运维检修部常规重点工作月历(3)

上报2018年预启动2017 年跟踪年度项目技改年度计划执行情况、检组织各单位按月开展项目储备。 调整； 启动下查督导项目实安排项 目计划；下达年度增补、完成项计划执行情况开展生产技术改造项目规划、储备、计划、实施及检生产技术改造项目管理 查评价；深化技改管控平台应用；编制五年技改滚动计划，推进整站、整线集中整治。 制定年度技改里程碑计划；编编制年度编制招标 组织编制整启动技改项需求计划、站整线目后评价工发策部、财务部、安质部、调控中心等 跟踪年度未关闭项目执行情况。 迎峰度夏项编制年度项目调整、督促物资到货验组织申报下督办和检查。 目物资、施工、一年度第一批施；开展三季开展年度工 设计招标；督预安排项目实度生产技改精作 总结。 办项目结算；施准备工作。 益化评价。 督办资金进度和项目关闭。 一年度第一收结算；开展 目督办投产。 批预安排项二季度生产目。 技改精益化评价。 分解各单位2018-2022 作；组织开 制物资招预算、完成预算、下达年五年技改展2018年技标需求计ERP项目搭年度完成指滚动策略并改储备项目划3.开展建。 上年度生产技改工标；下达年发布；开展可研、初设度生产技改一季度生产及批复工计划和里程技改精益化作。 作总结。 碑计划。 评价。 上报2018 年预安排项 目启动2017 年跟踪年度项目计划；下达年组织各单组织开展大修项目规划、储备、计划、 实发策部、财生产设备大修项目管理 施及检查 评务部、安质价；深化大修部、调控中管控平台应用；编制五年大修滚动计划。 心、信通公司等 制定年度大修里程碑计划；编编制年度编制招标 需求计划、分解各单位组织开展开展一季度2018年大修生产大修精储备项目可迎峰度夏项位按月开展项目储备。 大修年度计划执行情况、检度增补、完成计划执行情况调整； 启动下查督导项目实项目物资、施督办和检查。 一年度第一批施；开展三季工、设计招标；开展年度工作预安排项目实度生产技改精督办项目结施准备工作。 益化评价。 算；督办资金进度和项目关闭。 编制年度项目调整、督促物资到货验组织申报下 总结。 制物资招预算、完成预算、下达一年度第一收结算；开展 标需求计ERP项目搭年度完成指目督办投产。 批预安排项益化评价。 研、初设及二季度生产划；开展上建。 标；下达年目。 批复工作。 技改精益化年度生产度生产大修评价。 技改工作计划和里程总结。 碑计划。 2016年度创新奖管理 创新奖评审与奖励。 集体及个各单位 人创新奖 评审与奖励。 组织公司QC成果发布，选出优秀QC成质量管理工作 果晋级市质协、省质协、省公司QC成果发布平台争得荣誉。 各单位 开展公司2016年度优秀QC成 审查上报优秀QC成果组织公司优秀成果参加组织公司在组织公司优市质协中获秀QC成果上奖成果参与 报省质协。 省质协QC成果发布。 一季度创新奖评审与奖 励。 二季度创新奖评审与奖 励。 三季度创新奖四季度创新奖评审与奖励。 评审与奖励。 果发布会。 市质协QC至市质协。 成果发布。

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