2016系统集成项目经理考试题库推荐课程7（2016-5-26刚考完）(7)

A $400, 000

67.你在管理30 人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进 行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是： B 风险应对计划

68.公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO 在欧美地区的项目经 理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工 作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避 免这种情况的出现：

B 翻译管理、范围管理、事业环境因素

69.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一 个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该： B 评估延误，确定备选方案 70.何时最适合使用德尔菲技术：（比较模糊） 正确答案： D

71.某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机， 你认为下列哪项是最佳的应对措施： 正确答案： D

72.什么时候需要额外的风险应对开发：（比较模糊） C 出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多 73.风险应对的目的：

A 把全部发生的不利事件——影响降到最低

74.你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力： A 概念阶段

75.您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的 最合适做法： A 制定补救计划

76.处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？ A 项目利害关系者的风险承受能力 77.项目生命周期中控制风险的技术： B 风险审核

78.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项： A 风险特点

79.风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项： A 风险特点

80.风险管理中的四个主要步骤是什么：

B 风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性 分析、应对、监控）

81.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响： A 无法确定影响

82.某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是 什么：

B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响

83.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：

C 项目流程图

84.项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1 万美元的损失。该事项的保 险费用为700 美元，免赔额为250 美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？ A 是的，因为1000 美元大于950 美元。

85.以下何种是制订风险对策过程的适当输入： A 通过选择确定可以被忽略的风险事件 86.以下关于单代号网络图（PDM），正确的是： B 箭线表示逻辑关系，节点表示活动

87.您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延 迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合 同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使 用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？ C 考虑使用该新组件所带来的相应风险

88.为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括: C 变更条款

89.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？ A 加权系统

90.下列那项不是合同的基本要素？ D 价格结构

91.当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是 哪种合同形式？ C 成本加其它费用

92.对一个未界定工作的合同： A 可能按直线小时费率计价。

93.决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望 与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要 的？

A 成本加固定酬金合同

94.向承包商提出要求的修理费是： B 索赔（退款）

95.当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？ 正确答案： B

96.作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析： 正确答案： B

97.一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是？ B $ 1420000

98.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格 是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、 卖方获得多少利润？ A $10000

99.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格 是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、

卖方获得多少利润？ C $21000

100.ABC 公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下： 项目经理须是一位PMP，报价不得超过一百万美元。ABC 公司在选择卖方时使用了哪种技 术？

B、筛选系统与独立估算、

101.在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、 目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。 如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少？ A 无利润

102.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？ B、合同文件（contract documenttation）

103.采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？ B、采购审计、

104.项目组10 个重要的成员走了2 个，作为项目经理的你应当（）？ 正确答案： D

105.有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技 术是什么？

A、制造或购买分析

106.站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎 样的优先顺序？ 正确答案： D

107.贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组 员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先 以何种方式对此新要求作出反应：

B、就保密条款进行谈判？？？？将来的项目工程。

108.您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会 技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？ C、提倡尊重组员之间的文化差异。

109.您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。 D、公司的培训政策

110.在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露， 您首先应该：

C、报告客户注意可能的风险

111.以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（） B、成本加奖励酬金

112.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于 项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？ D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

113.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成 本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应: D．拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查 114.为了增强领导能力，项目经理应首先：

B．评估个人优缺点

115.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力： B．增加他们的知识和时间技能

116.在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无 法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？ D．在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

117.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先： B．对该组员进行指导

118.一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事 的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位 同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？ B．不，该文件属业主所有，必须保密

119.作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其 中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做? A．告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划

120.在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下 一步将会怎么做？ B．告知客户这一矛盾

121.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个 问题，该怎么办？ A．通知客户

122.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？ A．回避

123., 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某 成员的近亲，你应该： A．报告客户有利益冲突

124.供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？ A．停止组装工作，同时核实所收到的信息

125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？ B．沟通技巧

126.你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是 甚么？

D．指派一个助手评估状况

127.变更控制委员会的作用是： B、批准基准变更请求

128.作为项目经理的你可以授权： B、人员评估

129.高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该： A、工作绩效报告（状态报告）

130.发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确 定的估算范围就是多少：

C、-25%—+75%

131.你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本 是$1000。但事实上在

第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是： B、SPI=2

132.某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、 这说明项目经理采取了 以下何种措施？ C、增加资源

133.预测生产过程变化带来的影响的工具是： C、控制图

134.一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权 利？

B、法定权

135.项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？ A 有销售权

136.以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：

A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定 具体活动的角色、职责与授权水平

137.对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？ A、转移

138.你是一个IT 项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做， 则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下 何种风险应对策略 C 回避

139.项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在： C、采购管理计划

140.作为项目经理，在谈判过程中，你应当： B、关注利益

141.供应商表现不好，作为项目经理你应当： B、分析原因

142.你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部 分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当： A、告诉客户

143.你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总 裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但 是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你： B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险 144.下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？ A、ADM（箭线图法）

145.请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经 理，该项目已经运行了两个月，而且有500 项任务，其中100 项已经完成。所有任务在成 本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：

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