配套用房及化粪池施工组织设计（含平面图和流程图）(2)

配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】

施工中所需的各种机具设备均齐备完好，无需订购。 第四节 施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选择技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、砌筑工及水电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第四章 总体施工顺序

施工顺序安排：对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

第五章 工程进度计划与措施

按照合同要求，在保证工程质量的前提下以最短工期交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。施工进度计划详见附图施工进度计划网络图。

第六章 项目组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购

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到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

三、主要管理人员见下表

主要管理人员表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职 务 项目负责人 技术负责人 质检员 安全员 材料员 造价员 资料员 施工员 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 资质 二级 职 称 工程师 高级工程师 助工 助工 工程师 工程师 工程师 技术员 职 责 全面安全生产及管理 施工现场管理及技术 质量管理及资料整理 施工现场安全管理 材料采购、管理 财务管理、成本核算 机械设备维护与保养 现场施工管理 第七章 施工平面布臵和临时设施布臵

本工程需搭设的临时设施如下：工地办公室、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、周转材料堆场等，详见施工平面布臵图及临时用地表。

第八章 材料投入计划及其保证措施

第一节 主要材料的组织及进场计划

为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配臵二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见下表。

主要材料的组织及进场计划

序号 1 2 3 4 5 6

材料名称 水泥 钢筋 碎石 砂 空心砖 模板 规格 32.5级 5-40mm 中、细 单位 t t t t 千块 m3 数量 根 据 实 际 情 况 计划进场时间 根 据 实 际 情 况 67

配套用房及化粪池设施工程 【施工组织设计】 7 石灰 t 第二节 材料的采购与验收 １、材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

２、材料供应过程中的质量验收 （１）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（２）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

（３）材料验收的质量验收。 ａ）双控把关

对于水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

ｂ）联合验收把关

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

ｃ）收料员验收把关

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

ｄ）所有进场材料都必须向建设单位代表报验。 第三节 施工现场的材料管理 １、施工前的准备工作

平面规划布臵要合理规范。在划分材料堆放位臵时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，

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减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

２、施工过程中的组织与管理

建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布臵图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布臵的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位臵，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布臵图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。

３、材料清退及转场

（１）根据工程主要部位（结构、安装）进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构施工阶段接近８０％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

（２）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

第九章 机械设备及检测设备投入计划

根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

一、场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。 二、场内材料运输机械和运输方式

场内运输主要采用塔吊，辅助水平运输采用手推斗车。

三、砼及砂浆均采用机械搅拌。现场设1台ＪＺＣ３５０搅拌机，进行砼及砂浆搅拌工作。

四、机械设备及检测设备，详见附表。

第十章 劳动力投入计划及其保证措施

第一节 主要施工管理人员计划

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项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

第二节 施工队组计划

人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。

１、根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后５天内完成现场临时设施建设，人员、机械设备同时进场。劳务工以本公司施工经验的技术为主。

２、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

３、根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。

４、合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。

５、按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施保证工程的进度和质量。 ６、专业技术工种组成的施工班组，施工班组设班组长，全面负责班组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，班组长均不脱产，为直接生产工人。

７、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、水电工、架子工、砌筑工。

８、以下工种由持有效证书的专业技术工人组成，架子工、电工、焊工、起重工等。

主要劳动力需用量具体见附表。

第三部分 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一章 测量控制

第一节 测量依据：建设单位提供的测量控制点（坐标及高程），施工图纸和有关规范。

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