监控系统施工组织设计(3)

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 3.6.2、 施工准备阶段

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。

3.6.3、 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 3.6.4、 施工后的质量控制

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 3.7、 施工项目质量控制具体内容 ? ? ? ?

审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实；

审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告；

第 10页 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告；

审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查

开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检

的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ? ? ? ? ?

隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。

充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材

料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 ?

认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按

照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请校方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ?

建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员

每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 3.8、 安装工程质量达优的保证措施 ? ?

严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。

建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的

第 11页 岗位责任制 ?

原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用

“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 ? ?

坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和校方代表、监理工程师

检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 ? ? ?

设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。

坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建

立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 ? ? ?

安装工程施工记录、资料保证措施。

建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包

括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书等。 ?

设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验

调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 ?

施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真

地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。 3.9、 工程施工准备 3.9.1、 施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。 3.9.2、 主要施工工具准备

第 12页 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主要工具名称规格 冲击钻 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 笔记本电脑 网络测试仪、通断测试仪 3.9.3、 劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、项目经理、项目副经理、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员1名负责监督安全生产。 3.9.4、 施工的临时设施

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换

第 13页 衣、休息房等。 ?

仓库

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 ?

现场办公用房、休息房

大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。 ?

现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由校方负责解决，安装施工用水量很少，主要在校方施工用水管取。 3.10、 材料组织与管理

本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

3.10.1、 仓库设置

为加强工程物料管理，特此请求校方协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 3.10.2、 设备采购、生产与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合区域分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。

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