XXX公司比学赶帮超工作总结(2)

指标，促进了工区会战快上产。

4、比节约成本，创效益工程

围绕效益和提高经济发展质量，持续推进全员成本目标管理，提升资金保障能力和成本控制能力。通过加快施工进度，缩短生产周期，向科学管理要效益；提高工程质量优良率，杜绝浪费，向质量要效益；减少非正常开支，节约成本来增效益。

5、比工作作风，促和谐一家人

专业化重组后，公司在华北石油局、华北分公司、华北工程公司确立的“一盘棋、一家人、一条心”的思想统领下，工作不讲条件、识大体、顾大局，与华北分公司协同作战，围绕鄂尔多斯油气上产会战，比作风、比贡献，促进和谐一家人的建设！

三、存在问题及建议

1、加强培训工作，提高管理人员素质。

专业化重组后，机关人员精简，一人多岗，比学赶帮超工作与“提速提效”、“全员成本目标管理”等各项工作进行了融合，使多项工作汇总集中到1人，需要统计各领域各专业的资料种类增多、工作量大，各专业数据不能实现网络共享，人员专业跨度大，需要进一步提高自身管理素质和业务水平，才能更好的开展比学赶帮超工作。

2、抓关键指标，提高评比时效性

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“比学赶帮超”对标评价工作指标体系涉及考核指标太多，统计获取周期长、工作量大，评比时效存在滞后现象，通过抓关键指标评比，进一步提高评比的时效性。

3、杜绝“两张皮”，要服务于公司生产经营的总体目标 各二级单位、基层队之间存在比学赶帮超工作开展不平衡的现象，个别单位不同程度的存在虚的活动多，实的工作少，还浮在表面上，见不到实效，比学赶帮超工作存在“两张皮”的现象。需要干部职工转变观念，制定比学赶帮超年度总体目标和阶段性目标，细化措施补短板，使比学赶帮超工作服务于公司生产经营总体目标，实现“帮忙不添乱”，真正使比学赶帮超工作成为推动公司管理提升的重要帮手。

四、下步工作打算

1、与学镇海炼化活动、管理提升活动相结合 将比学赶帮超工作与学镇海炼化活动、管理提升活动结合，以管理增效为目的，紧密结合石油工程公司生产经营、企业管理特点，通过开展管理诊断，引导职工在管理提升活动中查找生产技术瓶颈和管理短板，完善管理流程，提升专业化工程公司管理水平。

2、继续完善“对标评价体系”

“比学赶帮超”的核心是“对标评价”工作,打造世界一流、石化一流必须对标国际、行业先进水平。因此，进一步加强“对标评价体系”的信息化工作, 科学设置指标体系，明确赶

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超目标,制订赶超措施，切实推动比学赶帮超工作。

3、做好典型选树工作

梳理总结各专业、各单位在“比学赶帮超”工作中好的做法、工作的“亮点”, 根据评比结果选树年度的先进典型。同时通过制度的形式固化下来,“由点及面”,提高各单位的“比学赶帮超”工作水平。

总之，公司将进一步提高认识，将比学赶帮超工作建设成为公司生产经营、队伍建设等各项管理工作的擂台。通过多途径的有效载体，加强宣传，积极营造比学赶帮超工作氛围，深入开展好“比学赶帮超”工作，突出典型示范引领作用，形成先进帮后进、后进赶先进、先进更先进的有效竞争激励机制，为公司打造石化一流石油工程综合服务公司做出积极贡献。

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