043-广东某某有限公司员工考核制度（DOC 40页）(6)

D． 建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶尔乐意在他人需要时助人一臂之力，

人际关系一般融洽；

E． 建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际

关系比较紧张；

附表6： 第

姓名： 所属部门： 考核得分： 序号 本季度主要工作任务（不超过六个，以重要性为序） （员工填写）

季度员工工作成果考核表

上级评分及评语 分值 （直接上级填写）

1 工作任务名称： 工作描述： 2 工作任务名称： 工作描述： 3 工作任务名称： 工作描述： 4 工作任务名称： 工作描述： 5 工作任务名称： 得分： 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 得分： 评语： 得分：

工作描述： 6 工作任务名称： 工作描述： 说明：

1、 满分100分，按照工作任务数、重要性及难易度分配单项工作的分值。

评语： 得分： 评语： 2、 评分标准：90-100分：创造性地开展工作、并且明显的超越目标；80-89分：达成目标并有所超越；70-79分：达成目标；60-79：基本达成目标，但有所不足；60分以下：与目标存在明显差距；

员工签字： 部门负责人签字： 人事行政部审核： 附表7：

第 季度工作态度考核表

姓名： 所属部门： 考核得分：

评价指标 得分及标准 得5分以下或评分 20.1分以上时，填写原因 严格认真25分 主动高效25 1、由于不严格认真，导致工作出现疏，并没有及时补救（5 分以下） 2、工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（5.1-10分） 3、按本岗位要求做，未出现工作疏落（10.1-15分） 4、发现他人的工作疏漏，告知对方协助其补救（15.1-20分） 5、认真履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生（20.1-25分） 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中 的问题视而不见（5分以下） 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（5.1-10分） 3、主动调动各方面资源以达成目标（10.1-15分） 4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（15.1-20

分 团队协作25分 学习总结25分 分） 5、独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效（20.1-25分） 1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（5分以下） 2、告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见（5.1-10分） 3、能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想（10.1-15分） 4、发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议（15.1-20分） 5、在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标（20.1-25分） 1、多次出现相同的失误（5分以下） 2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然（5.1-10分） 3、在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然（10.1-15分） 4、有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践（15.1-20分） 5、除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高（20.1-25分）

员工签字： 部门负责人签字： 人事行政部审核：

附表8：

奖惩情况记录单

姓名： 部门： 序号 时间 奖惩理由 奖惩标准 奖惩分数

部门意见： 签名/日期： 人事行政部意见： 签名/日期： 公司领导意见： 签名/日期： 附表9：

市场销售人员工作绩效考核表

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