2、班组建设领导小组:由王中华、杜加荣、吴建平、赖光明、张松喜、陈永土、栾赛君等组成。王中华任组长,杜加荣、吴建平任副组长。
3、质量管理领导小组:由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、赖光明、陈永土、姜良清、邢东、栾赛君等组成。杜加荣任组长,朱虹任副组长。
4、标准化管理领导小组:由朱虹、杜加荣、胡云杰、赖光明、杨更强、许楚源、雷素琴等组成。朱虹任组长,杜加荣、胡云杰任副组长。
三、综合检查小组:由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、尹雪生、朱虹、倪卫东、张松喜、陈永土、陶弘、王成云、方群、栾赛君等组成。杜加荣任组长,丰传宝、胡卫勇、尹雪生任副组长。下设四个专业检查小组。
1、安全纪律检查小组:由丰传宝、胡卫勇、陈永土、王成云、赵群、谢家仁及车间安全员组成(责任单位:安保科)。
2、劳动纪律检查小组:由尹雪生、张松喜、蔡泳、徐飞、姚丽芳及车间劳资员组成(责任单位:劳资科)。
3、工艺纪律检查小组:由朱虹、倪卫东、杨更强、朱建华、吴征胜、许楚源、丁乙峰、陈齐红、李伟、王蔡易、董宏光及车间设备管理员组成(责任单位:机动科)。
4、现场环境检查小组:由杜加荣、陶弘、王成云、方群、栾赛君、雷素琴、刘冬根组成(责任单位:综合车间)。
二OO七年五月二十八日
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运输〔2008〕34号
关于下发《运输分公司示范车间
创建标准》的通知
各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司:
为了加强车间建设,提高车间管理水平。现结合分公司管理工作实际,特制定《运输分公司示范车间创建标准》,现下发给你们,望认真贯彻执行。
附件:运输分公司示范车间考评细则
二OO八年五月十五日
主题词:示范车间 标准 通知 抄送:巨化集团公司办公室。
运输分公司办公室 2008年5月15日印发
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巨化运输分公司管理标准
Q/JHYS 0lG 002-2008-A/O
运输分公司示范车间创建标准
发布 2008年5月15日 实施 2008年5月15日
巨化运输分公司 发布
运输分公司示范车间创建标准
1.为规范分公司车间建设工作,夯实企业内部的管理基础,根据集团公司示范车间考评办法,结合分公司车间管理工作实际,特制定本标准。
2.组织
2.1分公司示范车间创建领导小组组成:
组长:楼正洪 副组长:王中华、杜加荣 成员:吴建平、
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朱 虹、倪卫东、王建民、童晓羽、杨更强、程建平、徐新民、王成云、毛兴旺、杨 青(男)、李建中、应卫平、韩城洲、张海泉、郁骏华、栾赛君、雷素琴。
2.2分公司示范车间检查小组组成:
组长:杜加荣 副组长:吴建平、王建民、童晓羽 成员:徐新民、黎宝兴、吴宏衢、张春根、栾赛君、雷素琴、谢家仁、蔡 泳、何国栋、斯苏云、刘冬根。
3.考核内容按《运输分公司示范车间考评细则》执行。 4.凡有下列情况之一的车间,当年不得申报分公司级示范车间。
4.1当年车间内生产(工作)任务未完成的;(利润考核未达到80%以上的)
4.2车间内有安全不合格班组的;
4.3车间成员中有受行政或党、团内警告及其以上处分的; 4.4车间成员中有违反《中华人民共和国治安管理处罚条例》受治安警告及其以上处罚的;
4.5车间成员中有违反计划生育规定的;
4.6车间职工发生三人以上到集团公司或上级单位上访的; 4.7班子成员中闹不团结,影响车间整体工作的; 4.8车间或车间成员中有发生严重不文明行为的; 4.9分公司示范车间创建领导小组认为不宜申报的。 5.等级划分
5.1集团公司示范车间(推荐):考核项目综合得分达95分以上,各考核项目分均达到合格标准,文明班组创建合格率达85%以上;
5.2分公司示范车间:考核项目综合得分达90分以上,各考核项目分均达到合格标准,文明班组创建合格率达到80%以上。
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6.分公司各专业科室根据各自的管理职能对管辖范围内的工作不定期到车间进行指导和检查,分公司示范车间创建检查小组每季组织一次车间工作检查,并将考核结果反馈给车间,年底根据季度考核情况,结合年度一次性考核结果,办公室汇总提交按分公司创建示范车间领导小组决定,确定分公司级示范车间,原则上确定前三名。
7.集团公司级示范车间须在分公司级示范车间中推荐产生。 8.考核验收
8.1车间考核分由两部分组成,日常考核分占40%,年度一次性考核分占60%。
8.2日常考核以日常检查与季度检查结合,每季考评一次。 8.3考核期限为当年1月--12月。 9.奖励
9.1对公司级示范车间、分公司级示范车间进行命名和表彰,并按以下标准给予适当的物质奖励。
9.1.1被命名为公司级示范车间的按集团公司标准给予一次性奖励。
9.1.2被命名为分公司级示范车间的根据分公司示范车间创建领导小组讨论决定,给予奖励。
9.2车间管理有创新有实绩、单项工作有成效,有推广价值,将给予人均奖励40元。
10.其它
10.1本办法中未明确的创建示范车间事项由分公司示范车间创建建设领导小组讨论裁定。
10.2本办法解释权归办公室。
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