岩寨水库大桥下部结构实施性施工组织设计(2)

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⑵两个基本点：民族平等；民族团结。

⑶三大纪律：尊重少数民族宗教信仰、风俗习惯和语言文字；遵守乡规民约；平等待人、和睦共处。

⑷十不要：不要触摸和践踏民族宗教标志；不要做伤害民族感情的事情；不要动村寨的灵山、怪石、风水树；不要动供奉的神像、神龛、香炉；不要以污染物玷污村民祖坟或随意乱挖；不要在“扫寨”时进寨；不要随意摸小孩和少女的头和头饰；不要盛气凌人；不要向少女赠送装饰品；不要蹲坐或站立在门槛中间。 2.6卫生防疫

本桥区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。但由于流动人口众多，流感、甲肝、乙肝等常见传染病仍然存在，施工时须注意保持生活和生产环境卫生，坚持杀虫灭鼠，注射流感、甲肝、乙肝等相应疫苗。 3.施工组织安排 3.1施工总体目标 3.1.1工期目标

（1）总工期目标

本桥计划工期20.8个月。计划开工日期为2012年4月1日,计划竣工日期为2013年12月14日，共623天。施工组织进度网络图和横道图具体见附件1和附件2。

（2）阶段性工期目标

连续梁开始时间：2013年02月01日； 连续梁结束时间：2013年11月19日； 无砟轨道开始时间：2014年03月18日； 无砟轨道完成时间：2014年04月18日。 3.1.2质量目标

符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部

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工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，工程质量零缺陷。 3.1.3安全目标

建立健全安全管理体系，对本桥安全生产负全面责任，施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因施工引起的较大铁路交通事故。 3.1.4环境保护、水土保持及节能目标

环境、水体得到有效保护，努力建设资源节约型和环境友好型的干线铁路，达到无集体投诉事件，环境监控达标，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失，建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容，文物得到有效保护。

3.1.5职业健康安全目标

注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。 3.1.6技术创新目标

以建设“优质、平安、绿色、和谐”铁路为目标，积极吸收消化客专建设先进技术和管理经验，大力组织参建各方开展深水基础和连续梁桥及大体积高性能混凝土等的设计、施工、检验关键技术研究与创新，努力打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型的百年不朽沪昆客运专线。 3.2组织机构及任务划分 3.2.1组织机构

根据业主相关文件要求成立“中国交通建设股份有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部”，指挥部设在台江县。项目部设六部一室，即综合管理部、财务部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、中心试验室。根据表段内工程量和结构物的分布情况，安排第二项目经理部桥梁架子二队组织岩寨水库大桥现场施工，组织机构设臵见图3-1。

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中交股份沪昆客专贵州段工程指挥部 指挥长：唐忠亮

钢平台施工班组 钻孔桩施工班组 承 台施工班组 墩台施工班组 机械施工班组 领工员： 楚卫桥 工班长： 楚卫河 技术员： 金光洲 质检员： 赵振会 试验员： 方惠明 安全员： 黄鑫垚 材料员： 章驯根 桥梁架子二队队长：张英林 桥梁架子二队 综合部 刘玉 财务部 李新华 工程部 官建文 安质部 蔡忠仁 计合部 李涛 物设部 熊开明 项目书记：王凤俊 项目经理：张斌 局指书记：李 军 副指挥长：吴元平 局总工程师：边鹏飞 安全主管： 陈军 生产经理：张雪刚 总工程师：张红杰 技术负责人：朱立磊

图3-1 组织机构图 中国交通建设股份有限公司 8

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3.2.2项目部主要人员及部门的主要职责

项目部主要人员及部门的主要职责见表3-1。

表3-1项目部主要管理人员及部门的主要职责划分表

人员或部门 项目 经理部 项目经理 项目书记 生产经理 安全主管 总工程师 综合 管理部 财务部 工程 管理部 管理职责 项目部为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。负责现场施工及设备的使用、保管、维修等工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任，服从指挥部的统一指挥调度。 主持项目部部全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 负责项目部党工委的日常管理工作，负责管段内文明施工工作，负责对外接待工作。负责对业主、设计、段落指挥部的协调工作,负责与地方关系的协调工作,负责管段内征地拆迁工作。 负责管段内施工进度和队伍管理，监督现场安全质量工作。 主抓施工安全、文明施工、试验工作、监控量测工作、超前地质预报，负责制定质量计划和安全生产、文明施工计划，组织定期的安全质量检查，对各项目部的安全质量进行评比考核。 主抓技术管理和重大技术方案制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，组织竣工交验。 综合管理部是指挥部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生、对外接待以及内部行政事务。 办理与局指间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制本桥实施性施工组织设计和开工报告，指导各项目部编制单位工程实施性施工组织设计和开工报告。在外协生产经理和总工程师领导下，配合设计、监理的工作，负责现场变更设计的方案制定、会议协商等工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 制定安全、环保等计划及其管理细则，组织处理安全质量事故。制定环境保护及水土保持措施，并监督执行。负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、环保档案管理工作。切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作。负责工程试验，配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。负责指导管段内监控量测、超前地质预报工作。 根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划、资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理对内、外验工计价和内部承包核算。负责变更设计的后续工作。负责合同管理，负责与业主代表办理保险事宜。 安全 质量部 计划 合同部 按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管指挥长批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各工点的工程物资设备部 进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购。 试验室 负责本项目的所有工程的试验和检验工作。及时反馈，指导施工，配合工程技术部、安全质量部检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。 中国交通建设股份有限公司 9

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3.3施工总体安排

本标段以岩寨水库大桥作为重点工程组织施工，系统策划，合理布局，综合考虑沉降观测期，考虑铺轨前全部完工等。统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行流水、均衡生产的要求。根据先行用地办理的实际情况，本着“实事求是、科学组织，施工有图纸、地表少拆迁、三通一平易解决、队伍进场即能开工”的原则，安排大临工程先期施工。

考虑到整体施工工期要求，连续梁采用挂蓝悬臂现浇施工，下部结构独立配臵资源，深水基础施工配备专业化程度较高的队伍，平行流水施工；下部主墩基础优先安排施工；其它桥台基础统筹安排，对于直线现浇段，可以考虑按现场条件和节段浇筑顺序依次流水施工，同时对现场桥梁施工进行动态控制，如无法保证铺轨工期时则应及时增加工作面和人员机械设备确保施工进度。 3.4施工准备及建设协调方案 3.4.1征地拆迁

沪昆铁路客运专线红线征地工作在我单位进场以前已经开始。进场后，我部安排副经理专门负责征地拆迁工作，根据有关国家、地方有关土地政策，协助业主做好红线用地和我单位施工临时用地的征迁工作。 3.4.2场地清理

我部与有关部门完成征地拆迁手续后，根据施工需要，绘制生产、生活用地详细规划图，合理布臵场地。在进行临建施工前首先场地内的地表植被和表层土铲除，选择合适地点有效保存，然后通过人工配合机械设备对场地进行平整。各项临时设施必须布臵在规划的场地内，修建符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。 3.4.3测量放线

我部根据业主提供的工程定位资料和测量标志资料会同设计单位赴现场进行线路控制桩点交接，形成交接记录；对标段内线路进行复测和加密施工桩点工作；并与相邻标段进行联测，将完整的测量资料，报监理工程师审查、批

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