武汉市三环线某立交主线高架桥施工组织设计_secret(4)

责本工程的组织与管理，项目部下设管理层和作业层。

项目经理部设四部一室，并根据项目的特点，项目部下设四个作业队，分别为桩基施工作业队、下构施工作业队、上构施工作业队和综合施工作业队。

组织机构框图 工程技术部 技 安全质量监察部 计划财务部 物资机械部 项目总工程师 武汉市三环线北段XX 立交主线高架桥（三） 项目经理部 项目经理 项目副经理 测 试 调 术室 量组验室度室安全环保室质量监察室计划统计室财 材 机 综合办公室 务室料室械室 3 施工方案总说明

根据本工程的交通水文、地质、地形地貌情况，我公司对本工程的施工方案作了仔细的研究，其主要施工方案如下：

工程开工后，我们将首先进行临时工程的建设，修整进场道路，以便

桩基施工作业队 队 下构施工作业队上构施工作业队 综合施工作业队

让机械和施工材料及时进场施工。同时进行场内施工便道的修筑，在最短的时间内开展桥梁工程的施工。

桥梁结构混凝土均采用商品混凝土，混凝土搅拌车运输。为确保混凝土灌注前的坍落度、和易性满足设计要求，试验人员将根据运距测算可能失去的水份，采用调整配合比等措施以保证混凝土质量。

桩基拟采用冲击式钻机用泥浆正循环方法成孔。桩基钢筋笼采用在现场钢筋加工车间下料，就地成型安装。桩身混凝土采用导管法水下灌注。

承台和系梁采用明挖法施工，基坑内设汇水井，用水泵排水。 墩柱和墩柱横梁用整体无拉杆钢模板施工，墩柱和横梁一次性浇注，横梁采用钢管支架支承系统。采用汽车吊作为墩身施工的起吊设备，墩身四周搭设钢管脚手架作为施工平台。

预应力砼连续箱梁采用支架分节段现浇法施工，拟定为搭设满堂碗扣式钢管支架作为施工平台进行混凝土灌注。 4 主要工期安排

4.1 总体施工计划

按照本工程的工程特点，本工程的施工可以分为以下几个阶段进行。 4.1.1 先进行施工准备，后进行三通一平，然后完成项目部驻地建设、钢筋加工车间及施工便道的形成，初步具备施工条件。

4.1.2 进行桥梁的钻孔桩、承台、桥台、墩柱、现浇预应力连续箱梁施工。桥梁附属工程的施工与现浇预应力连续箱梁施工交叉进行。

4.1.3 现有机耕道路恢复施工。 4.2 开、竣工日期及总工期

按业主要求，本标段的总工期为10个月（即从2007年12月10日～2008年10月10日，具体开工日期以监理确认的开工日期为准），在对工期进行合理的分解细化，同时对每个施工项目进行了合理的安排，并综合考虑工序之间的衔接问题后编制了详细施工进度横道图和施工计划网络图，在施工过程中指导施工。

开工时间：2007年12月10日 竣工时间：2008年10月10日 4.3 阶段工期 4.3.1 生产、生活设施建设

场地建设：2007年12月20日～2008年1月20日完成。 施工便道：2007年12月15日～2008年1月5日完成。 4.3.2 桥梁下部结构

钻孔桩：2007年12月20日～2008年3月20日完成。

承台、桥台、墩柱：2008年1月20日～2008年5月15日完成。 4.3.3 桥梁上部结构

预应力砼连续现浇箱梁：2008年2月5日～2008年8月5日完成。 桥梁附属工程（不含桥面铺装）：2008年6月5日～2008年8月15日完成。

4.3.4 机耕道路

现有机耕道路恢复：2008年8月16日～2008年9月30日完成。 4.3.5 竣工验收

竣工验收：2008年10月1日～2008年10月10日完成。

5 施工主要管理目标

5.1 管理目标 5.1.1 工期目标

投标总工期为10个月，保证按期完成所有工程。 5.1.2 质量目标

交付工程达到优质工程标准。 5.1.3 安全目标

无工伤死亡事故，无重大机械事故，无结构垮塌事故，无重大交通事故，无火灾事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰。

5.1.4 成本目标

加强责任成本管理，将成本严格控制在合同价内。强化科学管理，积极采用新工艺、新技术，做好人力、物力、财力的合理调度和平衡，抓效益、降消耗。

5.1.5 环保及水土保持目标

污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现环境保护、水土保持零投诉。

5.1.6 文明施工目标

整齐、整洁、有序、有效，争创“文明施工工地”。 5.2 工程质量创优管理办法

5.2.1 质量创优是企业实施名牌战略的必由之路。项目部要坚持“质量兴企”方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。

5.2.2 工程项目开工前，项目部应制定切实可行的创优规划，上报集

团公司工程管理中心（安全质量监察处）。

5.2.3 各级优质工程的评选申报工作由其质量监督管理部门组织实施。项目部应加强与各地方建设行政主管部门和质量监督管理部门的联系，取得他们的支持和帮助，多创名牌工程，增加企业社会信誉度。

5.2.4 项目部应参加集团公司设立的每年一次的优质工程奖评选活动。按照《XXX集团公司优质工程评选办法》（桥工管[2002]241号）。由集团公司工程管理中心（安全质量监察处）组织评审。

5.2.5 项目部在施工过程中应努力采用现代管理方法和科技手段开展科技公关，以确保创优目标的实现。各级质量管理部门要主动给予配合、指导和帮助。

5.2.6 根据实际情况，集团公司每年召开一次全系统的工程项目质量创优现场会，交流经验，观摩学习，取长补短，共同提高，推动质量创优活动的不断深入。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库武汉市三环线某立交主线高架桥施工组织设计_secret(4)在线全文阅读。