运维检修部常规重点工作月历
工作名称 工作内容 配合部门 财务部、 *顺三回增容改造 物资供应中施工图会心、 审，线路交桩。 现场基础施工。 1月 2月 3月 4月 结合线路停 电开展杆塔组立等工作。 开展线路通道标准化整线路综合整治输电检修管理 大修 财务部 物资供应中心 调控中心 相关物资治，杆塔防招标，合同腐，地网改签订。 造，绝缘子，导地线，拉线更换。 线路隐患排查相关部室 拟定计划，现场排查治理 和单位 线路排查。 整改。 编制两年出台详细相关部室 标准化建的线路建设计划。 设方案。 标牌整治，通道清理，基础护坡，隐患治理。 标准化建设验收、总结，对省公司申报标杆设备报告。 项目结算。 工程资料移交，竣工结算 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 信通公司、 调控中心 标准化线路建设 开展大范相关部室 部署运规围通道整治及线路 撰写年度总结。 运规落实工作 和单位 落实工作。 塔基、标牌整理工作。 分析电网分析电网运 行、检查项目进展。 加强线路巡查，加大力 分析电网运行、检查项目进展。 分析电网运行、检查项目进展。 线路季度分析 检修分公司 运行、检查项目进展。 出台年度线路防外破管相关部室 理 和单位 防外破工作方案，制定工作计划。 落实防外破技防措施的相关物料。 度安装限高架、隔离网、标示警示牌；加强防外破宣传；加强属地化联动联防。 撰写年度工作总结。 出台方案、排查山火线路防山火管相关部室及隐患点，安理 单位 排巡视及相关措施落实。 安排巡视及相关措施落实。 安排巡视及相关措施落实。 开展一次设备运行分析、状一次设备管理 态评价，隐患检修分公迎峰度冬召开年度工作总结总结春检工作，部署迎检查大修技峰度夏工改项目执行作，召开月情况；组织度设备运行组织实施电网设备迎峰大修技改计度夏工作；召划执行情况开半年设备检查。 运行分析会，部署下半年重点工作。 组织电网设备秋季检修工作，大修技改项目执行情况督查；开展设备隐患排查。 2017年度工作组织实施电网总结，制定设备迎峰度冬2018年工作思工作。 路及重点工作举措； 排查，加强设司、县（市）设备运行分析；部署备大修技改管理；提高设备运行可靠性。 落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作相关部室及单位 落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作方案。 公司 分析会. 一次设备春季检修， 分析会，开春季检修。 展设备隐患排查。 召开技术监督工作年会，部署当年技术监督重点工作。 开展技术标准及反措执行情况现场督查。 完成上半年技术监督工作报告，提出下半年工作要求 。 召开技术监督半年分析会及各专业分析会。 组织开展技术标准及反措执行情况督查，召开季度分析会。 编写2017年技术监督总结，评价各单位工作，制定2018工作思路。 技术监督 方案，开展专项督查和技术标准、反措执行情况检查等工作。 建设部、调督促全年工作计划方案实施。 控中心、检修分公司、县（市）公司、输变电工程分公司 讨论下发年度工作计划。 跟踪工作计划的实施，上报月度计划的完成统计。 督促全年工作计划方案实施。 检修计划管理 讨论下年工作计划。 汇总主网、农网35千伏及上输变电设备台账、缺陷信息。编制设备状检修分公司、县（市）公司 态评价报告及设备检修策略、完成“异常”、“严重”状态设备大修技改项目储备、完成设备状态检修综合计划。 完成2016变电站现场运 安质部、调规审查。 变电运维 常态化开展变电站现场检查评价。 控中心 编制现场年新投运运规审查变电站运方案。 行规程印发。 督促开展精益化管理自评价工作，并复核前期检查问题的安质部 整改落实情况，督促问题整改到位，做好迎接省公司检查准备。 迎接省公司变电站精益化评价。 督促开展精益化管理自评价工作，并复核迎接省公司变开展变电站精前期检查问题的整改落实情况，督促问题电站精益化评益化评价总结整改到位，做好迎接省公司检查准备。 价。 工作。 修订并印发2017年新建、改扩建变电站现场运行规程，督促开展运规培训。 开展变电运规管理年度总结。 督导各单位对输变配在运设备及新编制2018度投运设备及技改、大修项时开展动态目储备计划评价，依据（初稿），编评价结果制写状态检修定检修策半年工作总略。编制专业报告和综合报告。 结。 对县（市）公司状态检修、状态评价情况进行督导检查。 对输变配台账信息进行检查核对、整改。 编写状态年度工作总结，制定下一年度状态检修重点工作思路。 状态检修 输变配设备状态检修。 二次设备管理 督促直流系统隐患整治。 开展防误闭锁问题清查，督撰写交直流系各生产单位 督促直流系统隐患排查、治理及2017年交直流项目落实。 统运维工作总结。 组织防误闭锁专项清安质部 查，进行问题统计分 析，制定整改计划。 组织防误闭锁专项清查，进行问题统计分析，制定整改计划。 防误闭锁 促整改，提高防误系统可靠性。 开展防误闭锁工作总结。 按两票考核开展两票审两票管理 核，落实“三种人”津贴管理办法。 人资部、安质部及各单按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。 位 管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励。 安全设施标准化 开展安全设施安质部及各结合变电站检查工作，安排变电站有针对开展变电站安全设施标准化问题整改，提升标准化工作。 开展年度迎峰迎峰度夏、度夏暨盛夏供迎峰度冬 电无卡口工作。 相关部室 单位 安全设施清查、统计。 变电站安全设施标准化建设水平。 制定迎峰度制定检查大夏预案，下纲、迎峰度发迎峰度夏夏检查、督文件。 促整改。 督促做好迎峰度夏工作。 按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。 按两票考核管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励，年度总结。 组织开展变电站安全设施整治情况验收。 安全设施标准化建设总结。 迎峰度夏及盛夏供电无卡口 总结、表彰。 制定并下发迎峰度冬及春节 保供电文件。
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