XXX公司比学赶帮超工作总结

XXX公司比学赶帮超

工作总结

2013年，中石化XXX公司（以下简称公司）继续贯彻落实集团公司党组推进“比学赶帮超”工作常态化的总体要求，按照“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标的指导思想，结合公司专业化重组后的实际情况，从队伍建设、生产运行、企业管理等多角度考虑，制定《中石化XXX公司“比学赶帮超”工作实施细则》。通过对标评价指标体系的建立，将“比学赶帮超”工作全面融入各项生产经营中，全力打造石化一流石油工程综合服务公司。现将上半年所做的工作汇报如下：

一、工作开展情况

1、建立长效机制，精心谋划实施方案

为建立公司“比学赶帮超”工作长效机制，切实提升公司整体管理水平和竞争实力，把“比学赶帮超”工作与对标评价、创先争优、全员成本目标管理、绩效考核、提速提效等各项工作紧密结合起来，在专业化重组后重新制定了比学赶帮超工作实施细则，并成立了对应的组织机构，形成了主管领导抓总体、分管领导抓专业、职能部门抓落实的组织保障体系，确保了工作扎实、有序地开展。设立了“比学赶帮超”工作办公室，负责日常工作的开展，包括指标的汇总分

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析、组织专题会议、编写材料、编辑月度简报并跟踪、督导活动开展等。

2、细化考核指标，全面覆盖各级各层生产经营管理 按照总部整体要求，以提高经济发展质量和效益为中心，建立对标评价指标体系，健全公司、各二级单位、基层队伍三个层面的效益、效率、安全、技术、财务等评价指标体系。以行业领先、油田工区领先、历史最好纪录作为基准，明确各层面的追赶标杆，予以细化和量化。在对标评价基础上，将量化指标首先分解落实到职能部门，再由部门分解落实到二级单位，二级单位再细分到各个基层队，基层队分解到班组。通过指标的层层分解，基本做到了每个管理、作业层级都有明确的目标任务，实现了压力的逐级传递。通过工作开展，在公司范围内形成了“创先争优”和“有第一就争，见红旗就扛”的良好氛围。

在对标评价指标逐步落实基础上，在各二级单位间进行季度、年度评比，结合自身特点建立了纵、横向评比相结合的评比体系，以确保评比结果的科学合理，充分调动各层级活动开展的积极性。在横向上以确保实现年度基本目标为前提，以进度实现值作为评比依据，按月度完成额占年度目标的比例进行先后顺序排名，前二名挂红旗，后两名挂黄旗，此种评比方法适应于单位间具有相同性质的指标。对于单一专业或不同工区施工队伍，则实行纵向评比，评价各单位工

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作进步情况，其中与去年同期相比评比中前进二个名次的给予挂红星，倒退二个名次的给予挂黄星。通过“比学赶帮超工作”的开展，使各二级单位、基层队、各个生产班组、不同岗位员工工作有标准，时刻要进步，项项都有新纪录。真正实现了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，形成上下联动，促进各单元间“赶、超”局面的形成。

3、明确责任主体，严格考核奖惩制度

责任跟着指标走，指标落实到哪个部门和单位，则哪个部门和单位就对指标完成情况负责，并根据评比结果与年度奖金挂钩。为此，我们专门组织新立项起草了公司绩效考核办法，对完成指标的部门和单位给予奖励，对未完成指标的部门和单位予以扣罚，以促进“比学赶帮超”工作的有效运行。

4、建立分析例会，定期发布工作简报

“比学赶帮超”工作开展以来，公司利用生产例会、经济分析会将比学赶帮超工作作为专项内容进行总结分析，会议由主要领导主持，分管领导参加，二级单位、职能部门对所负责指标完成情况进行分析汇报，重点针对未完成指标、未达进度指标、异常波动指标等深刻剖析原因，找出问题症结，提出改进措施，落实整改时间，以期尽快整改、尽早见效，并将整改落实情况和整改结果在下次例会上做重点汇报。

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每月把活动开展情况、注意问题、上级评比结果、公司内部评比结果通过简报的形式予以发布，使机关各部门、各二级单位做到心中有数，从而激发干劲，扭转被动局面。同时将表现突出单位的一些好做法在简报上进行学习交流，以便互相学习、互相借鉴，利于快速改进和提高。

5、强化“帮促”机制，推动各领域建设共同进步 强化比学赶帮超工作“帮促”机制，把“帮促”机制作为补长“短板”，促进工作的“发动机”和“加速器”。在生产工区，单位帮促通过领导干部包干生产单位、专业部门包干基层队伍，先进队伍与后进队伍帮扶结对等方式实现共建共帮；员工帮促通过领导帮带落后职工、老师傅与新员工签订“师带徒”协议，岗位能手与后进职工结对子等形式建立“传、帮、带”；充分发挥互帮互助和团结协作精神，实现先进帮后进，从而推动油气会战各领域建设共同进步。

6、加强典型宣传，树立赶的目标

“比学赶帮超”工作要开展好，必须要有目标，在不断追赶比自己更高的目标过程中实现提高和超越，达到你追我赶的良性循环。公司非常重视树立典型和建立标杆，要求各二级单位、各专业部门在不同层次树立各自的先进典型和标杆，通过在华北石油报开辟专栏，对树立的标杆队、英模、尖兵进行宣传；利用手机报对创造的先进业绩、先进指标在第一时间给予发布；利用工作简报对各二级单位、各专业好

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的做法给予推广，起到举一反三的作用；确保了赶的目标看得见、听得着，促进了工作水平不断提升。

二、取得的效果

1、比安全生产、创平安工地

安全是取得效益的前提，安全是完成任务的保证。公司是工程施工单位，在专业化重组后注重安全生产管理，建立健全安全生产管理体系。进一步强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，提高工程施工人员的安全意识和主观能动性。进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。

2、比工程质量，创优质工程

“比学赶帮超”工作年度继续深化，加强过程管理，有效保障工程质量，创优质工程增多。基层队伍工程施工质量各项指标不断向好，井下复杂情况率比去年同期有大幅下降，优质工程率不断提高，队伍整体素质和管理水平提升明显。

3、比工程进度，创先进指标

比学赶帮超工作结合以钻井为核心的提速提效活动，涵盖了从部署、设计、协调、钻井、投产等作业全过程，推动其他各领域的全面提速。加快了现场决策进程，优化生产运行管理，提升生产效率，不断刷新工区生产新记录，创造新

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