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深井降水方案 - 图文(3)

来源:网络收集 时间:2019-04-15 下载这篇文档 手机版
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地下车库降水工程施工方案

灌入高度略低于地下室底板约10cm。混凝土灌注结束,及时观测井管内水位的变化情况,以判断封堵的实际效果。

⑦待井管内混凝土的初凝能符合要求,并能确定封堵的实际效果满足要求后,即可割去所有外露的井管。

⑧井管割去后,在管口要用铁板焊封,管口低于地面以下10cm左右。

⑨管口焊封后,用C25细石混凝土抹平,封井工作完毕。 具体详见地下车库底板泄水孔封堵示意图(附图-03) 八、施工技术措施 (一)、施工前期准备

1、针对本工程的特点,选择适合本工程施工条件及能满足本次降水技术要求的洗井、降水的机械设备(具体设备见“机械设备选用表”)。 2、排设排水管道与集水坑。

3、电缆线、配电箱排设与安装,布置要合理,不影响挖土施工作业。 4、施工前,对全体施工人员及管理人员做好本工程施工技术交底工作,施工的关键节点作详细交底,使全体施工人员明了本工程的技术要点,有的放矢的做好本工程各项工作。 (二)、降水运行技术措施

1、降水运行开始阶段是降水工程的关键阶段,为保证在开挖时及时将地下水降至开挖面以下,因此在洗井过程中,洗井完一口井即投入一口,尽可能提前抽水。

2、降水的设备(主要是潜水泵与真空泵)在施工前及时做好调试工

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作,确保降水设备在降水运行阶段运转正常。

3、工地现场要备足潜水泵,数量多于井数的3~5台。使用的潜水泵要做好日常保养工作,发现坏泵应立即修复,无法修复的应及时更换。 4、降水工作应与开挖施工密切配合,根据开挖的顺序、开挖的进度等情况及时调整降水井点的运行数量。

5、降水运行阶段,电源必须保证,如遇电网停电,甲方须提前二个小时通知施工单位,以便及时采取措施,确保降水的效果。 九、工期保证措施

1、为配合甲方的施工进度,我方确保成井施工、抽水试验和一切安装试抽水工作按甲方要求的进度进行。

2、我方确保在基坑开前完成成井和深井管井井点安装工作,开始抽水,确保甲方工程进度。甲方应尽量提前安排我方进场时间。

3、施工进度计划

1)、根据钻井施工工艺的特点,单井施工要求连续施工,即从开孔到洗井不间断的作业,为加快施工进度,提高施工工效,本工程拟采用12小时连续施工。依据本工程的勘察资料的分层情况及设计图纸的要求以及施工分阶段等特点,结合本公司以往的施工经验,同时参考各种不可预见的地下障碍物及恶劣的气候因素等情况,本工程单机作业平均每日成深井管井2口。

2)、施工计划进度

根据我公司多年来钻井的施工经验,结合本工程的实际情况,在每个施工阶段降水井的施工计划工期如下:

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①设备安装及调试:3天; ②成井施工:10~12天; ③抽水设备安装:同成井时间; ④降水:按工程需要;

根据以上施工工期的测算,工程成井施工工期约为15天。降水工程总工期按建设及总包单位对工程的需要。 3)、进度保证措施

①、加强生产计划与调度措施

负责生产的现场负责在开工前编出详细的月、周施工作业计划,额定出月、周应完成的实物工作量指标,并分解落实到钻机与班组。作业计划应明晰、准确、符合工程实际情况。每日、周及时检查计划执行情况,如计划执行不佳,及时分析原因提出切实可行的补救措施,逐日补回。生产进度要抓住关键,全面统筹,协调各工种相互配合,对可能影响施工进度的不利因素(如临时停电、机械故障等),要有事前对策准备,保证生产连续性,确保特殊工序的连续性。 ②、保证物资供应措施

后勤部门及时组织进料,保证施工顺利进行。根据日完成工作量编制井管、滤料的需用量。现场有专人负责与材料供应部门联系,保证材料及时供应。动力维修保养部门要加强对机械设备运行势态进行监护管理,使机械设备的施工过程中自始至终处于良好运转状态。 ③、加强员工管理,调动施工人员积极性措施

按作业班组的生产计划与质量标准与文明安全生产等主要指标,拟定按日、周、月进行考核的制度,严格执行奖罚条例,使生产、质量、安

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全与工资所得挂钩,以更好的加强生产第一线人员的责任性和积极性,确保工程按合同工期及时或提前完成。 十、主要施工机械

根据本公司多年来的施工经验,本工程成孔采用正循环自然泥浆造浆,泥浆护壁回转钻进成孔,钻头选用带保径圈的三翼钻头。根据施工经验,使用此钻头施工稳定性好,能确保成孔质量,能有效控制成孔中的缩径现象,为确保工程质量奠定基础。

根据施工顺序、设计工程量及现场用水、用电量等因素综合考虑本工程计划进1套钻机,本工程的主要机械设备配备见下表:

序号 设备名称 规格型号 数量 1台套 2台 2台 按需 按需 按需 按需 1台 1根 1个 电功(KW) 15 22 7.5 5.5 10 0.75/台 7.5/台 1 工程钻机 8QZJ-100型 2 3PNL 泥浆泵 3 4 5 6 7 8 9 泥浆泵 空压机 电焊机 潜水泵 真空泵 水准仪 测绳 85型 W-1-7 BX1-300 QDX3-25-0.75 2S-185 DS-24 100m 10 自制水位计 50m 14

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十一、施工组织管理

1、按项目法施工管理原则,并结合本工程的特点,为实现优质、高效、安全、低耗地完成本工程施工任务,建立强有力的现场施工管理项目部,项目经理作为管理核心,全权负责工程质量、进度、安全文明施工,成本控制及外部环境的协调等工作。组成人员职责分明,相互协作。 2、项目部施工组织管理网络图

分包项目经理 分包施工负责 分包技术负责 施工员 质量员 测量员 资料员 材料员 安全员 成井运行班 抽水运行班

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