二期住宅亮化施工组织设计(4)

6.2.1工程施工

严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。 6.2.2系统的测试和验收

我公司与采购人、监理共同对该系统性能进行测试和验收。 6.2.3文件与记录的管理，竣工图资料

我方将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化，这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。 6.3设计、施工图纸的管理程序

加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。

图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。充分考虑做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须绘制详细的施工图，负责施工的专业技术人员应充分考虑阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求。

图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。对于涉及面广不能定案的问题，应由监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由设计、监理、施工单位共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。

6.3.1设计图纸的审核流程图

否 是否按照规范

是 确认并将已签字认可的

开始 根据设计要求制作图纸 准时提交图纸 填写往来公函表 总工程师审核 副本提交给甲方 甲方审核 是否通过 是 甲方授权人员签字确认，将副本返还 出 图

6.3.2设计图纸的更新流程图

现场情况变化

否 甲方监理审核

甲方需求变化 提出设计更新依据申请更新 总工程师审核 填修改申请表 要求是否 合理 拒绝更新及提交商务解决 总工程师签字认可将申请提交给甲方 甲方授权人员签字确认，将副本返还 按要求更新设计图

6.4工程项目及取费保证

1、项目设计方案及图纸如因特殊原因需要变更时，必须经甲方、监理同意。

2、若采购人事先未作出明确规定，施工过程中要求进行变更时，我方保证积极配合，合同金额经双方协商后作出相应调整。 6.5施工保证

1、我公司按国家制度的施工规范标准进行，以保证工程质量； 2、我公司保证工程供货及时，严格遵守施工工期。 6.6质量保证

正常运行：我公司保证整个系统的正常运行；

其它：保修期后，我公司保证终身提供整个系统的维护服务，按每次实际发生的费用收取成本费；

在施工过程中，要在工程质量上严格把关，并制定下列管理程序： 施工材料验收签字表：

有材料进场施工时，需填写施工材料验收表，经监理确认与样品无误，且数量正确后，方可进场施工。

施工方案计划表：

施工设计图纸完成后，应根据现场情况落实施工方案，并提交给采购人审核。 工作/工程验收申请表：

在做完某部分工作或工程后，如果需验收应填写工作/工程验收申请表以及自检情况报告，尽快向监理申请验收。

验收报告表

项目经理部根据验收情况整理验收报告表，作为竣工和归档的依据。 更改申请表

由于施工现场条件的变化或由于采购人需求的变化而对设计及施工提出修改，请求变更方需填写此表，交监理审核。

更改通知

经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题，或随着工程的进展，不断

会发现一些问题，这时设计单位也不可能再修改图纸，通常采用设计变更的办法，将需要修改或变更的地方，填写工程设计变更联络单。变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。工程变更单是作竣工图的重要依据，同时也提交竣工资料的组成部分，应归纳存档。 具体如下：

1.由工程负责人为首，工程技术小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。

2.在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高施工人员的质量意识，号召全体职工人员创建优质工程。

3.认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握其性能特点要领后，方能大面积施工。

4.施工中严格执行自检、互检、交接检、专检制度，一道工序必须在自检合格的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。

5.认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。

6.对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。

7.加强技术管理工作，对于管线敷设、灯具安装等各个主要工序都制订相应的施工要求和图纸，明确各工序的要求和他们之间的穿插顺序，避免质量问题和工序间的脱节。

8.推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制；工序的操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。

9.实行质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。指定质量上的奖罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给予一定的奖励。质量工艺作风低劣，违反规程规范者，严格进行经济处罚。

10.建立质量例会制度，每星期进行一次，商讨近阶段的施工质量问题和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对检查出的质量问题制定整改措施，使施工质量达到

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