导流洞出口围堰施工组织设计4.13(3)

日平料能力=380×8×2=6080，按照0.7的折算系数，实际能力可保证在为4256 m3/天，可满足日高峰填筑强度要求；

干砌石砌筑能力=1500/0.207=7246工时，每人每天工作8小时，每天安排两班作业，每班按20人计，共需天数=7246/8/2/20=22天；

高喷灌浆防渗墙施工能力：每天工作2班，每班工作8小时，配5套设备，日灌浆能力=2×8×6×3.107=298.3m，按照0.7的折算系数，实际日灌浆能力可保证在208.8m，可满足灌浆强度要求。

5、施工资源配置

本资源配置计划是根据围堰工程石渣填筑、干砌石护坡砌筑强度和高喷灌浆防渗墙施工强度和粘土草袋施工强度编制而成，包括主要施工机械设备配置计划、主要劳动力配置计划和主要材料配置计划三个部分。拟投入本标工程施工的主要施工机械设备配置、主要劳动力配置计划和主要工程材料供应计划计划如下：

5.1主要施工机械设备计划见表3

表3 主要施工机械设备配置计划表

设备名称 规格、型号、容量 数量 设备名称 规格、型号、容量 10t CAT325 CAT320 10t 20t 厦工50 东风10t 数量 1台 1台 1台 1套 15辆 25辆 1台 1台 中风压空压机 英格索兰VHP750 高喷机 高速制浆机 砂浆搅拌机 砂浆泵 推土机 推土机 振动碾 SGP30-5 300L 250L 10台 东风油罐车 6台 反铲 6 反铲 4台 测量设备 TTB180/10，TTB50/3Q 6 自卸车 D155 D85 英格索兰175 1台 自卸车 1台 装载机 1台 洒水车

5.2主要劳动力配置计划见表4

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表4 主要劳动力配置计划表

自卸反铲工车驾操作种 驶员 手 人80 4 数

5.3主要材料用量计划见表5

表5 主要材料用量表

序号 名称 规格 单位 需用量 备注 推土振动机操碾操作手 作手 4 2 制浆工 12 注浆工 30 压风工 20 测量工 4 修电普合理工 工 计 工 6 2 60 224 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 水泥P.O.32.5 钢筋 钢筋 石渣 细渣 岩石 大块石 防渗粘土 板枋材 喷射管 高压胶管 普通胶管 袋装 φ20 φ12 ≥30cm ≥50cm t t t m m m m m m m m m 3333333990 4446 8524.8 46700 13300 1500 6500 1800 7.875 78.75 420 367.5 6、质量管理及保证措施

6.1质量保证体系及组织机构 6.1.1质量保证体系

质量目标保证体系见图3

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思 想 体 系 项目质量目标 质量保证体系 过程控制体系 组织体系 质量方针宣传质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工设备控制检验、试验、测量设备控制 施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期质量控制质 量管理委员会

6.1.2质量管理组织机构

质量管理组织机构见图4

图3 质量管理体系图

工 质 安 合 物 程技术科量检查科全监察科同财务科资科装备科办 13

公室 质量信息反馈 施工队 工程技术科 (辖测量队) 土 石 方 施 工 队 项目主任 项目副主任 质量检查科 (辖实验室) 项目总工 物资装备科（辖仓库） 合同财务科 安全监察科 办公室 锚喷支护施工队综合施工队 图4 质量管理机构框图

6.2质量保证措施

在本工程施工过程中，建立完善的质量管理制度，并严格执行管理制度，严格施工过程的管控，确保工程质量。 6.2.1质量管理制度 A质量岗位责任制

从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。 B质量宣传教育制度

坚持开展质量宣传教育，要使全体人员都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。 C 质量一票否决制

坚持执行质量一票否决制，项目部质量安全科、质量管理人员对施工质量有一票否决权，坚持上一道工序未检验或检验不合格不准转入下一道工序施工，单项工程不合格不验收签证。 D质量事故处理制度

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对质量事故处理必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过；事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过；补救措施和防范措施不落实不放过。同时，必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚，经济处罚根据事故的性质由项目部进行处罚，行政处罚按部队条令条例执行，并将处理情况报上级质检部门。 E技术交底制度

坚持各层次、各阶段的技术交底制度，即工程开工前，由总工程师主持总技术交底；分项工程开工前，由工程技术科主持分项工程技术交底；班前，工程队技术员向施工人员进行技术交底。

7、安全文明保证措施

7.1 安全文明施工目标 7.1.1安全施工目标：

本工程安全施工力争实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故”，轻伤率控制在3‰以下。 7.1.2文明施工目标：

现场安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创建安全文明施工样板工地。 7.2安全防范重点

根据以往经验，针对本工程特点，本工程施工安全防范重点主要有以下几个方面：

（1）行车交通安全 （2）大型机械作业安全 （3）用电安全 （4）消防安全 7.3 安全施工保证措施 7.3.1 安全施工管理机构

项目部成立施工安全管理领导小组，由项目主任担任组长,主持安全施工管理工作，同时由副主任担任领导小组常务副组长，负责日常安全施工生产。项目部下设专职安全员、专职巡查员，各协作队伍均设兼职安全员。项目部专职安全

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