要障碍有：第一，技术要求高，综合性强。海洋工程面对的环境恶劣、复杂，对工程的工艺、设备、建造、维修要求较高，有其专有技术、经验和多种专业资质要求，为多专业、多技术、多人才的高度组合和融合的行业；第二，设备、设施、场地投入大。海上安装作业的大型船舶及配套设备，陆地建造使用的专用设备、场地及其滑道等设施投入比较大。因此，海洋石油工程行业所面临的来自其他行业的企业进入本行业参与竞争的威胁和来自其他行业产品的替代威胁相对较小，行业进入壁垒较高。
5.2 主要竞争对手
竞争主要来自国外的大型海洋工程公司，如：J.R Mc Dermott、Saipem、Worley、Globle、韩国现代、三星、大宇等。
5.3 竞争优势与劣势
作为拥有几十年国内外海洋油气田工程建设经验的总承包专业公司，渤海湾浅海的大量油气田钻井平台，公司在国内浅水和常规油田建设方面具有很强的竞争优势。但是在国际项目管理、总承包能力和船舶等大型装备设施方面与国际水平仍有一定的差距，特别体现在深水区。市场和产品结构单一等对公司的发展形成了一定的制约。
主要优势体现在成本、工期控制、场地条件等方面：
成本优势：人工成本和原材料价格低，在公司成本结构中人工成本占15%，原材料占20%，而海外公司人工成本占总成本40%左右；
工期控制：很多海外项目对按时完工的要求非常高，公司的员工工作时间弹性强，在按时完工上具有很好的记录；
场地条件：硬件设施好，拥有的建造场地和船舶能够满足国际标准。青岛、珠海场地规模大、设备先进、管理优秀，可承接大规模建造项目。
5.4 运营业务分析
1、SWTO分析： 优势(Strengths)： 国内人工成本低 钢板价格处于相对低位
劣势(Weakness)： 产能增加见效时间久 建设周期长 16
油服企业较为乐观 机遇(Opportunities)： 海上作业能力不断提高 国际业务开拓
2、波特五力模型： 威胁(Threats)： 油价波动影响资本支出 新进入者的威胁 较小 公司规模较大，并且集团公司实力强大，新进入者威胁小 供应商议价能力 适中 行业内竞争 适中 主要原材料钢价随市场主要竞争者来自于国际价格波动，供应商定价以上的油服公司 市场价为基准 替代品的威胁 较小 油服设备专业性要求较高，短时间难以被替代 购买者议价能力 较强 公司主要订单来源于集团公司，集团公司经营情况以及资本开支计划对公司影响较大
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