凯隆粮库管理制度汇编(2)

凯隆粮油公司管理制度汇编

十四、门卫岗位责任制 .......................................................................... 140 十五、电工岗位责任制 .......................................................................... 141 十六、机修工岗位责任制 ...................................................................... 142

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凯隆粮油公司管理制度汇编

第一章 综合制度

0、企业概况

内蒙古凯隆粮油有限责任公司成立于2011年，公司位于包头市石拐新区（物流园区）。占地面积50亩，库容面积达1.4万平方米，办公大楼2500平方米，是内蒙古自治区较大的粮油收购、仓储、销售为一体的私营企业，是石拐区引进的龙头粮油企业，并且承担国家的应急储备任务。公司现有职工87人，其中大中专人数为40人，占总人数的46%，极大的提高了企业的整体素质，为企业的发展夯实了基础。

公司地理位置特别优越，紧邻110国道和210国道以及京藏高速公路，交通条件十分便利，完全便于粮食收购和储存。凯隆粮油公司将以全新的姿态和更加骄人的业绩迅速崛起，铸造辉煌，公司全体职工将不懈努力，使企业尽快步入发展的快车道，为当地经济作出应有的贡献。

一、机构设置及职能界定

为进一步加强粮库内部管理，做到分工科学、运转高效、分级负责、权责统一，按照现代企业管理制度，结合本库实际情况，经研究，设置综合组等5个部门，职能界定如下：（组织机构图如下所示）

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总经理：贾凤武副总经理：李雅南化验组：吴燕文保管组：段建刚财务组：马存斌运行组：李庆祥综合组：孟庆全

1、综合组：负责人力资源、劳动工资、员工福利；负责库内仓房、办公、生活设施的建设和维修，安全保卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁及后勤保障等工作。

2、保管组：负责粮油仓储及出入库业务管理，对存储的粮油数量、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推广和应用、仓储工作的考核考评等工作。负责储粮器材、机械设备、熏蒸器材和药品的使用管理；装卸队的管理。

3、化验组：负责粮油生产质量的调查；出入库粮油的质量检验；定期对储存粮油进行质量跟踪检验；根据粮情分析需要，随时对粮油质量进行全部或部分指标检验；建立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的定期校定。

4、财务组：负责会计、统计、内审；资金管理、资产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务分析、财务预算、企业内部控制、全面预算管理等工作。

5、运行组：负责库区机械设备、物资器材、水电设施的管理、维修和保养；

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二、总经理办公会议制度

1、总经理办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。

2、总经理办公会议参加人员为：总经理、副总经理、组长。会议可根据需要决定列席人员。

3、总经理办公会议由库副总经理主持，综合组任负责召集并做好会议记录。 4、总经理办公会议的主要内容：

（1）研究决定职工聘用、研究决定职工奖励和违纪职工处分。

（2）根据中层干部竞职、述职演讲报告，结合职工民主评议结果，研究决定中层干部任免。

（3）研究决定本企业年度工作计划。 （4）研究决定本企业财务预、决算方案。

（5）研究决定本企业重要业务管理办法和内部规章制度、分配制度。 （6）研究决定本企业重大经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决策。

（7）其它需要经理办公会议研究决定的事项。

5、总经理办公会议实行副经理负责原则，会前应通知与会人员围绕会议主题搞好调查研究，做好准备工作。如遇紧急情况，库副经理可直接决定或与商议后决定，事后再向总经理办公会议报告

6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。

三、工作请示汇报制度

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为适应现代企业管理要求，建立“一级对一级负责”的工作机制，按照管理权限和管理职责的划分规范管理程序、理顺管理关系，避免工作扯皮和架空中间管理层的现象发生，制定本制度。本制度所规定的请示和汇报适用于正常工作程序范围（非工作汇报请示不执行此制度）。

1、职工

（1）工作中遇到困难和需要开支费用，必须向部门经理汇报，在汇报时要讲明原因及个人想法，一般不准越级汇报。

（2）每月工作结束后，要写出书面材料，将本月的工作完成情况、遇到哪些困难、没有完成工作的原因以及自己的收获、思想认识等，如实向部门经理汇报。

（3）有责任和义务，随时向部门经理提出有关部门发展、工作重心以及部门亟待解决问题的书面建议。

（4）对部门经理、同事或对部门绩效考核有意见，可先与部门经理沟通，沟通无效，可直接向分管副经理反映。

（5）对分管副经理或部门经理有意见，且沟通无效，可向总经理直接反映。 （6）对部门经理工作严重失误或违反国家政策、违法、违纪情况，可越级汇报。

（7）对个人要求进步，如入党、提干、进修等，可越级汇报。一般情况，不准越级汇报。

（8）事假必须先向部门经理申请，按权限审批同意后向办公室备案。 2、部门经理

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