风力发电工程施工组织设计 - 图文(2)

华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程施工组织设计

24) 《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q/GDW 183-2008）

（国家电网科〔2008〕321号）

25) 《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建〔2006〕699号） 26) 《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（〔2010〕165号） 27) 《绿色施工导则》（基建质量〔2007〕223号） 28) 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

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一、施工概况及特点

1.1 工程简述

工 程 简 述

表1-1

工程名称 华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程 建设单位 华能繁峙风力发电有限公司 设计单位 山西电力勘探设计院 监理单位 内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 建设工期 计划2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工 承包方式 总承包方式 1. 工程总体质量评价为优良，确保工程达标投产和实现国家电网公司优质工程。 土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，工程观感率＞95%。 安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。 质量目标 2. 工程质量满足《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2012版）》（国家电网基建[2012]146号）和《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2012]148号）的要求。

1.2 工程性质及特点

本工程遵循“ 安全可靠、技术先进、经济合理和确保质量” 的设计指导思想，以建设风力发电精品工程为目标，确保安全可靠为前提，结合工程的全寿命管理要求，通过对站区规划、总平面布置、主要建(构)筑物以及升压站控制方式的设计优化，达到进一步控制工程造价、缩短建设工期、提高升压站技术水平，使设计方案更紧凑、更高效，突出体现设计方案的可靠性、先进性、经济性、合理性，以争取更大的经济效益和社会效益。 1、建筑物

华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程建筑物主要由综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220kV设备区、站内道路等。 2、屋外配电装置

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1）设备支架

本工程220kV场区所有设备支架均采用钢结构，基础采用C30混凝土基础。

1.3工程规模

1、 建筑工程量范围

建筑工程主要包括

综合楼、生活楼、35kV配电间、无功补偿装置室、车库及仓库、油库、生活消防泵房、污水处理一体化、围墙及大门、主变压器基础、事故油池、独立避雷针、220KV设备区、站内道路等。

建筑工程承包范围主要工作量表

表1-2 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 名 称 综合楼 生活楼 35kV配电间 无功补偿装置室 车库及仓库 油库 生活消防泵房 单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m m 数量 563 备注 围墙 站内道路 主变压器基础 220kV设备区 事故油池 独立避雷针

1.4工期要求

计划：2013年05月10日开工，2013年09月30日竣工。

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1.5布置形势

本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理，详见华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程平面布置图。

1.6工程涉及的主要单位

建设地点 建设管理单位 投标单位 山西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村 华能繁峙风力发电有限公司 锦州缔一建筑安装有限责任公司 二、施工现场组织结构 2.1 施工现场组织机构

项目经理：胡庆华 项目副经理：张永利 项目总工程师：薛树军 质检员 ： 朱志斌 技术员：黄坤 安全员 ： 徐海祥

资料员 ：王 贺 材料员 ：胡成伟

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图2-1 施工现场组织机构

2.1.2 本工程共设5个施工班，各施工班分工如下： a) 钢筋班：负责钢筋加工及钢筋安装。 b) 木工班：负责模板加工、安装及拆除。 c) 混凝土班:负责混凝土搅拌、运输及施工。 d) 电工班:负责电气设备、接线及电器安装。 e）瓦工班:负责混凝土抹面及墙体砌筑。

2.2施工现场组织原则

本工程专门成立管理机构，并实行项目经理负责制。本工程施工期间项目经理、项目总工及项目管理机构只负责本工程工作，不兼管其它工作。

项目部设项目经理1名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。设项目总工程师1名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。设项目副经理1名，负责本工程的生产管理工作。设专职安全监察员1名，直属公司安检处领导，专门从事对施工项目部的安全监督工作。

2.3项目管理机构人员及部门职责

（1）项目经理 ?

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和业主及监理要求，代表公司履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。 ?

在公司经理领导下，负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。 ? ?

负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。

负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业健康安全满足项目法人要求和法律、法规及其它要求。 ?

负责本单位管理体系所需资源的配备，确保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。 ? ? ? ?

对职责范围内的管理绩效负责。

对不合格、事故、事件和不符合进行控制。

制定项目部环境、职业健康安全应急预案及响应措施。

负责组织执行质量、环境、职业健康安全纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改

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