2015年管理学原理多选题大全及答案(3)

4.管理过程由五大职能构成 5.管理应具有灵活性 答案为：2 3 4 5

7：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。

1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 答案为：1 3

8：（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为：1 2 4 5

9：法约尔一般管理理论的主要内容。（ ）

1.概括了企业活动

2.提出了工人是“社会人”的观点 3.提出了管理职能 4.提出了管理的十四项原则

5.提出“法约尔跳板”原理 答案为：1 3 4 5

10：管理人员应该具备的技能包括（ ）。

1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能 答案为：2 3 4

11：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )

1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；

2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；

3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段； 4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。 5.B+D 答案为：2 4 5

12：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：( )

1.确定管理幅度和层次 2.确定指挥链

3.解决部门划分和职责确定的问题 4.权力配置问题

5.只有A+B 答案为：1 2 3 4

13：影响决策的要素有：（ ）

1.决策者本人 2.决策目标本身 3.决策的原则 4.决策的环境 5.决策的时期 答案为：1 2 4

14：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ）

1.对决策的贡献大小

2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低

4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为：1 2

15：组织变革的阻力主要包括（ ）。

1.群体方面的阻力 2.非正式群体方面的阻力 3.外部环境的阻力 4.个体方面的阻力 5.组织的阻力

答案为：1 2 3 4 5

16：下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( )

1.产品差别化大 2.产品差别化小 3.行业形成规模经济 4.行业未形成规模经济 5.B+C 答案为：1 3

17：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因 （ ）

1.企业成长速度缓慢

2.上司希望维持对下属的控制 3.管理者的能力不够 4.企业的外部环境 5.B+D 答案为：2 4 5

18：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）。

1.复杂化 2.简单化 3.正规化 4.集权化 5.集成化 答案为：1 3 4

19：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选

方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )

1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有A+C 答案为：1 2 3 4

20：组织变革的影响因素主要包括（ ）。

1.环境 2.技术

3.规模与发展所处的阶段 4.战略

5.企业原有管理模式 答案为：1 2 3 4

21：公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( )

1.公司层 2.事业层 3.职能层 4.只有公司层 5.A+B+C 答案为：1 2 3 5

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