102-2组织设计密山档壁镇(7)

进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。 3.2材料采购与管理

严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。

（1）采购计划

采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定，并报送监理审批。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

（2)材料交货验收

按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件、工地试验室抽样检验的试验鉴定报告以及产品的现场检查。并把质量结果及时报监理复查。

（3)材料的管理

①检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。另外，经监理批准后，方可进行材料的代用。

②不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。

③原材料应按招标文件和技术说明及有关的技术标准进行各项试验鉴定，超出工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或监理提出的特殊试验要求，由监理自行选定和委托其它单位进行试验。 3.3过程控制

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

（1）质量控制重点

对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料，拌制的砼，预制构件质量等，都要作为总控制的对象—即质量管理点加以控制，施工前按规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即补充管理点加强控制，并作好记录，有的项目要按规定进行验收。

（2）事前质量控制

其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

1)技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。

3)组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。

4)施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。

（3）事中质量控制

全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：

工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线记录，沉降、变形双测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告。施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。

（4）事后质量控制

1)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

2)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单元工程，单位工程、单项工程进行质量评定。

3)组织竣工验收，其标准是：1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。

4)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m以内地坪整洁。

5)技术档案资料齐全。 3.4工程质量的检查和检验

（1）质量监督及检查制度

我们将建立完善的质量监督及检查制度,包括:

质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工技术监督制度项目月（季、年度）质量检查制度；隐蔽工程验收制度；土工和砼试验制度；材料进场检查、抽样检验制度；监理要求的其他检查制度。

（2）质量监督检验的控制

施工班组的自检，下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及监理一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。自检、互检、专检和监督检验相结合。 3.5现场试验和检测设备的管理

（1）试验管理

1)工地试验室由项目试验人员进行试验工作，由质安组直接领导承担合同文件中项目负责的检验工作。属于项目范围，工地试验室不能进行的试验，由质安组委托专业试验室或其他试验室进行。

2)试验方法、程序，将按照规范和合同文件的规定执行，由施工技术部门或供应部门出具委托书，必要时附样品委托试验室进行试验，质量监理部抽查时，试验室可根据抽检的要求直接取样检查。原材料、砼按批量和施工的例行抽样制模和试验，列为试验室日常工作范围。

（2）测量、试验设备的管理

测量仪器，试验设备，各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》的规定进行定期或不定期的检定。新购置的和使用中的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。

检定由合格的计量检定中心或计量局进行。工地应有专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。 3.6文件、资料和质量记录的控制

严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行管理和控制。本工程中的每一单项工程、单位工程(建筑物、构筑物)都要准备一套完整的质量保证文件和记录，主要包括：

文件：

――质量手册 ――程序文件 ――作业指导书

――技术标准、规范

――招、投标文件、合同 记录：

――基线点、水准点测量验收记录 ――施工断面、水深测量记录

――各施工工序、项目的检查记录 ――各种原材料的试验鉴定记录

――预制构件检查记录和出厂合格证 ――隐蔽工程验收记录

――不合格品记录（质量事故报表） ――审查和处理结果记录 ――位移沉降观测记录 ――质量验评记录

以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书等。

质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册交质量监理部汇编成册，竣工时随竣工文件移交。 项目同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。 六、施工现场人员和设备 1、施工组织管理机构设置

我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。

(1)项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。

(2)各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

(3)工地设项目经理部

1）项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

2）项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护

及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；

3）项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作； 4）作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。 (4)项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

(5)施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。 1.1项目经理的主要职责

（1）技术质量责任制

1)在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

2)认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 4)及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。

5)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

6)建立完善的内部及对外信息管理系统。 (2)安全生产责任制

1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

3)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。 4)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

5)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。 1.2技术负责人

(1)技术质量责任制

1)在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。

2)认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3)负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4)推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。

5)负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

6)及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。

(2)安全生产责任制

1)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。 3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。 1.3其他各部门的主要职责

公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。

(1)工程部的主要职责 1)技术质量责任制

①在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

②学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。 ③参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。

④向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。

⑤做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。 ⑥指导材料质量配合比、施工操作等。 (2)安全生产责任制

①组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

②对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

③组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

④认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 (2)合同部的主要职责

1)严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

2)负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。

3)负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查其实施的结果。

4)负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。

5)负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。

6)负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。

(3)质安部的主要职责

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