班 组 建 设 工 作 计 划(3)

附件：

运输分公司示范车间考评细则

考核项目 考核内容 评分细则 考核部门 1、实现安全生产无1、发生一起分公事故，车间内没有安全司级事苗扣5分。 不合格班。 2、发生一起分公司级事故扣10分。 3、发生分公司级 以上事故取消当年评一、安全、比资格。 环保管理25分 2、坚持“安全第一、1、车间安全管理预防为主、综合治理”制度不完善扣2分。 的方针，建立和完善车2、有制度执行不间安全管理制度。 力扣2分。 3、开展经常性的全1、未按规定的要

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员安全教育和安全知识求开展安全教育和安与技能的培训，提高员全知识、技能培训的扣工安全意识和素养。安2分。 全教育与培训要主题明2、安全教育、培确，内容具体讲究实效，训内容结合实际主题台账记录真实、清楚。 明确台账记录真实清楚未做到每处扣1分。 1、未按规定落实4、安全生产责任制到班组扣1分。 和各项安全生产规章制2、车间、班组未度落实到班组，严格遵严格遵守操作规程每守操作规程。 次扣1分。 5、坚持“四全”（全1、各车间要确定员、全过程、全方位、安全、环保的重点部全天候），做好安全管位、环节。没有列出的理，达到本质安全。对扣2分。 重点部位、重点环节进2、各车间对安全、行重点监控，制定应急环保要制定应急预案，预案。强化安全检查和没有扣3分， 整改，消除事故隐患，3、安全检查和隐确保生产装置长周期稳患整改正常及时有效，定运行。 未做到每次扣1分。 6、严格执行“三排1、严格执行制度，放制度”实现无异常排发生泄露事故，取消示放，杜绝污染事故的发范车间评比资格。 生。 1、按要求组织生1、未按要求完成产，全面完成本单位下 达的年度各项生产任年度各项生产任务及二、生产业务，指标及利润考核达利润考核指标扣5分。 务管理25分 标。 2、加强车间工艺、2、未按规定执行设备、电气等专业管理，工艺纪律扣2分，未按

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严格执行工艺纪律，加要求抓好设备、电器管强设备的巡查、维护和理扣2分。 保养。 3、车间主要考核指车间班组 QC活动标达到年度计划要求。开展不正常扣3分，QC班组 QC小组活动正常，成果获分公司级成果QC成果至少有1项获得奖加1分/1个，获公司公司级以上优秀成果级以上优秀成果奖加3奖。 分/1个。 4、进一步加强节能车间节能减排降减排工作，强化管理措本工作要求做到有计施，自觉节能减排。 划，有措施，未开展扣2分。 5、辅助车间未做5、辅助车间要积极好服务，影响工作效率为企业生产、建设和发或出现工作差错的扣4展做好服务，不断提高分。 业务和服务水平。做到 日事毕日，保障质量， 努力降低设备返修率和工作差错率。 车辆科 机动科 配载中心 办公室 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中心 办公室 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中心 办公室 工会 安保科 运输科 车辆科 机动科 配载中心 办公室

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1、认真贯彻执行公车间未建立相应司及本单位的各项管理的管理办法和实施细制度，并根据车间生产则的，扣3分，车间管（工作）的实际情况，理制度健全并具有特建立相应的管理办法和色的加2分。 实施细则，并确保管理制度执行到位， 2、制定车间年度工车间年度工作无作计划和创建示范车间计划的扣1分，工作措的计划与措施，明确目施不到位，原始资料保标与责任，做到有检查、存不完好的扣2分。 有整改、有考核、有总 结。报表、台帐等原始 资料保存完好。 3、切实抓好班组建车间班组建设工 设工作，做到有计划、作无计划、无检查、无 有检查、有考核、有创考核的扣3分，班组工三、内部基新。 作有创新、有特色的加础管理20分 3分。 4、深化目标成本管车间目标成本管理，组织开展班组成本理未深化落实的扣1核算，各项指标有分解分，各项核算、指标未落实，并与经济责任制分解，未与经济责任制挂钩，做好月度成本分挂钩的扣3分。 析。 5、积极开展管理创5、车间管理有创新活动，运用先进管理新，出实效的加3分。办法，提高生产和工作纳入分公司实行推广效率与效益，管理创新的管理办法加4分。 成果应具备先进性、实用性和一定的推广价值。

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1、按照现场5S管1、车间未按现场理（整理、整顿、清扫、5S要求，现场管理不规清洁、素养）的要求，范的，查处一次扣1分。 做好现场的长效管理。 2、车间辖区内，现2、现场包干区在 查处一次 场环境保洁责任落实到现场检查中，车间定置管理四、现场管人，道路畅通，现场整扣1分，洁，各种车辆定点停放。 不到位的扣1分。 理20分 3、消防器材、急救3、车间消防器材、防护设施、用具按规定急救措施、用具未按规放置，定期检查，保持定放置、定期检查和清清洁完好，随时可用。 洁的扣2分。 1、领导班子团结协1、领导班子不团作，民主作风好，关心结影响工作的扣5分，职工利益，廉洁自律好，未做到廉洁自律的扣3内部经费按制度管理。分。 群众信任性高，班子成员年度民主评议平均得分不得低于85分。 2、车间党支部思 五、精神文明建2、做好维护稳定和想工作做的扎实有效，发一人一事的思想政治工具有特色的加2分，设10分 生职工矛盾和纠纷事作建立和谐稳定的劳动 件的扣2分/起。未参关系，做好内部矛盾和 纠纷的调解和防范。 与工会组织的合理化3、车间员工爱岗敬建议的扣1分。 业，遵纪守法，有较强的责任感，关注企业的发展，积极参与群众性合理化建议活动。 办公室 安保科 综合车间 安保科 办公室 办公室 工会

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4、车间员工没有发4、发生此情形的，生受到治安行政处罚，取消示范车间申报。 行政记过或党团内警告的行为。 5、遵守社会公德，积极参与社会公益活动未达要求的扣1分和健康的文化娱乐活/次。 动。

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