XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册(2)

XXXXXXXX有限公司劳动定额计件工资管理办法

第一章总则

第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二章劳动定额管理

第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。劳动定额是编制计划、组织生产的基础，是衡量工人劳动成果的标准尺度和实行计件工资进行内部分配的依据。为此，各级领导要把加强劳动定额管理列入重要议事日程，切实抓好劳动定额管理工作。

第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前提。为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定额”，原则上两年审定修改一次，经测

定新编制的补充定额，试行期为三个月，按期进行修改。

劳动定额一经批准必须严格执行，在执行过程中遇有下列情况之一者。公司可组织及时补充、修改。

1、定额缺项时；

2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时

3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大变化时；

4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变化时。（注：对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。

遇有下列情况之一者定额水平不予修改： 1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时；

2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时； 3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时； 4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时； 5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时；

第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下达月度生产计划时不得与劳动定额脱节；坚持定额标准、定额水平保持平均先进合理；坚持按月编制下达劳动定额通知单；坚持以月末验收的合格产品进行结算。

第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台账，完善考核、验收计量办法，按时报送定额完成情况统计报表。

第六条：实行劳动定额完成情况统计分析。对宝宝完成较差和起定额幅度较大的计件计组，定额人员应认真进行书面统计分析，并将存在的问题及时向单位领导汇报，为领导决策和不断加强改进定额管理提供依据。

第七条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。定额人员要具备一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、敢于坚持原则的人来担任。定额人员配备数量，原则上生产矿2—7人，基建工程处1——2人，下属矿、土、安三类工程基层单位均配备1名专职定额人员。定额人员要保持相对稳定，一般不得随意调动，如需调动时应征得劳资处同意。基层定额人员的工资、奖励、津贴等福利待遇，原则上和基层生产干部相同。

第三章实行计件工资的条件和原则

第八条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及动力供应充分，劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方法和质量标准。

第九条：实行计件工资制，必须计求经济效益，兼顾国家、企业、个人三者的利益。要防止盲目追求产品数量而忽视安全、质量、浪费原材料的不良倾向。

第十条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，生产条件差时计时；不允许在完成

定额时计件，完不成定额时计时；不允许在同一采掘队班组内部，有的工人计件，有的工人计时；不允许计件班组之间转借生产产品。

第四章计件范围和计件形式

第十一条：计件范围的划分，应按照计件班组的生产和劳动组织情况，在有利于加强分工协作和发挥工人积极性的前提下确定。计件范围包括计件班组直接从事生产劳动的工人，其他与直接生产无关的人员，原则上不包括在计件范围之内。

第十二条：对于按照“矿井统一劳动定额”实行计件工资制的采煤、开拓、掘进、钻机、井下运输等工种和执行“全国建筑安装工程统一劳动定额”的土建工种，应加强管理，不断改进和完善计件工资制；对于其他井下、地面工种具备计件工资条件而未实行计件工资制的，应积极实行计件工资制；目前尚不具备计件条件的工种，应努力创造条件，推行计件工资制。

第十三条：为了配合协调好生产，对采掘队和土建施工队的生产管理人员和辅助工（书记、队长、技术员、验收员、材料员、办事员、金属支架管理员、电钳工等）实行间接计件，使这部分人员的工资收入和生产挂起钩来。

第五章计件单价、工资结算与分配

第十四条：计件单价是结算计件工资的基础，矿山井下按“青利公司劳动定额标准”以吨煤、延米为单位计算综合定额计件单价；地面建筑安装按“全国建筑安装工程统一劳动定额”计算单项定额计件单价。计件单价中为标准工资，不含各种津贴。

第十五条：定额工作物等级，鉴于目前职工实际工资水平已高于原定额工作物等级，在上级没有统一规定前，暂按本单位计件工人实际平均等级计算，以后上级有新规定时，按上级规定执行。

第十六条：综合定额的编制，以统一的单项劳动定额为基础，根据作业规程和生产过程中的工作条件，由定额员编制“定额通知单”，经劳资科长审核后执行。如工作面条件发生变化时，应及时按修正系数调整或重新编制定额。无定额的工程项目，不实行计件，因工程紧急并具备计件条件的，可实行“三结合”经验估工法，确定临时定额，经劳资科长审核后试行，并报劳资处备案。

第十七条：为了鼓励职工完成定额和突破定额，超额完成生产计划，吨煤工资和含量工资在节余的，在完成劳动额定的前提下，实行超计划加价，加价幅度可根据本单位的资金情况自行确定。

第十八条：为了有效地提高工程质量，做到安全生产，公司属各单位可根据公司《关于实行安全、质量结构工资的管理办法》和《青利公司工程质量奖罚办法》拟定细则，杜绝那种只追求产品数量而忽视质量的错误倾向。

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