桥梁毕业设计施工组织设计部分(4)

安排桥面板施工，控制箱梁的进一步起拱。

1.4 质量保证措施

1.4.1 质量目标：

本标段工程竣工优良率100%。

1.4.2 质量保证体系

推行全面质量管理是质量保证措施的主要手段，我们将从原材料的验收到各道工序的施工生产，竣工验收，在接受政府监督，社会监理的同时，建立全员，全过程，全方位的以自检为主的质量保证体系。

质量保证体系

项目经理：项目总工：

桥涵质检 常务副经理： 副总工： 路基质检

测量 试验 1.4.3保证质量目标所的措施：

我项目部为确保工程质量，精心组织，配置专业路桥工程技术人员，并按其专业技术水平与管理能力安排工作岗位，具体分工情况见《质量保证体系》，同时制定了严格的质量控制措施如下：

（1）我们的质量方针是“科学管理，质量第一，持续改进，业主满意”，为了贯彻该方针，确保质量能得到有效控制。通过质量保证体系，能保证责任到人，为实现“创精品工程，树样板项目，工程交验合格率100%，重点工程竣工优良率100%，全年无重大质量事故”的质量目标奠定坚实在基础。

（2）原材料进场必须有试、化验资料及进场合格证，不合格原材料不得进场，施工过程中试验人员要及时准确地提供各种试验数据，以保证施工质量，施工进

度。

（3）为提高测量的精度，我项目部配备了全站仪、水准仪，测量人员做到放样无误，测量数据无误，并做好测量记录。

（4）在施工过程中，建立工序交接制度，每道工序必需经自检合格，监理认可后方能进行下道工序，并作交接记录。

（5）贯彻执行技术交底工作，技术交底为三级交底即分部项目经理组织，技术负责人向技术员交底，技术员向施工队长交底，施工队长再向施工人员交底。技术交底必须做好记录，在交底过程中要注意关键工序、特殊工序的技术要求，交底要明了清晰。

（6）建立质量保证责任制，施工前，项目经理将质量目标分解后与施工现场负责人签订质量保证书，凡质量达不到要求的进行处罚，保质保量的给予奖励。 （7）实施挂牌施工制度，即施工人员挂牌，原材料、半成品、成品挂牌，砼配合比挂牌。

（8）贯彻执行“三检制度”即自检、互检、专检。各道工序要经过检验，并签字交接。

自检系统的主要内容

1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。

3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 4)质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

(9)为保证砼表面美观，根据施工中可能出现的砼表面质量通病及其产生原因，采取一定的预防保证措施和处理措施，本项目施工中主要从配合比、砼捣固、养护等几方面着手考虑，现分别说明如下：

加强砼的养护，防止出现脱水现象和干缩裂缝砼在灌注终凝后的10～12小时内，必须不断的浇水湿润加强养护，以维护良好的硬化条件，浇水的次数以能使

砼保持充分的潮湿状态为度，在一般气候条件下，当气温在15℃以上时，最初三天白天应至少每隔2小时浇水一次，夜间至少浇水两次，在以后的日期中，每昼夜至少浇水四次。在较干燥气候条件下或砼中水份较少时，浇水次数宜适当增加，养护期不得少于14天。此外在炎热气候中灌注砼时还需注意以下几点：

为防止砼的膨胀裂缝的产生，选用安定性合格的水泥。

1.5 工程进度保障措施

清河门大桥是阜新市区与清河门地区的重要交通枢纽，具有工期紧、任务重、技术要求高等特点，为了确保本标段工期目标的实现，我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为清河门地区经济建设做出贡献。

1.5.1 组织机构及人员选配

1）、组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路桥梁施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。

2）、建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。

3)、以经理部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

4)、科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，并快速从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。

1.5.2施工管理

(1)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

(2)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策

速度和工作效率。

(3)实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。

(4)以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。

(5)应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

(6)采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

(7)挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。

(8)加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。

(9)搞好与地关系建设，增取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。 (10)做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

1.5.3设备管理

设备管理方面拟采取如下措施：

(1)做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

(2)按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

(3)组建一支由机械工程师和工人技师为主的维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。

(4)建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

1.5.4 资金投入保证

(1)根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

(2)加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

1.5.5 技术、工艺保证

(1)中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。

(2)结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

(3)针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

(4)加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。

(5)加强技术培训。对施工中使用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的顺利实施。

(6)经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。

1.6 安全保证措施

1.6.1安全保证体系

建立健全安全组织保证体系。

安全保证小组框架图

组 员 组员 副组长： 组长： 组员 组 员 专职安全员

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