2016年项目部行政工作总结(4)

酬及劳务费，资金缺口已上报指挥部。本年职工薪酬共计567万元，劳务费共计1962.9万元。

十、重大检查评比奖罚情况、获业主或集团以上先进集体和先进个人奖励情况

1、重大检查评比奖罚情况

2016年5月底指挥部指挥长带队检查****高速全线各工区施工进展情况，我项目部在施工质量、施工进度、安全文明等各方面名列前茅，综合评比位列第一，获得了指挥部的肯定和高度赞誉。

2016年6月初在镇沅县罗书记带领下，由杨县长、陈副县长和县里各部门领导班子陪同，对施工现场进行了视察，对我项目部的工作进展情况十分满意，并提出让本县施工企业经常性的来参观，学习中铁十八局的先进管理模式。

2016年10月云南省交通厅对所以在建工地进行暗访，关于我项目部的暗访通报中未出现安全质量隐患方面的问题，综合评比名列前茅，这证明我项目部标准化施工已处于常态，受到了指挥部的表扬与肯定。

2016年11月底云南省交通厅进行“平安工地”、“施工现场安全生产督查”等安全方面专项检查，未发现安全文明施工方面的问题，达到了督查组的相关要求，指挥部及监理对我项目部的工作给予高度认可。

2、先进集体或先进个人奖励情况

项目部1人获得公司先进生产工作者，1个部室获得公司先进集体；获得公司工会三八红旗手1名，和谐家庭1个，先进职工小家1个，工会积极分

16

子1名；集团公司先进个人1名，获集团公司最美劳动者1名，

十一、存在的主要问题和不足，遗留问题及处理情况

1、隧道出口2.5公里范围已确定由我方施工，红线范围内永久征地已和国土局沟通，近期完成征拆。临时用地因当地居民之间争议较大，征拆工作有较大难度，且征拆进度缓慢，从而导致征拆审批手续办理进度受到影响，审批手续如果不能及时办理完毕，将无法开展后续施工。应对措施：我方通过沟通后，当地国土局、政府部门派专人来现场，每日紧跟征拆工作。

2、施工合同未签订，目前还未招投标，没有工程量清单及单价，影响整体施工部署。应对措施：我项目部参照以往同类项目经验，根据公司《隧道工程劳务分包指导单价》内的指导价格，结合实际情况，严格控制进度、成本，和施工队伍拟定框架协议报公司审批。

3、资金问题：我公司已陆续筹措部分资金，以保证施工生产基本可以进行，此笔资金勉强能支撑到年底，预计招标要到春节前后，目前资金仍是最大问题。

4、地材问题：当地地材供应不足，主要是中粗砂的供应困难，当地的料源严重不足，石料供不应求，且镇沅县到勐大镇的主要运输道路损毁严重，经常堵车，以上问题导致影响施工进度。

5、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

17

6、进度控制需要提前谋划

16年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。工程施工过程中影响因素太多，主要集中在资金及地材两方面。

7、制度建设及标准化管理推进水平有待提高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位，项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键．在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻，倡导新文明。完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。

2017年行政工作计划

一、进一步规范项目管理，加强项目标准化、精细化、流程化管理的思路与计划。

16年的工作让我们认识到工作的不足，17年项目部面临的任务更加艰巨：资金周转困难，工程工期仍然紧张，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

18

（一）、主要工作思路

在17年的工作中项目部将以“全面推进施工标准化管理”为重点，以创建“平安工地”为安全目标，创建各项职能体系，配备充足的管理人员，重要工作指定专人负责，落实各项保证措施，确保管理目标的实现。

（二）、主要项目管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。 2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，总体目标实现率100%; 3、安全文明施工目标，现场达到“平安工地”标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。 5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%。 二、对深化责任成本管理及二次经营的思路与计划 （一）责任成本管理

1、制定项目目标成本，分析研究工程承包合同，根据投标阶段已考虑的各项技术组织措施，挖掘进一步降低工程成本的途径。提出项目目标成本，下达书面的责任目标成本。

2、项目部根据项目目标成本、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制计划成本。

3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，确定签证目标值，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。

（二）二次经营

施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正，核对招标图纸，

19

梳理变更。

施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。

工程量差调整，工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。

概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认。

三、对加强财务和设备物资管理的思路与计划 （一）财务管理思路与计划

1.管理帐初始化工作：根据公司实际情况，管理要求做好财务软件的初始化工作。

2.会计做好日常会计核算制度。做到“三及时”：即及时编制有关会计凭证及报表，及时报送税务局；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。

3.出纳要及时准确登记银行、现金日记账、做到日清月结。

4.制定2017年财务预算，积极参与公司决策，根据各部门工作安排和规划，制定2017年财务预算，提供全面，准确的经济分析和建议。

5.加强公司的资金管理，6.通过内部管理制度，合理安排运用资金。 6.加强公司存货管理，应收账款管理和应付账款管理。

7.财务分析,及时利用财务业务、会计统计、市场等信息资料，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动

20

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库2016年项目部行政工作总结(4)在线全文阅读。