公司焦点课题管理办法（修改） Microsoft Office Word 文档(2)

个公司级优秀组织单位。

（四）项目奖励标准如下：

优秀组织单位 一等奖（元） 二等奖（元） 三等奖（元） 5000 3000 2000 1000 （五）未被公司奖励的作业部级优秀课题及作业部评比出的合格结题课题，按照作业部焦点课题管理规定要求进行奖励（公司奖励的项目不重复奖励）。

第十五条 奖励分配设定

每个获奖的课题，按照课题贡献大小进行奖励分配，其中贡献最大者的奖励分配比例不低于奖励金额的40%。

第十六条 奖励费用列支渠道:焦点课题项目奖励金额由各单位成本列支。

第十七条 考核

（一）没有按照公司各阶段工作要求开展相关工作的，考核责任单位500-1000元。

（二）未认真把关，造成未达到结题条件的课题提报公司进行评选的，考核责任单位500元。

（三）焦点课题开展过程中形成的标准化文件，未纳入日常管理的，考核责任单位500-1000元。

（四）课题结题后，项目疏于后续管理，导致课题所达成的水平下降明显，造成偏差、有悖实际的，考核责任单位500-1000元。

第五章 附则

第十八条 本办法附件：

附件1：焦点课题管理流程图 附件2：焦点课题活动流程图 附件3：焦点课题申请书 附件4：焦点课题小组任命书 附件5：焦点课题阶段评价表 附件6：焦点课题发表评价表 附件7：焦点课题指标跟踪统计表

第十九条 本办法自下发之日起开始执行，由运营改善部负责解释。

公司运营改善部 年月日

主题词：焦点课题 管理 办法 公司运营改善部 年月日

共印 份

附件1： 焦点课题管理流程图 授权作业部领导课题立项需求课题立项作业部TPM推进办立项完成 授权完成 符合结题条件备案运营改善部备案完成过程管理及阶段性评审作业部TPM推进办 结题评审 未通过通过作业部TPM推进办 课题小组 课题修改评选优秀课题作业部TPM推进办符合要求评选结束选择优秀课题作业部TPM推进办上报公司公司组织课题评比运营改善部评选出公司优秀课题奖励优秀课题运营改善部发放奖励 指标跟踪课题小组结束

附件2：

焦点课题活动流程图

2.制定计划 1.课题选定 P 3.现状问题调查 4.目标设定 5.原因分析 D C 6.确定改善对策及实施 N 7.对策效果评价 A 8.对策标准化 Y 9.事后管理实施 10.反省及后续计划

附件3：

焦点课题申请书

课题组长 所属部门 小组人数 责任区域 活动时间 课题名称 协助部门 科室负责人 分管领导 课题申请书 提出理由 （课题背景） 课题重点推进方向 活动 内容 说明 预期目标 （量化） 希望协助部门 及协助事项 ? 以上内容由课题小组填写完毕后，交主要实施推进部门领导确认签字后，提交推行办。

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