企业管理概论授课计划(2)

周顺方 式 讲授章节及内容 4．2 企业组织结构的类型 4．2．1 直线制 4．2．2 职能制 4．2．3 直线参谋制 4．2．4 事业部制 4．2．5 矩阵制 4．2．6 立体的多维式组织结构 4．3 现代企业组织构建时的指导原则—建立学习型组织 4．3．1 学习型组织理论的起源 4．3．2 如何创建学习型企业 4．3．3 构建学习型企业的保障 第五章 企业战略管理 5．1 “战略”的涵意 5．2 企业战略管理的概述 5．2．1 定义 5．2．2 对企业战略的基本认识 5．3 企业战略管理的过程 5．4 企业组织使命、战略目标与目的的确定 5．4．1 组织使命的定义 5．4．2 战略目标 5．5 企业战略内外环境分析 5．5．1 外部环境分析 5．5．2 SWOT分析法 2 次 序 4 6 4 讲授 时数 2 实验 时数 课外 作业 5 5．6 企业战略类型的选择 周顺方 式 讲授章节及内容 5．6．1 企业总体战略 5．6．2 企业竞争战略 5．7 企业战略的评价与控制 5．7．1 波士顿矩阵内容 5．7．2 运用波士顿矩阵的战略选择 5．7．3 利用波士顿矩阵对战略方案的评价 5．7．4 波士顿矩阵的发展 第六章 企业经营决策 6．1 经营决策的概述 6．1．1 定义 6．1．2 内容 6．1．3 类型 6．2 经营决策的方法 6．2．1 定性的方法 6．2．2 定量的方法 第七章 人力资源开发与开发 7．1 人力资源开发与管理的概述 7．1．1 人力资源定义 7．1．2 人力资源开发与管理定义 7．1．3 企业人力资源的分类 7．1．4 人力资源开发与管理的内容 7．2 员工招聘的选拔方法 7．2．1 笔试 7．2．2 面试 次 序 7 8 6 7 讲授 时数 2 2 实验 时数 课外 作业 周顺方 式 讲授章节及内容 7．2．3 心理测试 7．3 员工激励 7．3．1 薪酬与报酬的区别 7．3．2 企业薪酬的构成 7．3．3 我国企业的工资制度 7．4 员工的绩效考核 7．4．1 内容 7．4．2 方法 7．4．3 考核时常见的心理弊病 8．1 公司理财的概述 8．1．1 财务管理定义与目标 8．1．2 企业会计和财务管理的关系 8．1．3 公司理财的环境 8．1．4 公司理财的内容 8．2 公司理财的基础观念 8．2．1 货币（资金）的时间价值 8．2．2 投资的风险价值 8．3．1 筹资的概述 8．3．2 权益资本的筹资 8．3．3 负债资本的筹资 8．4 投资管理 8．4．1 内容 次 序 9 10 讲授 时数 2 2 实验 时数 课外 作业 8 第八章 公司理财 做计算利息、成本分析的计算题。 9 8．3 筹资管理 周顺方 式 讲授章节及内容 8．4．2 投资资金的投资 9．1 企业基础设施 9．1．1 范围 9．1．2 如何做好基础设施的管理 9．2 设备管理概述 9．2．1 定义 9．2．2 分类 9．2．3 设备管理的发展时期 9．3 设备管理的过程 9．3．1 设备的选择 9．3．2 设备的安装与调试 9．3．3 设备的合理使用 9．3．3 设备的维护与修理 9．4 工作环境管理 9．4．1 基本认识 9．4．2 5S管理 第十章 市场研究与市场营销 10．1 市场营销概述 10．1．1 市场 10．1．2 市场营销概述 10．1．3 市场营销的内容 10．1．4 市场营销观念的发展 10．2 市场分析 次 序 11 12 11 讲授 时数 2 2 实验 时数 课外 作业 案例分析： 企业市场营销策略的选择。 10 第九章 企业设施与工作环境 周顺方 式 讲授章节及内容 10．2．1 市场营销环境的分析 10．2．2 购买行为分析 10．2．3 市场调研与预测 10．2．4 目标市场的选择 10．3 市场营销组合策略 10．3．1 概念 10．3．2 应用 10．3．3 4PS理论的发展 10．4 产品策略 10．4．1 产品的整体概念 10．4．2 产品的生命周期 10．4．3 产品组合策略 10．5 价格策略 10．5．1 影响因素 10．5．2 定价的策略 10．6 分销渠道策略 10．6．1 定义 10．6．2 分销渠道的确定 10．7 促销策略 10．7．1 促销与促销组合 10．7．2 人员推销 10．7．3 营业推广 10．7．4 广告 次 序 13 讲授 时数 2 实验 时数 课外 作业 12 10．4．4 品牌和包装策略

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