大学生创新创业教育——大作业(3)

制度，在各主要方面与财政部颁布的创意型公司会计制度和修订过的创意型公司会计准则相一致。

公司第一、二年不分红，第三年起按净利润的20%分红，预计在第五年收回公司的投资成本。公司主营业务成本、日常支出均与公司收入密切相关，呈一定的变化趋势，我们假定其与公司收入成一定比例变化。

网站主营业务税金财务费用和管理费用等与公司的收入关系不大。营收和净利润的预测如图：

营收和净利润（万元）400350300250200150100500-502017年2018年2019年2020年2021年年份营收净利润 5.3 资金来源与应用

公司成立初期需资金200万元。其中包括风险投资70万元，来兼职网团队投资（包括公司管理层投资）50万元，流动资金贷款80万元。资金主要用于办公地点租赁、及公共基础设施建设等90万元，计算机设备的购买70万元，前期网站的宣传、直接员工的工资等流动资金40万.

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第六章管理方略

6.1 企业文化

首先，营造积极向上的团队文化。态度决定一个企业的发展，它决定团队的工作效率是否最大化。团队文化是公司综合实力中的软实力，对公司的发展有着长远的影响，团结、互助、多沟通的氛围会促进一个企业的内部和谐。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况和学习制度的执行情况。学习是团队文化建设的重要内容，同共学习、共同进步，学习型企业也是党和政府的政策要求，是创新的来源。

6.2 激励机制

其次，建立激励措施和分配机制。我们企业会把个人完成任务情况与所在团队整体效果进行捆绑考核。根据员工的能力、努力程度给予不同奖励，使团队内所有员工分享劳动成果，奖励向关键岗位和优秀人才倾斜，以收入差距体现劳动公平。而且使用阶梯式的薪酬管理。这有助于增强团队的向心力和员工的主动性，避免不必要的猜忌，使员工感受到自己在团队中的重要性，增强其自信心。

6.3 竞争机制

再之，建立竞争和淘汰机制。企业可以根据个人完成的情况设置不同，界定清晰的职能范围，实行业绩通报制度，把团队内每一位员工的工作进度定期通报，激发起所有员工的工作积极性。

值得注意的是，团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同标做出多大贡献。

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第七章风险预测与规避

7.1 风险

风险1：客户对网站的关注可能达不到预期的估计，主要大于宣传力度不够或者网站的服务还不能适应客户的要求。

风险2：供需匹配不符。供给过多导致会员部分得不到相应的兼职机会。 风险3：对供应方和需求方难以深入了解，会造成一些不必要的纠纷。

7.2 规避

规避1：准确把握顾客的需求和需求的变化，根据顾客的要求推出相应的服务。

规避2：需要通过及时了解市场，不断更新信息，达到供需平衡。 规避3：在介绍兼职时，尽可能的符合双方的要求，使双方的条件尽可能的匹配，减少矛盾的发生机率。对某些可能存在风险的企业，要求双方在合作前签订协议协商好各细节问题。

7.3 退出策略

退出市场：本投资项目以提供服务为主，有着投资小、收益快、退出易的特点。即使遇到重大问题需要退出出不会遭受大的损失。

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