金蝶全面预算项目解决方案模板(3)

第4章 XXX信息化项目系统业务方案

4.1 系统业务总体解决方案

4.1.1 解决方案整体框架

根据上一章节我们对XX局XXX信息化项目的需求分析，结合我们在项目管理相近业务应用的成功经验，我们设计XXX信息化项目的总体框架如下：

从图中可看出， 在所搭建的规划模型中可以分为三个层次。 最底层为金蝶BOS平台和基础数据平台

中间层为贯穿XX局整个管理流程的核算系统、业务系统和管理决策系统。

? 决策分析层

根据XX局管理的要求，制定管理目标，并将目标逐层分解，落实到行动方

案，从管理控制层与业务运作层的执行过程中获取实时反馈信息，通过商业智能分析和决策信息系统的支持，达到项目监控、资金债务监控、统计分析、辅助决策从而优化管理。

? 业务应用层

以基于项目管理为主线、计划管理为龙头、资金管理为核心的先进管理为核心主线。在项目管理的基础上建立计划指标管理、进度管理、资金管理、统计分析、辅助决策等涉及业务各个方面的全方位综合管理体系，做到事中全面计划管控，统一核算体系、资金管理体系、计划体系和财务报告体系，将管理方案转化关键控制指标，对XXX项目管理整体运作过程进行实时监控，根据分析报告，调整管理方案。

? 核算管理层

借助基础管理系统，执行具体的业务操作，并产生符合上级部门要求的实际业务信息。

最上层为第三集成接品和行业个性化应用组件，整个解决方案收协同门户有机整合。

金蝶整个系统设计以BOS平台为基础，完全基于业界领先的SOA技术架构，可以与XX局其他种类繁多、各自独立的业务系统构建一个坚实的系统集成共享平台，将各个信息孤岛有序地整合起来，使得信息共享、提高工作效率和效果，提升整体管理水平。通过协同门户，可以使得XXX项目管理各级用户可以在最短的时间内找到自己在系统里所需的内容和操作，通过整合分布在XXX项目管理涉及各类系统的数据信息，建立整个XXX项目管理整个范围的、统一的、集成的信息视图，从而实现信息和数据的一体化。XXX局高层领导及其他兄弟部门的领导通过信息门户，可以直观地观察到项目计划整体管理状况，可以将领导关心的数据、指标直接显示出来，便于领导掌握全局动态、做出准确决策。

4.1.2 解决方案整体模块图

4.1.3 方案核心业务流程图

项目管理在XX局管理中占有非常重要的核心地位，项目是XX局从计划、执行、核算、决算一系列管理动作的主线，每一项项目计划的执行都需要涉及财务、计划、资金、建设等各个组织的协作。各级相关项目计划管理人员需要通过一个有机集成、高效协同的以项目为主线驱动全面计划和资金管控的项目管理系统，实现能够全面掌握各层次计划的具体进度、项目的具体情况及相应的财务信息。达到项目管理各部门的紧密高效协作，保证项目的顺利进行、保障国有资产的安全、完整。

4.1.4 方案主体设计思想

4.1.4.1 多维项目库思想

项目驱动全面计划管理，建立部门项目仓库是必不可少的前提条件。项目库不仅仅只有项目代码和项目名称，而是所有纳入管理的项目在其生命周期中所有项目信息、管理过程、项目状态、发生动作、涉及文档的数据集合，项目库应该是一个多维的数据信息仓库，可以实现任意多个维度对项目信息的查询分析，最终真正有助于提高项目管理能力和提升项目绩效。

4.1.4.2

项目滚动管理模式

多维项目库的实现可以解决项目信息仓库的需要，但仅有项目信息存储只实现了项目静

态管理，还不能实现项目信息状态的动态管理，项目滚动管理就是针对项目的动态全过程管理的要求应酝而生的。在本系统的理解中项目的滚动管理可以分为项目过程的滚动管理，项目预算的滚动管理，项目进度的滚动管理。

项目过程滚动管理：从项目生命周期全过程角度进行滚动管理，实现对项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段、决算阶段、绩效评价等整个项目的管理过程全面管理，在整个项目库管理中过程滚动管理是最大的管理环节，是其他两个滚动管理闭环的基础。项目过程滚动管理在计划管理的层次主要实现针对总计划的管理。具体内容包括总体计划的规划储备、总体计划的论证评审立项、总体计划的进度监控，总体计划的完成验收，总体计划的绩效评估等。

项目预算滚动管理：从预算管理角度进行项目预算管理的滚动管理，年度预算管理一年一编，按年度执行管理，但项目总体实施却可以跨历多年进行，所以针对项目管理需要确定每年的工作任务这就涉及到需要每年进行预算管理，每个年度都要从备选-纳入预算-预算下达-预算指标-预算执行-财务核算进行滚动，直到这个项目整体全部完毕或者被淘汰。项目预

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库金蝶全面预算项目解决方案模板(3)在线全文阅读。