102-2组织设计密山档壁镇(6)

(1)严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

(3)按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。 (4)采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。 (5)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。 1.2编制说明

(1)施工进度计划项目划分说明

1)采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。

2)为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则，如道路施工包括：测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。

3)根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：土地平整、农田水利、绿化、桥涵、道路等工程。

(2)各施工项目进度计说明

各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日366天内完成，施工总进度计划按2008年4月30日至少2009年4月30日进行编制。具体计划如下：

1）施工准备阶段

本标段安排在2008年4月30日至2009年5月1日完成施工临时房屋搭设、水、电系统、工地临时交通道路、机械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作，历时10天。

2）主体工程施工阶段

①土地平整工程计划2008年5月11日至2008年10月20日结束，历时163天。 ②沟道工程计划2008年5月11日至2008年9月10日结束，历时123天。 ③渠道工程计划2008年5月11日至2008年8月20日结束，历时102天。 ④涵洞工程计划2008年7月11日至2008年8月20日结束，历时40天。 ⑤分水闸工程计划2008年8月11日至2008年9月20日结束，历时40天

⑥农道桥工程计划2008年5月11日至2008年11月20日；2009年3月30日至2009年4月20日结束，历时213天。

⑦斗门工程计划2008年8月10日至2008年9月10日结束，历时31天。 ⑧农门工程计划2008年9月1日至2008年10月10日结束，历时40天。 ⑨田间路工程计划2008年5月11日至2009年4月20日结束，历时345天。 ⑩生产路工程计划2008年9月15日至2008年10月30日结束，历时45天。 11农田防护林工程计划2009年3月20日至2009年4月20日结束，历时30天。 ○

3）完工结束阶段

本阶段从2009年4月20日至2009年4月30日结束，历时10天，主要准备竣工验收的有关资料、施工场地清理、验收中小缺陷的修整等工作。

1.3施工进度计划横道图

本标段施工进度计划横道图见附图。 2、施工进度控制

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。

2.1进度控制的方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。

2.3保证工期的管理措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 (3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。

(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2.4保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

(1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(2)保证资源配置 1)劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实

行双班作业。

2)材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3)机械配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；

5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(3)技术因素

1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

五．施工质量保证措施 1、项目质量总目标

本工程的质量总目标为：争创“优良工程”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002质量标准为手段，开展质量管理工作。在中标后将工程项目质量总目标分成各单位工程的分目标，各质量分目标落实到具体单位工程负责人头上，并实行经济承包，关键工序、关键部位重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，提高员工的质量意识，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智。

2、质量体系要素

下文是ISO9002质量标准中19个要素，我们将在本标段的施工过程中贯彻这些要素。各要素的具体表现见我公司相应的程序文件COPn（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。

(1)管理职责

管理职责是对企业建立并有效运行质量体系的关键性要求，它涉及企业管理者的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系；质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP0101《岗位职责汇编程序》、COP0102《管理评审程序》。

(2)质量体系

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP0201《质量计划控制程序》。

(3)合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP0301《工程投标管理程序》、COP0302《合同评审控制程序》。

(4)文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP0501《质量体系文件控制程序》、COP0502《标准、图纸、资料管理程序》、COP0503《图纸会审控制程序》和COP0504《设计变更管理程序》。

(5)采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见CO P0601《合格供应商的选择与评定程序》、COP0602《工程材料采购控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。

(6)顾客提供的产品

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP0701《顾客提供产品的控制程序》

(7)产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP0801《产品标识和可追溯性控制程序》。

(8)工序控制

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP0901《施工工序控制程序》、COP0902《技术交底控制程序》、COP0903《施工进度计划的编制与实施程序》、COP0904《工程设备管理程序》和COP0905《周转材料管理程序》。

(9)检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP1001《工程材料进货检验和试验程序》、COP1002《施工过程的检验与试验程序》、COP1003《竣工工程验收程序》。

(10)检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP1101《检验、测量和试验设备的控制程序》。

(11)检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP1201《检验和试验状态控制程序》。

(12)不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见COP1301《不合格品的控制程序》

(13)纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格

减至最少。详见COP 1401《纠正和预防措施实施程序》。

(14)搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP1501《工程材料搬运、贮存、防护和发放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。

(15)质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP1601《质量记录管理程序》。

(16)内部质量审核

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP1701《内部质量审核程序》。

(17)培训

通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求，详见COP1801《职工培训管理程序》。

(18)服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP1901《用户服务与工程回访程序》。

(19)统计技术 正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP2001《统计技术的选用程序》。 3、质量管理 3.1质量管理要点

（1）建立健全现场质量管理机构，严格按照ISO9002国际标准建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制；加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益。

（2）施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。

（3）精心编制《施工组织设计》，并报监理审批，一经批准则严格遵照执行。 （4）认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范，做好施工前准备。

（5）严格控制设备、原材料、构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验、检验制度，并把相关资料提交监理复查、备案，做好材料存放、保管，设备的维护工作。

（6）质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向监理提交质量自检报告。

（7）认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。

（8）认真做好混凝土配合比设计，严格执行混凝土的温控措施，控制出机口温度，严格做好沙、石、水泥、水计量工作及搅拌质量工作。施工中应配备专人负责监督执行，混凝土浇筑完毕后，要有专人养护。

（9）严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。

（10）推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，

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