某市地下综合管廊管理、建设及运营方案(2)

项目经理 决策层

项目副经理安全总监 项目总工

安环部 经营部 物资部 财务部 综合办 质检部 工程部 管理层

土方工程队 附属工程队 安装工程队 主体工程队 执行层

混凝土作业组 降水作业组 支护作业组 开挖作业组 模板作业组 钢筋作业组 防水作业组

图8.2-3 项目管理机构图

(2)人员设置

建设期项目经理部人员设置见表8.2-1。

表8.2-1 项目部管理人员配备表

部门（职务） 项目经理 副经理 项目总工 财务部 经营部

人数 1 2 1 2 3 部门（职务） 工程部 物资部 安环部 质检部 综合办 人数 9 3 3 6 10

合 计 40人 (3)管理机构职责

项目经理部全面负责本工程的施工生产、安全、质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，搞好组织和协调工作。各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。各部门主要职责见项目主要人员及管理部门职责划分见表8.2-2。

表8.2-2 项目主要人员及管理部门职责划分表

序号 人员或部门 管理职责 （1）项目经理受企业法人委托，对外（建设单位）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在项目部的代理人，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工等进行全权管理并负责； （2）有权以法人代表身份与建设单位及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权； （3）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财、物有统一组织调配以及调剂使用权； （4）必须定期向建设单位、监理单位、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施； （5）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目部经理授权，项目部技术负责人负责落实，项目经理有参与研讨或建1 项目经理 议权、审批权； （6）材料、设备采购、询价和机具租赁权； （7）根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权； （8）定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题； （9）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目管理计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行； （10）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

序号 人员或部门 管理职责 （11）组织有关协调会议，处理项目部内外关系。 （1）负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 （2）负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 2 后勤经理 （3）负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。 （4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作； （5）负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。 （1）配合项目经理对本工程项目的管理； （2）对现场施工的质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制3 生产经理 等实施管理，负责安排本工程项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划； （3）协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。 （1）对本工程项目施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； （2）负责组织文件会审工作，主持编制本工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施； （3）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、4 总工程师 新材料的推广应用； （4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关； （5）根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本工程的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故； （6）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验； （7）负责本工程的内外计量和二次经营。 5 工程部 （1）组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；

序号 人员或部门 管理职责 （2）负责工程测量、监测、试验，配合设计、监理的工作； （3）负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作； （4）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施； （5）负责生产调度工作，定期进行工程统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部有并岗位； （6）负责编制本工程项目方案和措施，并监督实施； （7）归口管理变更洽商，办理验量计价和内部承包核算。 （1）负责对工程施工质量全过程进行控制管理，进行工程质量的检查和验收工作，并督促施工班组做好操作质量的质检工作； （2）对不符合质量标准产品有权拒绝验收，并提出处理意见，对违反施工验收规范、操作规程的人员，有权作出处罚，可以责令其返工停工整顿； （3）负责工程质量的日常检查和质量评定工作，并负责收集、整理、分析质保记录，及时反馈质量信息，负责质量记录文件的管理； （4）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； （5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； （6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 6 质检部 （7）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录； （8）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作； （9）参加审查施工组织设计中的安全技术措施； （10）参与编制项目质量保证计划； （11）负责项目质量保证计划的监督实施、过程控制、日常管理； （12）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； （13）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （14）负责质量事故的预防和整改处理工作； （15）最终负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。 7

物资部 （1）负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审签订和

序号 人员或部门 管理； 管理职责 （2）负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保护和发放工作； （3）对采购物资的标识和追溯性的有效控制负责实施； （4）负责所有物资的管理； （6）负责对顾客提供产品的控制和对分供方的评价，建立保存合格的供方档案； （7）负责收集、整理、提交采购物资的质量证明文件； （8）负责对采购物资及业主提供物资的不合格进行控制； （9）负责机械设备的验收及设备台帐的记录，及机械设备的日常保修、检查； （10）负责提供合格的安全防护用品，并对其可追溯性进行控制； （11）负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作； （12）严格执行设备操作规程，有关安全规程的管理规定。 （1）协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，确保实现安全文明施工目标； （2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制； （3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施； （4）负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的监督实施； 安环部 （5）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； （6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； （7）定期组织各施工队进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果； （8）严格执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 （1）负责工程的施工图预算，施工预算工作； （2）负责编制分包商招标文件及合同文件； 9 经营部 （3）参与分包方的选择和评价及工程分包合同的管理工作，负责分包合同的结算； （4）协同技术员办理工程签证；

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