超大酒店中央空调安装工程施工组织设计(2)

1.10.工程特点

1.10.1本工程为大型民用建筑，设施齐全，工程质量要求优良。因此，要求施工队伍组

织和管理，技术素质必须保证相应需要。鉴于本工程由多家施工单位共同承建，本公司将组织精悍力量，确保工程质量优良。

1.10.2本工程总体为多任务工程，又由土建等多家施工单位共同承担施工，交叉配合频

繁，统一指挥和协调配合是保证工程进度和工程质量必不可少的条件。本公司本着主动配合、服从业主和监理的统一指挥和协调，确保工程进度和质量完全满足业主的要求。

1.10.3本工程地处市区繁华地带，施工作业面仅局限于建筑物内，且建筑物内有多家单

位施工，人密集，设备、材料数量较多，必须统筹规划，把好文明施工关和安全生产关。

1.10.4本工程中的水、电、风和消防等安装工程量大，且大部分隐蔽在吊顶内，安装质

量要求高，必须把好自家安装的产品质量，不伤害其它单位施工的产品质量。 1.10.5本工程中管道（风管）穿墙、楼面教多，应密切配合土建施工，做好预埋、预留

工作，避免或减少打孔、大洞。

1.10.6本工程建筑物的预留孔洞较多，在管道井中施工量较大，必须做好防护工作，确

保安全生产。

2、编制依据

2.1XX酒店提供的设计图纸。

2.2国家现行基本建设程序、技术标准、规范及有关规定。 2.3本公司历年来已承建的类似工程的资料。 2.4本公司企业管理标准、标准工艺、工法。

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3、施工组织机构及职能

3.1机构设置

施工组织结构图:

XX安装集团有限公司 项目经理部经理： 项目部副经理 项目技术负责人 质 设管通安 量备 道风 检施施施全 查工工 员 工 员 员 员 员 管 设 通 保 道 备 风 温 施 施 施 施 工 工 工 工 班 班 班 班 5

主要施工技术管理人员表

姓 名 职 称 工程师 一级项目经理 助理工程师 二级项目经理 高级工程师 工程师 持证质检员 助 工 本工程职务 项目经理 项目副经理 责任工程师 质 检 员 通风保温施工员 助 工 设备施工员 助 工 管道施工员 材 料 员 计量员、设备管理员 统 计 员 持证安全员 安 全 员

工程师 资 料 员 6

3.1.1项目经理必须持有项目经理上岗证书。项目责任工程师必须持有工程师技术职称

证书，各专业施工员必须持有施工员上岗证书和助理工程师以上职称证书。质量检验员和安全员必须持有相应上岗证书。详见施工组织机构图及主要施工技术人员表。

3.2机构职能

3.2.1分公司在公司的领导下负责整个工程的对外协调、联系及对分公司内部人员、资

金、机具等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备，对工程进度、质量、安全、成本进行监控，为项目部创造良好的外部和内部条件。

3.2.2工程总负责人代表公司实施对所承包工程的组织、管理、指导和监督，对工程的

进度、质量、安全、成本负全责，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、低成本完成工程建设，并以优良服务组织好工程保修工作。 3.2.3项目经理部在工程总负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和

各专业施工方案，组织过程施工的全过程，密切与业主和监理单位的友好合作及兄弟施工单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良工程和完整资料向业主办理交工。

4、施工进度计划及保证措施

4.1施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。

4.2保证进度的措施

4.2.1本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力、物力和财

力等方面，优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。

4.2.2在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总

负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导——分公司领导——项目经理——

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专业施工员——施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师——分公司主任工程师——项目责任工程师——项目专业技术负责人——施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。

4.2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班

组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。 4.2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心

强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确保工程进度的技术保证。

4.2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地

在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。

4.2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的

前提。在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。

4.2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监

理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。

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