0585 江阴江丽三号车间工程施工组织设计(4)

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9 10 11 12 13 14 钢筋切割机 钢筋弯曲机 钢筋对焊机 卷扬机 木工机床 砼汽车泵 台 台 台 台 套 台 1 1 1 1 1 1 模板工程 4 3 100 1.5 2.0 商品砼厂家 Σpi=52.8+200=252.8KW 表5-6-2：水电工程主要施工设备需用计划表 序号 1 2 3 4 5 设备名称 电焊机 切割机 台钻 电锤 电动压泵 单位 台 台 台 把 台 数量 1 1 1 3 1 Σpi=38.2 KW

5.6.2主要检测计量设备配备

表5-6-3：土建工程主要检测计量设备需用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 全站仪 经纬仪 水准仪 磅秤 钢卷尺 坍落度筒 靠尺 多功能检测尺 型号规格准确度 NTS-325 J2-1\\±2″ WSZ3±2.5mm/KM 1t±1.5% 50m±10.3mm、2m±1.2mm 2m JCC-33 配置数 1 1 1 2 10 1 4 2 备注 50m 2把，2m 8把 功率（KW） 28 3 0.5 1.5 3 备注 表5-6-3：水电工程主要检测计量设备需用计划表

序号 1 2 名称 游标卡尺 钢卷尺 规格型号 GB1214-85 GW-258W 单位 把 把 数量 1 1 备注 建筑资料库（www.gong123.com），海量建筑资料免费下载。

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3 4 5 6 7 8 9 10 水平尺 塞尺 楔型塞尺 宽度角尺 钢直尺 兆欧表 接地电阻表 万用表 DP-91B GB8060 JZC SIZZ GB9056 ZC25B-3 ZC-8 MF47 把 把 把 把 把 只 只 只 1 1 1 1 1 1 1 1 本工程施工机械布置详见施工时总平面布置示意图 5.6.3 施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。

土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。同时基础及主体结构由于采用大模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。 总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

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第六章 进度控制和保证措施

6.1 总工期控制

江丽装饰材料有限公司三号车间工程的招标工期为120天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在120天内完成合约条款中明确的施工内容。

6.2 制定施工进度计划的原则

1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。

3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。

5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。

6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

6.3 施工进度计划网络

详见附表

6.4 施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影

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响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

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5、对施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图6-4-1

编制 项目经理部

短期目标计划 确定 阶段性目标计划 人 材料 设备 业主 确定施工总进度计划 施工总进度计划 分项工程总目标计划 各专业施工班组

6.5 施工进度计划的管理

实施 短期目标计划完成情况 专业工程师 评后报告1 阶段性目标计划完成情况 评后报告2 项目副经理 报送业主 完成 未完成 追查原因 处罚 本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进

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