B.自主开发资源战略――企业有能力自主开发、自主开发比从市场上购买经济核算 C.联合开发资源战略――企业受资金或技术的制约，不能单独开发，市场供应紧缺 D.培植资源战略――农林牧副渔采取的战略 E.租赁战略
F.综合利用资源战略
二、物资供应计划和采购方式的咨询 1、物资供应计划工作的咨询 A.物资供应目录编制工作的咨询 B.物资供应计划编制工作的咨询（对物资需用量确定的咨询、对计划期年初库存量和期末储备量确定工作的咨询、对物资平衡表编制工作的咨询） 2、对企业物资采购方式的咨询
定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。 定量定购――定购的时间不确定，每次定购的数量确定又称订货点法 2.1物资采购方式咨询的内容：
A.定购方式的选择是否符合物资的特点 B.定购环境的影响
C.采购物资数量和定点协作情况 三、企业物资消耗定额管理的咨询
定义――企业物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。 1、物资消耗定额咨询的内容
A.对消耗定额制定的方法进行分析――技术计算、统计分析、经验估计法 B.对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析――原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗
C.对辅助材料、燃料、动力等消耗定额的制定进行分析 D.对制定物资消耗定额水平的先进合理性进行分析 2、对物资消耗定额贯彻的咨询
A.分析定额文件的编制情况B分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况 C.分析供料制度的建立和执行情况 D.分析物资消耗定额的修订情况 四、企业物资储备定额管理的咨询
物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资的储备数量。 1、储备定额管理咨询内容
A.对物资储备类型的分析――经常性储备和保险储备 B.对储备定额制定方法的分析 C.储备定额水平的咨询 2、库存量控制方式的咨询 影响库存量的因素：
A.生产经营单位领料的时间和数量 B.向外定购物资的时间和数量 3、物资管理方法的咨询 A.物资重点管理方法咨询 B.仓库保管方法的咨询 五、企业物流管理的咨询
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定义――狭义的物流管理是指物资采购运送到厂，再投入生产过程直至成品制造出来为止所进行的管理，包括采购物流和生产物流阶段的管理。广义的还包括销售物流管理。 1、采购物流管理咨询
A.物资供应厂家选择的咨询 B.物资运输方式的咨询 C.物资运输批量的咨询 2、生产物流管理的咨询 A.投料管理分析 B.在制品管理分析
C.工位器具和搬运工作咨询 3、销售物流管理咨询 A.运输管理咨询 B.仓储管理咨询 C.物资搬运管理咨询 D.存货管理咨询
第三节 企业物资管理咨询的方法 一、企业物力资源战略咨询的方法 1、定性分析法
A.分析企业物力资源课题是否具有战略性
B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性 2、定量分析法
二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法 1、企业物资供应计划工作的咨询
A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率 B.物资供应计划准确程度的分析 C.物资计划管理水平分析 2、物资采购方式的咨询 A.对采购的两种方式的分析
B.对采购物资特点的分析，判断企业订货方式的选择 三、物资消耗和利用的咨询方法 1、对物资消耗定额执行情况的咨询 2、物资消耗结构的咨询
3、物资和能源利用和节约的咨询 A.对原材料利用率的分析 B.对能源利用率水平的分析 C.物资和能耗的节约分析
四、企业库存管理咨询的方法 1、经济定购批量法 2、物资重点管理法
A.类物资品种占10％，资金占65％； B.类物资品种占35％，资金占25％； C.类物资品种占55％，资金占10％； 3、关于储备资金利用分析法 A.储备资金占用状况分析
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B.储备资金周转速度分析 五、物流管理咨询的方法 1、物流系统分析法 1.1物流系统特点分析
1.2物流系统的优势和劣势分析 1.3物流系统的关键问题分析 2、物流动能分析法
2.1物流系统的服务功能分析 2.2物流系统的资金效益功能分析 2.3物流系统效率功能分析 第十章
第一节 企业设备管理咨询的特点和作用 一、企业设备管理的地位和重要性
1、企业设备的界定――设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等，其中最具有代表性的是机器。典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。目前有第四部分电子控制装置。
2、设备在企业系统中的位置和作用
设备属于企业生产系统的一个子系统，一个系统的基本要素有：输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。
企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素，而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。 3、设备管理的地位和任务
设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。 3.1作用：
