18层住宅楼施工组织设计 - 图文(3)

●GB50204－2002混凝土结构工程施工质量验收规范 ●GB50207－2002屋面工程施工质量验收规范 ●GB50208－2002地下防水工程施工质量验收规范 ●GB50209－2002建筑地面工程施工质量验收规范 ●GB50210－2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范 ●GB50242－2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 ●GB50243－2002通风与空调工程施工质量验收规范 ●GB50303－2002建筑电气工程施工质量验收规范 ●GBT50328－2001建设工程文件归档整理规范 ●GB/ISO50326－2001建设工程项目管理规范 ●GB50026－93建筑测量规范 ●GB50164－92混凝土质量控制标准 ●JBJ27－2001钢筋焊接接头试验方法标准 ●JGJ80－91建筑施工高处作业安全技术规范 ●JGJ33－2001建筑机械使用安全技术规范 ●GB50194－93建设工程施工现场供用电安全规范 ●JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范

二、工程概况

1、建设单位：河北筑坚房地产开发有限公司。 2、工程名称：书香苑小区11#、12#搂。 3、设计单位：石家庄都市建筑设计有限公司。 4、工程地点：河北省平山县。

5、结构类型：钢筋砼剪力墙结构，抗震设防烈度为六度。

主要砼强度等级为C30、C25、C15。 钢筋为一级钢、二级钢和三级钢。

6、建筑特征：11、12＃楼为高层住宅，设计合理使用年限为50年，地下两层，建筑面积3387.13㎡，地下两层为人防工程常6级乙类二等人员掩蔽所，防化等级丙级，地上十八层，建筑面积30405.48㎡。建筑高度为52.650m，总建筑面积33792.61㎡。屋面防水等级为I级，耐火等级地上二级，地下一级。

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7、工程承包方式：包工包料。 8、质量标准：总体质量为合格。 9、施工工期：总工期日历天数260天。

10、主要工程内容：图纸设计内容，不包含土方开挖、地基处理、电梯等内容。

施工现场条件

现场“三通一平”已基本完成。

三、施工部署

1、工程施工总目标

1.1.工程质量目标

总体质量为合格。

严格按照设计单位提供的施工图纸、技术要求以及有关施工规范、规程进行施工。

按照国家建设部颁发的施工和验收规范验收。按照国家现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。

单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。

本工程质量管理按国际标准《ISO9001：2000质量保证体系》实行工程质量管理。

1.2.工期目标

施工工期为260日历天。（详下表）（本计划按2014.3.1日开工计算） 工程开工 基础施工 主体结构施工 主体验收 初装修及安装施工 装修及设备调试 竣工清理及维修 工程竣工验收 30 125 5 60 20 15 5 2014-3-1 2014-3-1 2014-4-1 2014-8-10 2014-4-1 2014-8-5 2014-8-10 2014-10-10 2014-10-10 2014-10-31 2014-10-31 2014-11-15 2014-11-20 12

我公司充分考虑本工程施工时经历的雨季、农忙、冬期、春节施工的特点，采取各种有效措施，承诺在投标工期内按时按质完成工程各项目施工。

1.3.安全目标

工程施工实现安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于2‰。

施工临时设施，各类场地、堆棚、仓库的用电、用水均必须符合有关安全要求。

我方承诺：本工程安全施工保证无事故，遵守建设单位各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。

1.4.文明施工目标

本工程要立足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理。

施工人员挂牌施工，服从业主有关人员统一安排管理，并制定文明施工公约。 工程施工按施工组织设计对现场总体安排的要求布臵，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用场区内场地、道路，施工机具设备、材料设臵、堆放整齐，施工作业场所工完、料尽、场清；抱着处处为业主着想的原则，坚决服从业主的调度、安排，保证工程顺利进行。

2、施工人员组织

本工程实行项目法施工,由企业法人代表委托施工经验丰富的的项目经理组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。

2.1.管理职能划分

A、施工技术管理：设测量员、资料员、技术员、试验员、统计员，在项目工程师的领导下，负责本工程全过程的施工技术管理工作。具体包括：

施工图纸自审会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理

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等。

B、质量安全管理（含文明施工） 设质检员、安全员、环保员

质检员：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、总包方、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

安全、环保员：依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

C、材料设备管理：设库管员、采购员、设备管理员、预算员，在项目生产副经理的领导夏，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并做好施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主、总包方相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。

D．综合管理：设办公室负责本工程范围内的劳资、财务、人事，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、医疗卫生、厂区环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主、总包方相关部门及当地治安、户籍、粮管等部门的关系。

E、现场施工管理：下设工长、班组长。依照相关标准、规范和设计要求，按照施工技术交底和施工方案要求，组织生产施工。负责施工过程中的质量、安全、文明施工控制。

项目部项目经理及各部门管理人员均常驻现场，保证项目管理得到落实。各业务人员必须认真做好与业主现场代表、总包方、各业务主管部门、监理、质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。

2.2.工程项目部施工组织管理网络

详见附表。

2.3 主要管理人员表

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详见附表。

3、工程施工总体安排

3.1.总体原则

本工程施工中仍然遵循土建施工的一般原则：

1)工程以先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装为原则，并充分考虑到住宅建筑工程项目的工程特点，精心组织，灵活调度，优化工序，安排好各分项工程组织施工，确保如期竣工。

2)结合工程经历春节、雨季、农忙、冬季等特点。工程施工紧抓关键(工程)线路，合理分区、分段，采取科学先进的施工技术和管理方法，投入充足的劳动力、施工机具、周转架设材料组织平行施工、流水作业，既保证工期、质量，又能使整个工程施工均衡、合理。

3.2.施工分区

根据工程结构特点，并考虑到施工组织管理、资源投入的要求，把每个主楼楼工程分为两个施工段。以单元分隔自然形成施工段，段与段之间组织流水作业，钢筋、木工、砼三大工种流水作业

装修期间，垂直划分为3个施工段，即六层以下、7－12层、13－18层。

3.3.主要工程施工工艺 (1)工程施工准备

工程施工准备包括工程施工控制网的测设；施工用供电、配电、供电输送设施架设；给水、排水布臵；厂区厂平、主干道路、围墙等；工程施工的搅拌设施、钢筋加工、木构件加工等设施建设；厕所、化粪池等卫生设施及场外安排生活用房设施建设。

(2)钢筋加工

钢筋制作在现场加工场地制作，现场设一生产中心，主要钢筋制作均在生产中心内进行，制作中的钢筋接长采用焊接采用闪光对接焊；结构竖向粗钢筋接头采用电渣压力焊。

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