住宅施工总进度计划及保障措施剖析 - 图文(2)

4.2.2. 专业协调保证措施

序号 1 2 3 内 容 根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择专业分包的选时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确择 定出专业分包商。 专业分包的进编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。 场 在施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装等专业，专业分包的协定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调 调时间，加快施工进度。 措 施 5. 确保工期的组织措施

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的工期组织机构。

组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目工期管理经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 组织机构 3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1、选择合理的分包模式。 2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，分包模式 采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进合同管理 展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单专题例会位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况制度 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 1 2 3 4 6. 确保工期的管理措施

6.1. 编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理 35

的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

6.2. 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

6.3. 我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

6.4. 工期管理措施见下表。

序号 措施 具体内容 1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的项目法 有效管理。 2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。我司将立足于项目部施工 的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位臵，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 计划编3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度制 计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施进度控工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程制 施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 进度考严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中核 明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 1 2 3 4 36

序号 措施 具体内容 1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺开展工利实现。 5 期竞赛 2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 流水施2、将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足6 工技术 进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： 1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋交叉，结构与粗装修的交叉； 交叉施2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； 7 3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故，影响工期。 工管理 4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督工序质检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成8 量 优的施工过程，获取缩短工期的效果。 1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 提前确2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减9 定样板 少施工期间技术问题的影响。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主总平面体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布臵图，各阶段的10 管理 现场平面布臵图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。 1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各协调 方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 11 3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合管理 理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 后勤服组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的12 务 积极性。 7. 确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势， 37

精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

序号 1 2 3 新技术名称 钢筋及预应力技术 绿色施工技术 机电安装工程技术 应用项目 大直径钢筋直螺纹连接技术 现场生产废水利用技术 铝合金窗断桥技术 管线综合布臵技术 工程量自动计算技术 4 信息化应用技术 施工深化设计技术 深基坑开挖变形监测技术 施工现场远程监控管理技术 1、本工程模板支撑体系均采用盆扣插销式支撑体系，该新型体系操作简单，施工方便，施工速度快。比普通的钢管扣件支撑体系搭设速度快了一倍，大大加快了工程施工进度。 2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周转次数约30次，而普通的木模板周转次数仅约7次。塑料模板大大增加了周转材料使用率，节省了施工成本，且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、环保。 确保地下室回填不影响主体结构施工 方便施工电梯的尽早拆除，利于外墙收口，外架拆除，防止其对工期的影响 5 采用盆扣插销式模板支撑体系 6 7 外脚手架采用挑架 消防电梯、永久电梯提前插入 8. 确保工期的经济措施

资金管理保障措施一览表 序号 1 资金类别 预算管理 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2、执行严格的预算管理：同上； 3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。 2 支出管理 9. 确保工期的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。 9.1. 劳动力投入的保障措施

依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到950人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。 38

劳动力投入的保障措施一览表

序号 材料类别 供应保障措施 1、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； 2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； 3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍； 2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于80％； 3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等； 4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设臵齐全以形成严格完整的管理层次。 2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍； 4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。 1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 2、对于整个项目施工，保证劳动力需求配臵计划按时实现。对于甲指分包单位，根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及时间、完成时间以保证整体施工进度。 1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 3、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 4、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。 1 数量保障 2 素质保障 3 劳动力组织安排 4 制定详细劳动力计划 5 人员劳动力合理调配 9.2. 施工机械、器具投入的保障措施

机械设备投入的保障措施一览表 序号 1 具体内容 1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市数量保障 内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 措 施 39

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