监控系统施工组织设计(5)

? 管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等

处理。管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 ? ?

电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 在电缆端作好标志和编号。

6.3、 前端设备的安装 6.3.1、 一般要求 ? ? ?

按安装图纸进行安装。 安装前应对所装设备通电检查。

安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。

6.3.2、 支架、云台的安装 ?

检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁

定云台转动的起点和终点。 ?

支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，

且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。 6.3.3、 摄像机的安装 ? ?

安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。

摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，

尾线须加保护措施。 ? ? ? ?

摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。

室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。 安装固定摄像机时，可参考以上要求。

6.4、 供电与接地

摄像机接地网设计在建筑物周围，地网上端深度为800，宽不少于500，接地电阻

第 20页 为≤1欧母，垂直接地体采用5×50×2500 热镀锌角钢，水平接地体采用4×40 热镀锌扁钢，垂直接地体与水平接地体的连接采用双面焊接，水平接地体与水平接地体的搭接采用双面焊接，焊接长度不小于10cm，焊接处刷红丹或沥青油做防腐处理。接地线用4×40 的热镀锌扁钢，预留接地测试点。配备相应规格的不锈钢螺丝或铜螺丝。 6.5、 系统的调试 6.5.1、 一般要求 ? ?

电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。

电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的

检测与验收资料等。 ? ? ?

调试负责人必须有中级以上专业技术职称，由熟悉该系统的工程技术人员担任。 具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。 检查施工质量，做好与施工队伍的交接。

6.5.2、 调试前的准备工作 ?

电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表

读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。 ?

线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯

与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。 ?

接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种

设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。 6.5.3、 摄像机的调试 ?

闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器

屏幕上便会显示图像。

第 21页 ? ? ?

调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。 改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。

遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作

正常。

6.5.4、 云台的调试 ?

遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、

无抖动现象、电机不发热，则视为正常。 ?

在云台大幅度转动时，应分析情况应并及时处理。

6.5.5、 系统总体调试 ? ? ? ? ? ? ? ?

系统调试在单机设备调试完后进行。 按设计图纸对每台摄像机编号。

用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。 检查系统的联动性能。 检查系统的录像质量。

在现场情况允许、校方同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高 图像质量。

在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则

调试结束。

第 22页 第七章 工期保证措施

我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成类似工程量的经验，“**监控工程”工期为60日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。 7.1、 施工工期控制方法

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的部门和工种的关系。 7.2、 施工工期安排及保障措施

本工程开工及完工时间根据校方的安排以及施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： ?

材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2011年4月23日内采购完

毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 ? ?

项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与校方取得配合，避免人员安排和

工序安排的不合理情况出现。 ?

施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理和安防工长参加，及时调整人员安

排，合理化安排工程进度。 ?

施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对

工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 ? 础。 ?

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基

第 23页 第八章 安全文明施工措施

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。 8.1、 安全生产组织管理体系及职责

1、 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，安防工长担任副组长： 2、 组员：工程技术人员，质检人员。

3、 项目经理和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

4、 安全员负责施工技术安全。 8.2、 安全防范重点 1、 资料记录保存安全性 2、 事故控制点：

3、 ２米以上的高处坠落事故； 4、 触电事故； 5、 物体打击事故； 6、 设备机具伤害事故。 7、 控制点的管理： 8、 制度健全无漏洞； 9、 检查无差错； 10、 设备无故障； 11、 人员无违章。

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