2016系统集成项目经理考试题库推荐课程7（2016-5-26刚考完）(8)

您预期完成项目还需要多少个月？ C 8 个月

146.参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？ A 延迟分配资源

147.项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、 状态报告模板也要求报告问题与风险。 项目经理如何才能确定风险？ C、 集思广益

148.项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序， 项目经理应参考下列哪一项？ C、配置管理系统

149.项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他 们发现得到的是不好的反馈。 最有可能的原因是什么？ C、 未满足客户的需求

150.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态， 在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？ C、资源平衡

151.在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。 此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？ A、 职责矩阵

152.项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？ C、确定风险概率

153.项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？ A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。

154.项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项 目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？ C、提出一项变更请求

155.项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对 演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？ A、 项目计划好的活动

156.项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的， 在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目 经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？ D、 分享

157.每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项 目状态。这是下列哪一项的实例？ A、报告系统

158.哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标？ A、成本加鼓励酬金

159.铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据， 周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的 资源。

下列哪一项是对项目健康情况的描述？

B、 非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。

160.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？ C、招待阶段

161.下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？ D、应急规划 正确答案： D

162.项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃 惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序 应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。 最有可能造成这个问题的原因是什么？

B、 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

163.您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作 人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。 您使用了什么技术？ C、 赶工

164.在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的 进度超期与成本超支。

项目团队应考虑使用哪项工具？ B、 石川图

165.下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？ B、敏感性分析

166.完成项目选择后，应如何定义项目？ A、范围基准

167.项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会 议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？ C、 准备变更请求

168.下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面？ B、风险量化

169.一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经 理应如何处理这种冲突？

B、与整个团队开会，讨论并解决问题

170.引进全面质量管理的预期结果是什么？ B、预防费用增加

171.用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？ B、自上而下与自下而上法

172.新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理 首先应该做什么？

C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

173.公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且

客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功 能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其 承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？

B、 提供一份变更请求表，让客户填写。

174.一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章 程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承 诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境 团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。 项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？ C、 利害关系者分析

175.公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应 商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的 发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？

D、 项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。 176.为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要： C、工作分解结构

177.项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个 月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将 来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如 何分类？ B、质量保证

178.一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的 方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定 成立一个项目管理办公室（PMO）。 在这家公司中，PMO 承担的职责是什么？

D、 PMO 将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。 179.下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范？ B、固定总价合同

180.获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？ B、采购规划

181.项目经理意识到，由于 新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别 过程中，这个事件应如何处理？

D、作为一个可管理的事件 ，应被认为是风险。

182.在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质 量有关的投入总和是什么？ A、质量成本

183.项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项 目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定 引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。 这称作什么？

C、 变更控制系统

184.哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的 期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？ C、项目章程

185.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？

A、 规划阶段

186.项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总 共有500 个任务，其中100 个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这 几个月中分页期间，以下图表说明绩效。

（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600 行为月：0、1、2、3、4、5）

项目经理预计还需要几个月才能完成项目？ C、 八个月

187.下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？ B、工作细目

188.项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但 项目经理对这项可交付成果并不熟悉。

在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？ B、 从项目团队处获得状态报告

189.项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求 他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目 经理又获得高层管理者的大力支持。 项目经理应使用哪种冲突解决方法？ C、 协作

190.下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？ A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX 191.使用绩效报告可以？ C、使人察觉项目问题所在

192.公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项 目经理下一步必须做什么？

D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

193.在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份 事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。 若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？

C、 组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。

194.在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃 惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设 计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额 费用。

为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么 ？ D、 要求供应商参与范围变更。

195.项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？ A、概念形成阶段

196.下列哪项包含在SPI 公式中？ B、PV

197.在质量规划阶段，有必要确定新服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测 量方法的文件是： C、落脚点图

198.在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务？

B、项目管理

199.以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中 做的调整？ B、 七次规则

200.下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止？ C、承包商未能按时交付

1. 不达成目标的原因 B：缺乏管理层的。。和支持（只要是类式的题，就选择管理层） 2. 矩阵式结果对目标的帮助 B：横向沟通

知识点：矩阵式结构的有点：1、横向沟通 2、资源利用度高 3. 项目往后，进度、成本 难保证 A：变化的机会减少

4. 选择项目模型的时候，最重要的标准 B：管理策略（战略）

5. 项目经理的最高权限（题敢隐讳告知存在职能部门） C：强矩阵

6. 项目中概念阶段 A：风险高，损失小

7. 项目启动会议上，项目经理鼓励成员 为愿景而奋斗 C：领袖气质

8. 项目快被终止，谁能挽救？ A：找高级管理职位，并支持该项目 9. 矩阵结构 D：双重性

10. 矩阵结构，项目经理不能用的工具 A：提拔的机会（这个是职能经理的权力） 11. 项目，委派最合适？

A：技术小组长向外界发布规格书

12. 项目落后， 但职能经理还从项目组调走一人 组织类型是：

D：职能性（落后，说明优先级已经很高了，还被调走人，说明项目经理无权） 13. 客户的含义

B：接受项目成果，并从项目中获益 14. 第一次 所有厉害关系人参加的会议 D：启动会议

15. 项目经理的工作，除了

A：为厉害关系者营造利益（这是团队成员做的事情） 16. 不能提高客户的满意度 B：接受

17. 矩阵结构的问题 ，除了 C：资源利用率低

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