现场监理工作流程及具体内容 - 图文(3)

（7）施工图会检纪要，由监理处保存，在工程竣工后归入监理文件包。 施工质量检验项目划分W.H.S 后面附设备进场验收安装的旁站监理

程序：（1）专业监理工程师在工程开工前结合施工图纸，有关施工质量检验和评定标准、规范

要求，以及工程实际情况，审查承包单位报送的施工质量验收分级项目划分，以及W.H.S点确定表。

（2）总监理工程师确认专业监理工程师确定的W.H.S点。

（3） 监理处组织，会同建设单位，承包单位有关负责人共同讨论决定施工质量验收分

级项目划分及W.H.S点确定表，经三方审核确认后，加盖公章，各方执行。

（4） 执行中如有矛盾出现，由监理处协调，如有必要，出书面修改意见，共同执行。 （5） 项目划分表及W.H.S点确定表，工程竣工后归入监理文件包。

内容：(1) 项目划分是否符合相关专业检验评定标准规定。 （2）是否符合实际图纸要求。 （3）是否能满足连续施工的要求。

（4）参考附表中的规定。

审查安全文明施工管理制度 程序；（1）总监理工程师组织安全监理工程师建立以安全责任制为中心的安全监理制度，明确

安全监理目标，编制安全监理实施细则，建立安全监理运行机制；

（2）专业监理工程师审查承包单位提交的安全技术措施，并实施监督；对施工现场安全

文明施工，施工机械，设备的安全技术状况进行监督检查；协助建设单位进行安全事故的调查、分析、处理。

内容；（1）审查承包单位编制的项目安全健康与环境管理工作程序；

（2）审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案； （3）审查现场大、中型起重机械安全准用证、安装资质证、操作许可证；

（4）对基坑支护与降水、脚手架搭设、爆破、拆除、大件吊装等高风险的施工作业，承

包单位应编制专项施工方案并报送项目监理机构。方案中应包含安全风险分析，附安全验算结果，并由承包单位技术负责人审查、签字；

（5）检查现场安全文明施工状况、工程管理、现场管理、环境保护情况，发现安全隐患，

及时口头通知整改，如拒不整改，情况严重的要通报建设单位，签发工程暂停令，并及时向有关部门报告；

（6）协调解决承包单位交叉作业和工序交接中存在的问题，对重大问题跟踪控制 （7）严格执行上道工序未经安检不得进入下道工序施工；

（8）协助建设单位组织安全大检查，并督促落实整改措施，填写安全检查记录；

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（9）总监理工程师负责组织编制季度安全监理工作总结和竣工安全工作总结。 （10）在安全文明施工中所发生的申请表、工作通知单、联系单、暂停令，工程竣工后

归入监理文件包。

工 施工现场质量管理制度 内容：（1）承包单位对已批准的施工组织设计（方案）进行调整补充或变动时，应经专业监理工程师审查，审核同意后予以签认。

（2）专业监理工程师应要求承包单位报送关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质

量的措施，审核同意后予以签认。

（3）当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送

相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（4）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/

构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检：A、对未经监理人员验收的工程材料、构配件、设备，不得在工程中使用；

B、对验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签署，并应签

署监理工程通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场，或经返修处理合格后在监理工程师通知回复单上予以签署。

（5）项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量，检验和试验设备的

技术状况。

（6）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、

下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。

（7）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检

查，符合要求予以签署。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

（8）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求予

以签署；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（9）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要

求承包单位纠正，经检查合格后在监理工程师通知回复单上签认。

（10）设备试运转前，专业监理工程师应检查落实试运转各项准备工作，设备试运转应

符合规范要求。

（11）专业监理工程师应参与单机试车，对单机试车各项指标进行考核并予以确认。

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（12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，

应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工纠正。纠正完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量

事故调查报告和经设计等相关认可的处理方案，项目监理机构应在工程质量事故处理方案报审表上签署调查意见并对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

（14）总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位质量验评收资料进行审查签认。

验收资料应内容齐全，施工质量指标应符合规范要求。

（15）对基坑支护与降水、脚手架搭设、爆破、拆除、大件吊装等高风险的施工作业，

承包单位应编制专项施工方案并报项目监理机构，方案中应包含安全风险分析，附安全验算结果，并由承包单位技术人审查签字。

工程造价控制 （1）项目监理机构应依据施工合同有关条款及施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定预防措施，向建设单位提出相关建议。

