某一流施工企业成本管理办法(2)

目标，严格执行限额领料；定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符；按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；负责本岗位范围内签证的办理。

5、成本员：建立健全成本核算台帐；根据项目各业务系统提供的成本资料、预算资料编制成本对比报表，并将报表交商务经理（预算员）进行经济活动分析；按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支；及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息；负责回收工程款；负责对间接费用、其他直接费进行分析并提供分析资料。

6、施工员：合理安排施工流水、穿插，提高劳务人员工作效率；监督工作面工完场清，控制计时工的发生；控制施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；准确开具工程任务单、限额领料单；分析本岗位范围内主要材料消耗控制节超原因并提供分析资料；负责本岗位范围内签证的办理。。

7、质检员：监督施工质量，控制构件截面尺寸、钢筋间距、接头等，促施工员在规范允许范围内做到节约用料，在保证施工质量的前提下降低成本。

8、安全员：制定合理的防护体系，监督支撑、防护体系的实施情况，在保证施工前提的情况下降低成本。

9、机械管理员：建立健全机械设备使用台班、金额台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；合理

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利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。

第三章 成本计划

第十一条 项目中标后，公司按照《土建项目风险承包管理办法》（****总经字?2005?145 号文）规定测算、下达目标成本。

第十二条 项目经理在进场后二十天内，在组织编制项目管理实施规划的基础上，寻求降低成本的途径，确定项目的计划成本。

第十三条 项目经理部编制的计划成本应区别于公司编制的目标成本，要依据施工方案和管理措施，结合市场价格信息进行编制并控制在目标成本范围内。

第三章 成本控制

第十四条 项目经理部要建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位进行成本目标分解，签订岗位责任状，明确各管理人员成本责任、权限及相互关系。 第十五条 人工费控制：

1、通过招投标确定劳务分包单位，应比较扩大劳务分包（含模板架料、辅材）、扩大劳务分包（仅含辅材）、劳务分包的经济性后选择分包模式，分包价款结算方式优先选用包干总价模式、包干单价模式，项目不得随意调整分包价款。

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2、计时工指标控制，实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。

3、加强现场管理，规范合同工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。

第十六条 材料费控制：

1、材料费包括：工程材料费、周转材料费、施工用水费用、材料检验试验费、采保费。

2、采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。

3、大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石、装饰面材等）按照公司规定，实行集中招标采购，确保材料采购价格。

4、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。

5、实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。

6、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、施工员、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。

7、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。

8、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

9、主材控制指标：钢筋制作废品率不得高于钢筋料表数

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的1.5%，商品砼按图纸数量扣除钢筋体积后控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额含量的70%。

第十七条 机械费控制：

1、机械费包括：机械台班费、租赁费及进出场费、项目生产机械使用燃油费、施工用电费及施工机械修理费、机操人员工资奖金等费用、塔吊、电梯等大型机械基础发生费用。

2、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。 3、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。

第十八条 其他直接费控制：

1、其他直接费包括：项目文明施工费用（含月度材料消耗表中文明施工耗材，现场CI费用，现场围墙，排水沟及场地平整硬化费用，垃圾清运费用）；项目安全生产费用（含月度材料消耗表中安全防护用品等材料消耗，现场临边、洞口、交叉及高处作业等防护，现场用电及机械设备防护，机械设备安装验收费、消防设施及器材消耗，其它安全资料及活动费用）；项目环境保护费用（含绿化费，排污费，为保护周边环境如噪音、粉尘污染等措施费）；项目开工办理施工许可证费用；项目临建摊销费用（含项目现场办公生活设施，生活用水电费，租房费用，电线电缆及配电箱等）；材料二次搬运费，夜间及冬雨季施工措施费，施工零星排水降水费用，生产工用具使用费。

2、项目经理部应合理的利用施工场地，按照朴实美观、经济适用的原则进行临时设施布置。投入费用应控制在公司下达的目标成本以内。

3、项目经理部在安全费用的投入方面应严格按照局、公

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司有关规定执行。

第十九条 间接费控制：

1、间接费用包括：项目管理人员工资、奖金及附加费，办公费，差旅费，招待费，项目用车费用，物料消耗，财产保险费等。

2、项目经理部严格按照公司制定的费用预算控制。

第二十条 专业分包费用控制：

1、通过招投标确定专业分包单位，分包价款结算方式按顺序优先选用包干总价模式、包干单价模式、上交管理费模式，项目不得随意调整分包价款。

2、项目经理部要熟悉分包合同条款，分清双方职责，避免额外支出费用，防范分包单位索赔。

3、分包单位施工过程中，项目经理部应重点控制分包单位的材料质量、施工工艺、施工质量、文明施工、安全防护等工作，不得以包代管。

4、对执行包干单价合同的工作内容要控制好工程量。 第二十一条 在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。

第四章 成本核算

第二十二条 项目成本核算应严格按照《施工企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》所规定的内容，逐月

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