风力发电工程施工组织设计 - 图文(8)

华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织设计

质量管理组织机构图

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业 主 公司管理机构 监 理 项目质量保证第一责任人： 胡庆华 项目技术负责人 薛树军 专职质检员：朱志斌 木工班 傅子军 钢筋班 电工班 赵清军 张跃民 瓦工班 栾宝奎 混凝土班 卜力 华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织设计

7.1.3质量管理部门主要职责

质量管理部门主要职责见下表

质量管理部门职责表

序号 项目主要 负责部门 各部门通用职责 质量管理职责 ①认真贯彻执行质量管理的技术措施和相关标准、法规，确保工程质量目标的实现； ②负责本职能范围内的文件、资料和记录的控制与管理。 ①负责过程控制要素，确定关键、特殊过程并予以控制和管理； ②负责产品标识和可追溯性的管理； ③负责施工过程的质量管理与检查； ④负责施工过程的检验、试验和工程的最终检验； ⑤负责质量记录的控制及统计技术的应用与推广； ⑥运用数码照片技术进行质量控制与管理。 ⑦监督QC小组活动开展的情况。 ⑧确保技术交底、图纸会审、设计变更工作的正确实施。 ①负责对采购和产品承包方的评审与管理及仓贮期间的搬运、贮存和管理以及顾客提供产品的管理与控制； ②负责管理生产过程所需的设备及主要工器具采购、调配、租赁、维护保养和控制，以及生产过程所需的检验、测量设备和试验设备的采购和管理。 ①对往来文件收发工作的质量负责，确保文件传递的及时准确。 ②及时对工程形成文件进行编目和整理，妥善保管好相关资料，做到工程资料形成与工程进度同步。 ③组织好各类质量会议，对会议要求及时传达下去。 ④及时了解业主对工程质量的满意程度，对业主意见和建议及时反映到项目部负责人或有关部门，不断改进，确保业主满意率100%。 ①负责施工图纸的班组（队）级自检，负责编制本专业施工作业指导书，并负责三级技术交底。 ②负责本部门施工秩序正常进行，确保施工质量处于受控状态，使产品（工程）质量满足顾客需要。 ③施工过程严格执行相关的技术标准、工作规程和施工作业指导书。 ④负责本队工程项目质量自检，对本队的施工质量负责。 1 2 技术部门职责 3 材料部门职责 4 资料部门职责 5 施工组职责 7.1.3质量管理组织机构主要人员职责

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质量管理组织机构主要人员职责一览表，见下表

质量管理体系主要人员职责

序号 项目主要负 责部门人员 质量管理职责 ①是本工程质量的第一责任人，对项目施工质量负全面责任。 ②对质量管理体系在本工程项目中的有效运行全面负责。 ③负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 ④对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。 1 项目经理 ⑤负责质量计划的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备。 ⑥主持、组织为顾客提供优质服务工作。 ⑦主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量改进提出建议。 ⑧接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任。 ①在项目经理领导下，分管质量管理工作，对质量工作全面负责。 ②主持质量策划，组织作业指导书及其他各类质量文件的编制和审批，组织施工图内部审核，组织参加业主组织的施工图会审。 ③组织和指导本工程的各级各类质量检验工作，接受监理单位、质量监督机构的质量检验，接受业主的质量检查、检验，组织好最终检验和交付。 2 ④掌握质量信息反馈，参加和主持重大质量分析会。 项目总工程师 ⑤在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见。 ⑥在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报，同时要报告监理单位和业主单位。 ⑦对质量的改进提出建议，审批工程项目中的纠正措施和预防措施。 ⑧组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作。 ⑨负责QC小组活动的管理，检查活动情况，验证活动成果。 ①项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量体系有3 项目副经理 效运行和质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。 ②在安排布置施工生产工作的同时，安排布置质量工作，树立质量第一的意识，在确保质量的前提下，保证施工进度。 第 34 页

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序号 项目主要负 责部门人员 质量管理职责 ①负责本工程项目质量管理体系运行管理和监控。 ②负责工程项目质量目标的分解和细化，并检查目标的执行情况。 ③依据业主创优规划，负责编制施工创优实施细则，并检查、督促实施。 ④编制工程建设标准强制性条文实施计划，并检查实施情况及记录。 ⑤应用数码照片技术进行质量控制，并做好相关软件资料的整理和归档。按工程档案管理的要求，及时整理质量证明文件、合格证及检验和试验报告。 4 专职质检员 ⑥负责进货检验，有权拒绝不合格品入场，并做好有关记录。对业主提供的不合格品，应向监理及业主汇报。 ⑦负责现场工程质量的日常巡检，检查施工队的自检情况，组织项目部级复检，向公司提交专检申请。 ⑧负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。 ⑨负责组织开展质量分析、质量统计工作。 ⑽协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督；预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进。 ①施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本队全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。 ②在施工中严格执行质量管理体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验5 施工队长 收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。 ③向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。 ④在施工过程中，定期不定期进行巡视、检查，发现问题及时督促整改。 ⑤认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。 ①施工队质检员是工程质量检验的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。 6 ②在施工中督促施工人员严格执行工程建设强制性条文要求、工艺质量标准、规程施工队质检员 规范，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，组织施工队的施工质量自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。 ③参与项目部复检、中间验收、最终质量检验和交付等工作，对提出的不符合监督本队按要求认真处理。 ①施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。 ②在施工前认真学习有关标准、规程规范、作业指导书、技术质量资料和施工图纸等，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，努力做到“一次成7 施工人员 功，不再返工”。 ③按工艺标准和程序作业，确保作业项目合格率100%，并达到优良级标准。认真填写施工记录和其他质量记录，做到记录与作业同步。 ④对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。 第 35 页

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7.2 质量管理的措施

7.2.1 建立工程项目质量管理体系

目前，我公司依据GB/T 19001—2000标准建立了切实可行的质量管理标准，并已实施了认证。本工程将以公司的质量管理标准为依据，在公司专业部门指导下，建立适合于本项目自身特点的质量管理标准，建立健全质量管理组织机构、各项质量管理制度，配齐资质合格、能够胜任的各类管理人员、施工作业人员，配备充足的施工机械设备、工器具、检验检测设备。以一流的队伍，一流的施工技术、一流的精神状态和工作作风，加入到本工程的施工建设中。

7.2.2质量控制标准

在本工程建设中，项目部将严格进行施工过程的质量管理，认真贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005版）和《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库》2009版。

严格对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。本工程质量控制程序见图7-2，并执行PDCA循环。

项目部将严格贯彻执行国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求，利用数码照片资料加强工程质量控制。

7.2.3组织控制措施

1. 项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组。组长为项目经理，副组长为生产副经理

和项目总工程师，成员有：项目部各部门负责人、施工队长、专兼职质检员。

2. 参加施工的全体职工，在质量管理领导小组的领导下，按认真履行职责，做本职工作，以

工作的零缺陷保证工程质量的零缺陷。

7.2.4技术控制措施

3. 对设计图纸进行详细审核，了解设计意图，明确本工程施工范围和工作内容。严格按照工

程设计图纸和施工技术标准施工，不偷工减料，不擅自修改图纸，发现图纸错误及时向监理承包人反映。对新材料、新工艺、新施工机具等应进行严格试验，并经过严格的技术鉴定后方可实施。

4. 本工程《施工组织设计》、《施工方案》、《作业指导书》等施工技术文件由项目部组织编写，

分公司组织对口专业技术人员进行审核，必要时组织专家组进行技术细节论证。

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