、需要报审，报检材料的内容及格

式。

（3）沟通各单位配合填报的各种监理表格的使用方法，

（4）监理工作交底书及交底会议纪要，在工程竣工后归入监理文件包。 审查施工组织设计（方案）措施 程序：（1）承包单位在开工前填写《施工组织设计（方案）报审表（A）》附施工组织设计（方案）

/措施/作业指导书一同报监理处。

（2）监理处收到报审表A和施工组织设计方案后由总监理工程师组织专业监理工程师进行

审查。

（3）组织建设单位，承包单位以及相关单位参加审核会议，会后由监理处编制会议纪要，

总监理工程师签署审核意见。

（4）审核通过，返回承包单位执行，未通过审核的，承包单位按照报审表审核意见修改。 （5）修改后承包单位填写《施工组织设计（方案）报审表B》重新报审。

（6）报审表A、报审表B、工程竣工后归入监理文件包。 审查内容；

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△施工组织设计审查内容：

（1）内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全。 （2）施工方法先进合理，施工措施费用在控制范围内。 (3) 进度计划安排满足工期的需要。

(4) 质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施得当，质量控制点一览表的内容完整和准确。

(5) 设备材料一览表的内容完整、准确。

(6) 项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要。 (7) 施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全. (8) 现场平满布置合理。

(9) 施工过程中各专业之间，与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施合适。 (10)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （11）建立、健全质量管理体系、安全管理体系和环境体系。 △ 施工方案审查内容：

(1)各专业施工项目的整体布置，技术准备，资源准备，施工程序，工种配合等是否满足施

工组织设计要求。

(2)重要的临时设施，重要工序和部分季节性施工等施工方法是否有说明，专业间配合工序，

新技术的施工工艺方法，质量保证措施是否有重点说明。

(3) 对重大起重、运输作业，特殊高空作业及带电危险作业项目的安全措施，是否有详尽说

明。

(4)工程质量目标，质量负责人是否明确，对施工中的质量通病是否采取了有效预防措施。 施工图会检 程序：（1）总监理工程师组织，由建设单位、设计单位、承包单位及相关人员参加，对施工图纸进行会审。

（2）总监理工程师、各专业监理工程师在施工图会审前熟悉各设计文件。 内容：（1）各专业监理工程师核实设计审查文件。

（2）审查设计图纸是否齐全，图纸深度能否满足施工要求，施工图与设备、特殊材料的

技术要求是否一致。

（3）各专业施工图之间，总分图之间是否有误差等。

（4）涉及到有关工程变更的，设计单位要编制变更文件，经各方签认后执行。 （5）未经审核的施工图不得用于现场施工。

（6）会审后由监理处整理会检记录，并编写施工图会检纪要，各方签署意见后，发送有

关单位。

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