公司焦点课题管理办法（修改） Microsoft Office Word 文档(3)

? 附件4：

焦点课题小组任命书

课题小组任命证书 此处放课题小组照片 课题名称： 执行区域： 课题期限： 承 諾： ***作业部 ****年 *月 *日 部长签字：

附件5： 焦点课题阶段评价表

您对本课题的进一步改善建议： 合计得分: 现场发表 10 课题名称 课题所属部门 内 容 课题结构 工作开展 课题内容 效果验证 分值 10 40 25 15 评价项目及标准 课题发表人 课题所处阶段 P \\ D\\ C \\ A 评价得分 评分人 课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体 能够按照进度要求开展工作，推进方向明确、推进思路清晰 工具及方法运用得当，逻辑关系正确，分析有理有据 是否达阶段预期目标及阶段工作要求 发表是否简明扼要，思路清晰完整，是否有理有据的回答提问

附件6： 焦点课题发表评价表

课题名称 课题所属部门 内容 课题选定 现状调查 分值 10 10 5 10 原因分析 10 方案实施 10 5 效果验证 标 准 化 现场发表 课题结构 5 10 10 5 10 课题发表人 评分人 评价得分 评价项目及标准 是否与单位要求相结合，是否是区域内急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的课题。 现存问题点的暴露是否充分、彻底，并有详实的原始数据记录/统计 是否进行了先行改善 是否充分利用小组成员的智慧、是否运用鱼骨图等工具，且工具使用正确。 原因分析透彻、找出了主要原因 是否拟定了有针对性的改善方案，并进行了论证，且制定了详细的实施计划 是否列举出所有的改善实施项目（提案），与改善方案和实施计划保持一致 是否达成预期目标，且变化明显，理由充分 课题是否产生了明显的经济效益（10万元以上） 改进后的有效方法、措施是否纳入有关标准后建立相关控制文件，并实施。 发表是否简明扼要，思路清晰完整，是否有理有据的回答提问 课题是否严格遵循“十步法”，版面是否得体 您对本课题的进一步改善建议： 合计得分:

附件7： 焦点课题指标跟踪统计

序单位 课题 课题 类指课题指标 课题中 课题后 号 名称 组长 别 标 现状值 目标值 第1第2第3第4第5第6第1第2第3第4第5第6名个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 称

注：1、将课题指标名称、指标单位等内容填写在“指标名称”一栏中，后面表格中只填写统计数值。 2、课题中、课题后的时间根据课题本身统计及结点时间为准。 3、课题的类别分为：降成本、生产、设备、工艺、技术、安全、环保、管理、其他。

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