进行成本核算。
第二十三条 项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，避免以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。
第二十四条 项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
第二十五条 项目成本核算的基本程序为：
1、根据当月统计验工报量按照项目承包合同规定计算项目当月的收入及上交款，编制有关凭证。
项目当月结算收入=当月统计验工报量*（1-上交比率）？ 项目当月应上交款=当月统计验工报量*上交比率 2、根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项成本费用，编制记帐凭证。
3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。 4、结转已完工程实际成本。 5、结转损益，计算工程结算利润。 6、编制工程成本表。
第二十六条 工程结算收入的确认与入帐依据： 1、必须发包单位签字认可的验工月报，或监理等中介机构同意并保证监督执行的有关资料为收入实现和入帐的依据。
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2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必须以发包方签字认可的价款列入工程结算收入，并根据内部承包合同的规定调整项目承包价格。
3、确实无法满足上述条件的，应由项目预算部门提供详细的验工月报，并经预算负责人、生产负责人和项目经理签字以后，作为收入的入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。若发现以前月份所报产值与实际存在差异，应及时予以调整，并详细说明原因。
4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并按照内部承包合同规定的分成比例计算项目工程结算收入。
第二十七条 项目有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，成本员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，成本员不得随意估算成本。
第二十八条 项目应按月编制成本报表，提供成本分析资料。
第五章 成本分析与考核
第二十九条 项目经理部按月进行项目承包成本分析，填写《成本分析表》（见附件）逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。
1、《项目人工费对比表》中的“计划成本”由项目商务经理（预算员）填制，“实际成本”由项目商务经理（预算员）
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依据工作内容的费用划分和成本员一起填制，项目经理审核；
2、《项目工程材料费对比表》中的“计划成本”由项目商务经理（预算员）、材料员共同填制，“实际成本”由项目材料员、成本员共同填制，项目经理审核；
3、《项目工程材料价差分析表》由材料员、成本员填制，项目经理审核；
4、《项目工程材料量差分析表》由材料员、成本员填制，项目经理审核；
5、《项目机械使用费对比表》中的“计划成本”由项目商务经理（预算员）、机械管理员共同填制，“实际成本”由项目机械管理员、成本员共同填制，项目经理审核；
6、《项目其他直接费对比表》中的“计划成本”由项目商务经理（预算员）填制，“实际成本”由项目成本员填制，项目经理审核；
7、《项目间接费用对比表》由项目成本员填制，项目经理审核；
8、《项目分包工程费用对比表》中的“总合同费用”、“计划成本”由项目商务经理（预算员）填制，“实际成本”由项目成本员填制，项目经理审核。
9、根据以上表格和本文第十条各岗位提供的分析资料，项目商务经理（预算员）分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细的分析，编制经济活动分析资料。
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第三十条 公司以经营管理部为主，每季度组织一次成本管理检查，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。检查评分记录见附件5
第三十一条 成本考核分层进行，即公司考核项目，项目考核岗位。
1、项目对各岗位考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况，根据考核情况在季度绩效奖、预兑现、最终兑现中按照岗位责任状约定给与体现。
2、公司对项目考核的主要内容是：成本管理基础资料的编制及上报情况；各项成本控制目标的实现情况及其真实性；综合指标的完成情况；工程款的回收情况；上交款的完成情况等。工程竣工结算后公司按照《项目全额承包兑现审计实施办法》（****总监审字?2005?122 号文）进行审计兑现。
附件：
1、项目计划成本测算书 2、项目成本分析表
3、项目经济活动分析资料 4、成本检查评分记录表
5、施工现场安全、文明施工费用明细表
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附件1
******局（股份公司）工程总承包公司
项目名称：工程造价：项目经理：填报日期：
项 目 计 划 成 本 测 算 书
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