5-6分 在各种复杂情况下均能建立良好正当的人 际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又 处 事 有足够的灵活性，能较好地达成组织目标而又使人心悦诚服。 2-4.9分 一般能建立良好的人际关系，工作时能较好 能 力 地处理原则性与灵活性问题，能坚持原则又不影响同事关系。 0-1.9分 工作无原则性或过于死板，影响工作或同事 关系，人际关系较差。群众反应不好，时有对抗情绪，明显影响工作。 5-6分 善于优化配置组织内部资源，创造宽松、互 信、和谐的工作关系和工作氛围，通过建立 团 队 塑 造 整 合 能 力 共同愿景和发展共同的工作目目标，整合和激发员工工作积极性和潜力，用人所长，在短时间内形成高效团队。 2-4.9分 能够使组织成员具备团队意识，为共同的目 标积极协作，通过合作良好的完成工作任务。组织内部团结，工作关系和工作氛围良好。 0-1.9分 缺乏团队塑造能力，组织成员间缺乏沟通合 作，缺少信任甚至存在对立，工作关系松散游离，工作氛围沉闷冷淡，无法形成团队合力，影响正常工作开展。
指 导 培 养 下 属 的 能 力 推 动 组 5-6分 能及时发现有潜质的下属，帮助制定发展计 划，悉心指导其工作，帮助提高工作能力，并能承担领导责任，维护下属，不与下属抢功。 2-4.9分 能发现有潜质下属，并能帮助其发展，部门 员工成长与公司发展相适应。 0-1.9分 不能发掘有潜质的下属，培养指导很不得 力，推卸责任或下属抢功，部门人才成长受到很大限制。 5-6分 能积极妥善地推动部门学习和发展新技能， 部门学风浓厚，员工普遍感觉能学到足够的新技能，用于工作绰绰有余。 2-4.9分 能推动部门学习和发展新技能，员工感觉能 织 学 习 能 力 管理形象及员工满意度 5-6分 在公司具有很好的个人形象和威信，正直诚 恳，平易近人，关心部署，普遍受到员工的信任和称赞。 2-4.9分 个人形象符合公司对管理者的要求，能够尊 重员工，通常获得员工的好感。 学到必要的新技能，胜任工作。 0-1.9分 不能推动部门组织学习和发展新技能，团队 知识技能老化落伍，难以满足工作需要。
0-1.9分 缺乏圆满处理日常工作问题和矛盾的方法 和手段，急躁武断，对员工缺少尊重，员工对其个人意见多，对公司整体管理形象造成负面影响。 合计 人事行政部意见和建议： 签字： 年 月 日 总经理意见和建议： 签字： 年 月 日 备注：评分可保留一位小数
附表3： 中层干部绩效考核表
姓名 标准编号 职位 考核因素 部门 得分标准 考核日期 自评总分 测评人事A B C D E N 1 2 3 4 决策能力 组织能力 人员开发能力 计划能力 15 12 09 06 02 0 15 12 09 06 02 0 15 12 09 06 02 0 10 08 06 04 02 0 得分 得分 评分
5 6 7 8 9 10 控制能力 沟通能力 指导能力 创新能力 协作能力 敬业精神 10 08 06 04 02 0 10 08 06 04 02 0 10 08 06 04 02 0 05 04 03 02 01 0 05 04 03 02 01 0 05 04 03 02 01 0 合计人事行政部意见和建议： 签字： 年 月 日 总经理意见和建议： 签字： 年 月 日 说明： ①对照《中层干部绩效考核评分标准》，请选择A-N，并在对应得分值处打“√”；
②此考核最高分为100分，最低分为0分； ③总分 = （自评得分+测评得分+人事评分）/3。
中层干部绩效考核评分标准
1、决策能力：（在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并做出最终决
定的能力，以及决策的可接受程度）（15分）
A．
围绕自己的工作目标，前瞻性地认识和分析各种情景，制订多种行动方案；综合
分析各种信息和现有的资源，准确地做出采取何种行动方案；所完成决策的可接受程度高；
B．
围绕自己的工作目标，较为前瞻性的认识和分析各种情景，制订较多行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，较为准确地做出采取何种行动方案；所完成决策的可接受程度较高；
C．
围绕自己的工作目标，一般性地认识和分析种情景，制订较少行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，一般性地做出采取何种行动方案；所完成决策的可接受程度一般；
D．
围绕自己的工作目标，较少地认识和分析各种情景，偶尔制订行动方案；综合分析各种信息和现有的资源，难以准确地做出是否采取行动；所完成决策的可接受程度较低；
E．
围绕自己的工作目标，对各种情景认识不清，不制订行动方案，所完成决策的可接受程度低；
2、组织能力：（组织各种活动以达到预定目标、进行授权、完成人员配备，以及利用各种可能资
源的能力）（15分）
A. 配合公司整体发展战略，能有效组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进
取心，所主管的部门工作成绩好。
B. 配合公司整体发展战略，能较为有效组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富
有进取心，所主管的部门工作成绩较好；
C. 配合公司整体发展战略，一般能组织下属实现部门目标，激励下属使其工作富有进
取心，所主管的部门工作成绩一般；
D. 组织的有效性较差，下属工作积极性不高，工作任务完成的不够理想，缺乏斗志，
各自为营，工作成绩较差；
E. 组织的有效性差，造成实际工作远远滞后于预期计划，下属士气低落，工作涣散，工
作成绩差。
3、人员开发能力：（评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助
解决人事方面问题的能力）（15分）
A. 能够主动对人员的工作绩效和发展潜力进行客观、公正的评价，人员培训、指导能
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库043-广东某某有限公司员工考核制度（DOC 40页）(3)在线全文阅读。
相关推荐：