（2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方

案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位沟通确定工程变更的价款。

（3）项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则进行工程计量，工程程序如下： A、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填

报工程量清单；

B、专业监理工程师进行现场计量，审核。签署工程量清单。

（4）项目监理机构应按施工合同约定的支付条款进行工程款支付的审核，工作程序如

下：

A、承包单位填报工程款支付申请表；

B、专业监理工程师审核工程款支付申请表，提出审查意见报总监理工程师签认； C、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（5）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完

成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 （6）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证

据。

（7）项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算的审核，工作程序如下：

A、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

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B、专业监理工程师审核承包单位报送的的竣工结算报表，提出审查意见报总监理工程师；

C、总监理工程师就竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位沟通，达成一致后，签署竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报建设单位。当无法沟通一致时，应按合同争议的调解的规定进行处理。

（8）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员

应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

工程进度控制工作 （1）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进

度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定预防措施，经总监理工程师审定后报建设单位。

（2）项目监理机构应依据建设单位的总体建设部署进行工程进度控制，程序如下：

A、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，确定进度控制点； B、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； C、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；

D、专业监理工程师审查承包单位编制的系统试压、吹扫、气密、单机试车、仪表联校、烘炉、催化剂及填料装填等专项作业计划，报总监理工程师批准；

E、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； F、协助建设单位划定需要提前投运的公用工程和联动试车的范围，协调承包单位提前进行该部分工程的中间交接条件确认，配合建设单位提前进行该部分工程的中间交接。

（３）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实

际进度滞后于计划进度时，应签署监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于进度计划时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（４）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执

行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

审查工程承包合同 目的：为了公正、公平、科学地对工程承（发）包合同进行管理和监督，准确地处理合同履行中的有关问题，保证合同的正常实施和实现对合同的工期、质量、安全和造价的有效控制。

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内容：（1）学习和掌握合同文件，对合同进行总体分析，对合同进行评审； （2）现场监督各承包单位的合同管理，参与各项检查验收，监督合同的履行； （3）对承包单位与建设单位，监理单位来往的各类书面文件应从合同管理方面进行审查

和控制；

（4）主动进行合同跟踪，对合同履行进程和结果进行观察、检查，并提出处理措施； （5）及时处理合同争议和纠纷，以保证工程的正常，有序进行，保证合同的圆满实现； （6）对工程的变更按合同的约定进行审查，对变更的费用和工期进行评估，并根据建设

单位的授权处理工程变更引起的质量、工期和费用的相关问题；

（7）对合同中规定的工期进行控制和管理；

（8）对合同的解除必须要求其符合法律程序，按法律程序处理相关事宜。 审定开工/复工报告 程序:(1)承包单位在工程开工前填写《工程开工/复工报审表》报项目监理处；

（2）监理处在接到工程开工报审表后，根据报审资料进行核查是否具备开工条件； （3）具备开工条件时，总监理工程师在工程开工报审表上，就核查的内容签署监理意见，

报送建设单位；

（4）不具备开工条件的，总监理工程师在《工程开工/复工报审表》上签明哪些方面不具

备开工条件，和整改要求，返回承包单位；承包单位整改完善后，重新填写《工程开工/复工报审表》，重新进行报审。

（5）《工程开工/复工报审表》工程竣工后归入监理文件包。

内容：（1）审核施工单位资质，且在有效期内； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计得到总监理工程师签认；

（4）现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场的道路及水、电、通信等已满足开工要求；

（6）土建工程完成阶段性验收后方可批准安装工程开工；安装工程完成阶段性验收后，

方可批准调试工程开工。

分包单位资质审查 审查内容：（1）分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证是否与承担的工程要求相符，国外（境外）企业在国内承包工程许可证。

（2）分包单位的业绩是否满足同类或类似工程； （3）拟分包工程的内容是否符合有关分包的规定；

（4）专职管理人员和特种企业人员的资格证，上岗证是否满足工程需要。

程序：（1）在工程开工前，承包单位将分包单位有关资质材料及填写的《分包单位资格报审表》

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