长沙碧桂园威尼斯城河堤挡土墙及道路(6)

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3、工期保证措施

3.1加强领导，强化管理。?项目经理是工程进度第一责任人，对本工程施工进度全面负责，项目技术负责人具体负责管理工程施工进度。组织生产人员、设备进驻工地开始工程的实施，制定详细的施工进度计划，包括施工总进度、施工程序、主要施工方法和措施、主要施工设备和材料计划、劳动力计划以及安全防护措施等。施工总布臵中必须标明施工占地的范围和面积：施工道路、施工管理机构的地点和范围等。报发包人和监理人审批。本施工组织设计承诺的参加本标段工程的主要人员自始至终在工地指挥工程的实施。该项目施工中所需人力、物力、财力、设备由项目部统一管理调配，严格按基本建设程序，有关施工规范和验收规范、施工详图、监理人的指示及施工组织设计组织施工，分项工程确保一次验收质量优良，杜绝因返工及安全事故而耽误工期。

3.2施工过程中抓好材料供应工作和机械设备的维修保养工作。 3.3土方回填、混凝土浇筑、浆砌石砌筑分段组织平行流水施工，充分利用工作面及设备，采用三班制突击赶工。

3.4加强各工种的协调与配合，及时搞好各方面的协调工作。 3.5以分段控制为管理目标，制定详细的月、?旬计划，与班组签订分项工程承包合同，实行进度与工资挂钩，并在节假日采用工资补贴手段，通过实行一定的的奖励，充分调动工人的积极性，确保总工期目标的实现。每项工程施工前制定详细的措施和计划，报发包人和监理人审批，同时定期检查工程实际进展。施工过程中，

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每月每周在总计划的原则下制定安排到天、到工序、到人的详细计划。

3.6严格按施工进度计划组织施工，在工作展开后，在总工期不变的前提下，对原进度计划层层分解，并用网络图进行优化，使流水进度计划及网络计划切实可行。这样可达到计划到位，管理井井有条，避免人力、物力浪费。同时每天每班现场巡查检查进度，未按时完成的工程项目要找出原因，并提出赶进度的具体措施。

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三、质量保证措施

1、质量规划

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是项目部的根本宗旨。因此，在本项目施工中，我项目部将严格遵守有关文件中的质量要求，全面推行ISO9001—2000版《质量管理体系》系列标准，确保本工程质量目标的实现。

1.1质量目标

严格按照ISO9001质量管理体系组织施工，工程合格率100%，杜绝质量事故，确保工程质量一次性验收合格，并争创优良。

1.2质量方针

服务规范、过程受控、质量一流、顾客满意。我们将以顾客为中心，向顾客提供规范的服务，不断改进和完善质量管理体系，提高质量管理能力，使本项目部产品质量达到同行业先进水平，持续增强顾客满意。

1.3质量原则

我项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

2、质量责任制

项目经理对工程质量全面负责。 严格履行经济承包合同。

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参加施工组织设计编制，贯彻施工组织设计，加强落实质量计划。

协助社会监理人员的检查和督促。

3、质量管理措施和办法

3.1健全质量自检制度，加强质量监督检查

本合同设专业质检员岗位2个，各岗位配备富有施工经验的工程师1名，各施工队均配备专职质检员1-2名，每个作业班组设兼职质检员1-3名，组成质量三级质检体系。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。

3.2建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态

3.2.1执行本项目部认证的ISO9001-2000标准体系《质量文件》中的《工程施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结本项目部在类似工程中的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

3.2.2依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及本项目

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