A.设备管理是企业再生产的基本手段，是企业的物资技术基础，加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物资基础地位。
B.设备是企业的有形资产，企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域，一般都需要进行固定资产的投资，设备是固定资产投资的重点。
C.设备是物资形态的资本，不仅是生产的物资基础，而且是投资的手段，经营的手段 3.2设备管理的任务
A.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞 B.保证企业的设备处于良好的技术状态 C.提高设备管理的经济效益 D.保证企业的技术进步
E.发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务 二、设备管理咨询的特点和作用 1、设备管理咨询的必要性 A.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题，面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。 B.提供设备管理专业知识和技巧。
C.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。 D提供公正的局外人的设备管理看法。 2、设备管理的特点
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A.技术评价与经济评价相结合
B.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动
C.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作 D.专题咨询与总合咨询向结合 3、设备管理咨询的作用
A协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平 三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求 1、设备管理咨询的内容 A.设备战略咨询
B.设备合理使用的咨询 C.设备维修管理咨询 D.设备总合经营管理咨询
2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求
A.从工程技术方面，随着设备现代化水平的的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来越多。包括：设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等 B.要学习掌握与设备有关的财务经济知识，以帮助企业提高设备管理的经济效益――有关财务方面的知识：寿命周期费用最经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。
C.搞好设备管理咨询工作，还要掌握现代管理的理论知识。 第二节 企业设备管理咨询的课题 一、企业设备战略的咨询
企业设备战略是根据企业总体经营战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所设备的购置、开发、利用经营等，所作出的长远性的谋划与方略。
设备系统在生产作业系统的低成本和高效率原则强制约束下形成刚性，使得设备系统具有很强的战略性。
1、关于设备管理目标的咨询
A.技术上先进，经济上合理，生产上可行的目标
B.设备结构的升级化、合理化目标――主要包括役龄结构、新度结构、技术水平结构 2、可供企业选择的设备战略方案
2.1根据产品竞争重点、生产类型的不同分 A.专业型设备投资战略方案 B.通用型设备投资战略方案 C.混合型设备投资战略方案 2.2按设备的购置目的不同分 A.产品开发型设备购置战略方案 B.扩张型设备购置战略方案 C.更新型设备购置战略方案 D.混合型设备购置战略方案
3、按企业所需设备的开发途径不同分 A.自主开发设备战略方案 B.联合开发设备战略方案
4、按设备改造和根行形式不同分 A.设备的改造战略方案 Ｂ.设备原型更新战略方案
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费
C.设备的技术改造战略方案 D.设备技术更新战略方案 5、按设备的经营方式不同分 A.设备租赁经营战略方案 B.设备拍卖战略方案 C.设备股权经营战略方案 二、企业设备利用管理咨询 1、关于企业设备利用状况分析 A.客户企业使用方针制定的分析 B.设备使用方针贯彻情况分析
2、关于提高设备使用效益的措施分析 三、设备维修管理咨询 1、设备维修制度分析 A.设备的维护与检查分析 B.设备修理状况分析
2、设备维修方式选择的分析
A.按故障类型选择修理方式――预知维修、定期维修、事后维修
B.按经济性分析选择修理方式――事后修理费＋预防维修费＋状态检测费＋停机损失C.按劣化形态选择修理方式
3、设备维修的组织形式选择分析 A.集中维修 B.分区维修 C.部门维修 D.混合维修
四、设备经营管理咨询
1、设备管理与企业经营战略方针关系分析 A.企业设备战略及经营方针分析
B.企业设备经营战略方针的内容是否明确和具体 2、设备经营内容分析
A.企业高层和设备管理人员的设备经营观念的确立状况分析 B.设备的租赁经营分析 C.设备的拍卖活动分析 D.设备投资经营分析
第三节 设备管理咨询的方法 一、企业设备战略咨询的方法 1、设备投资战略决策的方法 A.设备寿命分析法
B.设备周期期寿命费用评价法――年费法、现值法 2、设备改造战略决策的方法――决策树法 3、设备投资决策咨询中注意的问题 A.进行投资研究时间安排是否适当
B.投资研究的内容是否完善――投资类型、投资时间、投资规模
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