XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册(3)

第十九条：“全国建筑安装工程统一劳动定额”和公司颁发的“矿井统一劳动定额”，是矿区执行的统一标准定额，在执行期间，任何个人无权修改。根据生产条件和定额标准编制的作业“定额通知单”下达后，应立即组织实施，不得找借口降低定额水平。对于弄虚作假的自行降低定额水平提高计件单价的，除如数扣回提高部分外，要追究责任，严肃处理。

第二十条：严格计件工资验收结算制度，月末以矿（处）有关部门组织检查验收签证的合格产品，由定额员进行结算经劳资科长审核签章后方可支付计件工资。

第二十一条：根据上级有关文件精神，对计件超额工资的幅度要适当加以控制，保持定额水平的先进合理。在生产、施工条件正常情况下，连续三个月定额完成超欠幅度在30%以上时，应及时分析原因，采取措施进行平衡，对于无定额实行临时性“三结合”经验估工的，上线不得超过30%。

第二十二条：计件工资的分配，必须从生产实际出发，考虑各计件工种的劳动繁简，技术高低，责任大小来确定。采掘工人实行原班计件、分班计量、个人计分、按分分配。内部分配要增强透明度，做到结算工资额、单价、分配、个人收入“四公开”，在分配中要权衡好下述关系：

1、采掘工人超额工资分配系数原则定为1—1.5，公司属各单位劳资部门可根据工作面机械化程度，工人的劳动强度，安全状况，技术要求拟订各工种的分值系数公布执行。

2、采掘队的辅助工和生产管理人员间接计件工资的分配，原则上不得高于本队一线工人。 第二十三条：计件工资是根据工人完成的合格产品数量按综合定额计件单价结算计发的，计件超额工资本身就体现了计件工人超额劳动的奖励。为此，实行计件工资的工人，不再实行其他生产综合奖励。

第二十四条：为了鼓励生产工人节约使用原材料，根据上级有关规定，在计件工人中可实行材料节奖超罚办法，材料超耗的在计件工资总额中扣除，节约的奖励在材料费中支付。

第二十五条：实行计件工资的采掘队班组，在一般情况下不允许出现计时工或另给帮工补工。对于全矿（处）性的停电、电器设备检修，由有关部门出具证明，调度室核实，劳资科审核，生产矿（处）长签发后，方可支付计时工资。原因不清，手续不全的劳资部门有权拒付计时工资。临时借用计件工人做其他工作，如脱产参加各种会议及学习等，必须事先经计件单位填写计件工人支付计时工通知单，经矿（处）劳资科长审核主管矿（处）长批准后，方可支付计时工资。

第二十六条：对于零星停工影响，实行误时影响总包干，根据目前我公司具体情况，机采控制在5—8%，其他均控制在4—6%以内，在月末结算计件工资时，按计件工人实际出勤总工日数（不含计件范围内的计时工）乘以包干系数支付误补工资。地面建筑安装工程定额项目外的生产用工和

计时补工严格按上级规定执行。

第二十七条：采掘工人六个月以内的病伤假工资，原则上按参加计件工人所发生的计件标准工资总额的3—7%包干到队掌握使用，病伤假连续超过六个月者，由矿（处）按劳保规定办理。

第六章加强政治思想工作

第二十八条：实行计件工资制，必须加强职工的政治思想工作，把政治思想工作贯穿到计件工资管理的全过程。实行计件工资是贯彻社会主义按劳分配的原则，提高工人积极性的一项有效措施，应教育职工顾全大局，兼顾国家、企业、个人三者利益，不能只顾片面追求产品数量而忽视安全、质量、浪费原材料的倾向，要教育职工树立“安全为天、质量为本”的思想，发扬工人阶级的优良传统作风，做到团结、协作、互创条件，切实把好安全质量关，为提高企业的经济效益而积极奉献。

第七章附则

第二十九条：各单位要结合本办法制订实施细则，并报劳资处备案。 第三十条：本办法解释权属青利集团公司劳资处。

第三十一条：本办法自发文之日起执行，原青利公司八七年制订的计件工资、劳动定额管理办法即行废止。

二○一四年四月十五日

劳动额定人员职责范围

一、住址贯彻劳动定额计件工资方面的政策规章制度，坚持按政策规定办事，做到执行政策规定不越轨、不走样。

二、坚持原则，大公无私，忠于职守，忠于职守，抵制一切违返政策规定的不良倾向，努力搞好本职工作。

三、积极钻研业务，熟悉生产技术知识，不断提高业务水平。

四、根据作业规程和生产条件，按照“全国建筑安装工程统一劳动定额”手册和青利集团公司“矿井统一劳动定额”手册认真编制定额通知单，并在计件班（组）进行定额交底工作。

五、制订和不断完善本单位劳动定额计件工资分配管理办法，在有关部门的配合下认真组织贯彻实施。

六、加强劳动定额计件工资的日常管理，审核原始记录和有关资料，切实搞好计件班（组）考

核、验收、计量、计分工作，为月终结算、分配计件工资提供依据。

七、坚持深入现场，深入群众，及时了解掌握情况，搞好调查研究，不断改进和完善定额管理工作。

八、及时反映本单位偏高偏低额定项目和缺项定额，并积极参与缺项劳动额定的测定工作。 九、负责计件工资的结算，审核计件班（组）工资结算发放单，做到合理分配计件工资。 十、实行计件工资完成情况月总结分析制度，及时向单位领导提供定额方面存在的问题，并采取相应的具体改进措施。

十一、认真搜集整理原始资料，建立健全劳动定额计件工资台账，做到资料真实齐全，为补充编制定额积累资料。

十二、报送劳动定额计件工资完成情况统计表，做到及时、全面、准确。

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